Доклад на тему конфликт в сфере управления

    Обычно это регулирование представляет собой не единичное воздействие, а комплекс необходимых мера влияния на группу, общество, организацию или его отдельных членов с целью их упорядочения, сохранения качественной специфики, усовершенствования и развития. Фрейд, А. Анцупов, С. Психология переговорного процесса по разрешению конфликтов Задание 1. Общим требованием для всех руководителей является не уход от конфликта, а управление им. Надоела реклама? Конфликтологическая служба в социально-педагогическом процессе: проблемы и перспективы управления конфликтом.

    Проблемы гуманизации отношений между учителем, учащимися, администрацией, родителями на основе диалога, консенсуса и компромисса. Конфликтологическая служба в социально-педагогическом процессе: проблемы и перспективы управления конфликтом. Задание 1. В письменной форме проследите динамику развития предмета конфликтология в России и за рубежом. Задание 2. Составьте план—конспект воззрения на конфликт в древнее, среднее и новое время.

    В письменной форме классифицировать конфликты и показать динамику его протекания. Опишите алгоритм деятельности руководителя менеджера по управлению конфликтами. Задание 3. Составьте план модели применения власти по разрешению конфликтов по Х.

    Корнелиусу и Ш. Составьте двухмерную модель Томаса—Киллмена стратегии поведения в конфликте. Подготовить тезисы доклада по проблеме эффективного общения в конфликтном взаимодействии на примере житейского конфликта.

    В письменной форме представьте модели поведения партнеров в переговорном процессе по разрешению конфликта.

    [TRANSLIT]

    Составьте конспект по книге Д. Подготовьте сообщение о применяемы тактиках и тактических приемах в переговорном процессе разрешения конфликта. Составьте тезисы основных психологических концепций внутриличностных конфликтов З. Фрейд, А. Адлер, Э.

    Фромм, Э. Представьте к обсуждению группы личностный конфликт анонимно : причины возникновения и пути преодоления. Составьте план психологического консультирования внутреннего конфликта. Три особенности по С. Таблица Классификация межгрупповых конфликтов. Задание 4. Этапы управления межгрупповыми конфликтами. Процесс и система принятия управленческих доклад на тему конфликт в сфере управления как основа деятельности менеджера.

    Анализ конкурентных позиций предприятия. Разработка и эффективность мер по совершенствованию управленческих решений. Понятие и содержание, особенности конфликтов в сфере управления на современном предприятии, их классификация и разновидности, основные причины и оценка последствий. Модели поведения в конфликтных ситуациях, пути их преодоления и управления процессом.

    Сущность и содержание управленческих решений, их классификация и типы, подходы и принципы разработки и внедрения. Методы и механизм их принятия в сфере услуг, критерии оценки эффективности в менеджменте. Значение человеческого фактора в данном процессе. Сущность конфликта. Классификация конфликтов.

    Ваш IP-адрес заблокирован.

    Функции конфликта. Основные причины возникновения конфликтов в организациях. Механизм управления конфликтом. Предупреждение конфликтов. Методика оптимизации конфликтов на пароходе "Капитан Чагин". Сущность, структура и функции конфликтов. Оптимальные управленческие решения - условие предупреждения конфликтов в организации. Пути совершенствования методов разрешения конфликтов, применяемые для достижения намеченных целей в возникающих конфликтах.

    Доклад на тему конфликт в сфере управления 5229

    Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу. Главная Коллекция "Otherreferats" Менеджмент и трудовые отношения Конфликты в сфере управления. Конфликты в сфере управления Процесс осуществления функций управления в различных сферах социальной действительности.

    Противоречия в сфере управленческих отношений. Понятие управленческих конфликтов и их классификация.

    Конфликты в сфере управления: типы и способы разрешения в условиях кризиса

    Предупреждение и разрешение управленческих конфликтов. Конфликты в сфере управления 1.

    Предупреждение и разрешение управленческих конфликтов Непосредственными субъектами, деятельность которых связана с предупреждением и разрешением конфликтов в сфере управления, являются сами руководители. Именно эти проблемы освещены в данной теме. В основе выбора субъектом конфликта стратегии противоборства лежат следующие психологические причины:. Противоречия в сфере управленческих отношений весьма многообразны и определяются некоторыми особенностями этих отношений. Анцупов, С.

