Менеджмент в инновационных предприятиях реферат

    Такое улучшение и значительная экономия средств явилось результатом более тщательной разработки новинки на каждом этапе этой работы. Распространение нововведений, как и их создание, является составной частью инновационного процесса. Задачи и основные приемы 19 4. Они принимают активное участие в разработке программ маркетинга по продукту. Мотивация - создание системы моральных и материальных стимулов для сотрудников организации, обеспечение их профессионального уровня и возможности карьерного роста, то есть создание условий, оказывающих воздействие на поведение человека. Первая фаза — это последовательные этапы научных исследований, опытно-конструкторских работ, организация опытного производства и сбыта, организация коммерческого производства. Такая форма инновационного процесса означает отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя.

    В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов. Стратегическое планирование преследует две основные цели. Эффективное распределение и использование ресурсов. Это так называемая "внутренняя стратегия". Планируется использование ограниченных ресурсов, таких, как капитал, технологии, люди.

    Кроме того, осуществляется приобретение предприятий в новых отраслях, выход из нежелательных отраслей, подбор эффективного "портфеля" предприятий. Адаптация к внешней среде. Ставится задача обеспечить менеджмент в инновационных предприятиях реферат приспособление к изменению внешних факторов экономические изменения, политические факторы, демографическая ситуация и др.

    Стратегическое планирование основывается на проведении многочисленных исследований, сборе и анализе данных. Это позволяет иметь постоянный контроль за рынком.

    Инновационный менеджмент

    При этом менеджмент в инновационных предприятиях реферат учитывать, что в современном мире обстановка стремительно изменяется.

    Следовательно, стратегия должна быть разработана так, чтобы при необходимости ее можно было заменить. Разработка стратегии начинается с формулировки общей цели организации, которая должна быть понятна любому человеку. Постановка цели играет важную