    Возможными субъектами конфликта в организации являются: - администрация организации; - средний управленческий персонал; - низкий управленческий персонал; - основные специалисты; - вспомогательный персонал; - технический персонал; - структурные подразделения; - неформальные группы сотрудников.

    Если структурная модель организации оптимизирована, то конфликт всё равно возникают: - с другими субъектами в экономической сфере; - внутри организации. Рисунок 1 - Объективные факторы возникновения конфликтов управление конфликт социальный Источником любого конфликта, в том числе и связанного с управлением, доклад на тему конфликт в сфере управления противоречия, которые при определенных условиях переходят в конфликт.

    Выделяется три основных типа моделей конфликтов: 1. Межличностные конфликты или конфликты между субъектами взаимодействия. Групповые конфликты или трудовые конфликты. Организационно-управленческие конфликты. В литературе отмечаются следующие виды: - конфликты внутри малых производственных групп внутригрупповые : между рядовыми работниками; между руководителями и подчиненными; между работниками разной квалификации и возраста. Рисунок 2 - Организационно-управленческие причины конфликтов Обобщим классификацию управленческих конфликтов в таблицах 1, 2 и 3 Приложения.

    Предупреждение и разрешение управленческих конфликтов Непосредственными субъектами, деятельность которых связана с предупреждением и разрешением конфликтов в сфере управления, являются сами руководители. Руководитель должен владеть различными формами воздействия на подчиненных: прямое воздействие приказ, директива, указание, задание и т.

    1033964

    В основе выбора субъектом конфликта стратегии противоборства лежат следующие психологические причины: высокая степень произвольной активности; осознание своей личной значимости для других людей; стремление подавить активность партнёров; желание подчинить своему мнению других людей. В основе выбора субъектом конфликта стратегии компромисса лежат следующие психологические причины: стремление привлечь на свою сторону партнёра; привычка считаться с мнением других людей и руководства; стремление подавить активность партнёров; боязнь ответственности за невыполнение решения.

    В основе выбора субъектом конфликта стратегии сотрудничества лежат следующие психологические причины: высокая степень произвольной активности; положительная мотивация достижения успеха в деятельности; действие положительных социальных установок; уважение к интересам партнёров по делу; боязнь ответственности за невыполнение решения.

    Список используемой литературы 1. Анцупов, А. Емельянов С. Емельянов - СПб: Питер, Зеркин Д. Основы конфликтологии: Курс лекций. Приложение Таблица 1 - Классификация управленческих конфликтов Основания классификации Тип конфликта Причины конфликта Субъекты конфликтного взаимодействия Конфликт между субъектами и объектами управления групповые конфликты Нарушение принципов управления; нарушение коммуникаций; низкая профессиональная подготовка кадров; доклад на тему конфликт в сфере управления ресурсов; неудовлетворительные коммуникации; различия в целях; неудовлетворительные условия труда; нарушение трудового законодательства; нарушение договорных обязательств и другие табл.

    Администрация - профсоюзы Нарушение трудового законодательства со стороны администрации; неудовлетворительные условия труда; низкая заработная плата и др. Конфликт между подразделе-ниями внутри организации Взаимная зависимость по выполняемым задачам; распределение ресурсов; неудовлетворительные коммуникации; структурная перестройка Конфликт между организации Нарушение договорных обязательств; борьба за ресурсы, сферы влияния, рынки сбыта и др.

    Конфликт между микрогруп-пами внутри коллектива Противоположность интересов, ценностей, целей; амбиции лидеров Конфликт между неформаль-ными группами в обществе Противоположность духовных интересов, ценностей, групповой экстремизм Таблица 3 - Причины и факторы межличностных конфликтов по В.

    Линкольну Тип фактора и его содержание Формы проявления конфликта Информационные факторы - неприемлемость информации для одной из сторон Неполные и неточные факторы; слухи, невольная дезинформация; преждевременная информация или информация переданная с опозданием; ненадежность источников информации; Поведенческие жкх края реферат - неуместность, грубость, бестактность и др.

    Стремление к превосходству; проявление агрессивности; эгоизм; нарушение обещаний; непроизвольное нарушение комфортных отношений Факторы отношений - неудовлетворенность от взаимодействия между сторонами Дисбаланс в отношениях; несовместимость по ценностям, по интересам, манерам поведения и общения; различие в образовательном уровне; классовые различия; негативный опыт доклад на тему конфликт в сфере управления в прошлом; низкий уровень доверия и авторитетности Ценностные факторы - противоположность принципов поведения Верования и поведение предрассудки, предпочтения, приоритеты ; приверженность к групповым традициям, ценностям, нормам; религиозные, культурные, политические и др.

    Принятие управленческих решений в различных сферах деятельности предприятия. Принятие управленческих решений в сфере оказания услуг на примере ООО "Паспарту". Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений. Конфликты в сфере управления и методы их урегулирования. Функции управления предприятием. Влияние управленческих решений на эффективность работы сотрудников.

    Управление основано на получении, обработке и передаче информации. Фромм, Э. Противоречия в сфере управленческих отношений.

    Конфликты в системе управления. Разработка управленческих решений в сфере услуг. Разработка методики оптимизации конфликтов в организации. Оптимизация управленческих решений стихи в прозе разрешению конфликтов в организации. Другие документы, подобные "Конфликты в сфере управления".

    Конфликты планирования, связанные с нарушением принципов планирования, несовпадением стратегического, тактического и оперативного планирования. Конфликты организации, которые имеют причиной нарушение организационных принципов, нарушение постоянных и временных взаимоотношений между подразделениями.

    Конфликты мотивации, выражающиеся в нарушениях принципов мотивации, просчетах в подборе и расстановке кадров. Конфликты контроля, которые имеют причиной неадекватность отражения в сознании субъектов и объектов управления функции контроля, нечеткости критериев контроля. Рассмотрим основные формы проявления конфликтов в сфере управления. Все они связаны с объективным процессом дезорганизации в управленческой деятельности. Состояние дезорганизации проявляется в различных формах борьбы между субъектами управления, отстаивающими устаревшие формы управленческих отношений и теми, кто выступает за изменения.

    Такая борьба может перейти в конфликт, который может протекать в форме несогласия, напряженности и конфронтации. Это неисполнение в той или иной мере своих обязанностей, легитимность которых в изменившихся условиях доклад на тему конфликт в сфере управления сомнению.

    Несогласие как форма управленческого конфликта характеризуется сознательным нарушением согласованных действий, связанных с выполнением функций управления. Напряженность, как форма управленческого конфликта характеризуется резким ростом сознательных нарушений в управленческих действиях со стороны различных субъектов управления.

    Особое место в сфере управления занимают ролевые конфликты. Ролевые конфликты в сфере управления. Различают три разновидности ролевого конфликта в сфере управления:. Межролевой конфликт возникает в ситуации, когда индивид является одновременно носителем таких ролей, которые предъявляют к нему несовместимые или трудносовместимые ожидания или систему ожидаемых образцов поведения.

    Внутриролевой конфликт возникает, когда имеется должное ролевое поведение, но в силу разных причин разные люди или группы людей неодинаково представляют себе обязанности, связанные с одной и той же ролью. Личностно-ролевой доклад на тему конфликт в сфере управления возникает, когда качества, внутренние ценности, стандарты, представления и потребности индивида как личности не соответствуют социальной роли или установленному ролевому поведению. Если рассматривать ролевой управленческий конфликт применительно к деятельности менеджера — руководителя первичной производственной группы, то необходимо выделить следующие особенности конфликтного взаимодействия :.

    Переходим к детальному изучению способов предупреждения и разрешения конфликтов в сфере управления. Предупреждение и разрешение управленческих конфликтов. Предупреждение и разрешение управленческих конфликтов является составной частью работы руководителей.

    Шесть простых действий для выхода из конфликта

    Главную роль в этом процессе играет менеджер того звена, в котором зреет конфликт. В целях предупреждения управленческих конфликтов менеджеру необходимо установить обратную связь со всеми звеньями управления соответствующего уровня. Кроме того, конфликт может быть предупрежден, если будет осуществляться постоянная коррекция стиля, форм, средств и методов управления с учетом конкретных условий. И, наконец, руководитель должен в целях предупреждения конфликта владеть различными формами воздействия на подчиненных :.

    Доклад на тему конфликт в сфере управления 2397

    В результате изучения данной темы правомерно сформулировать следующее положение :.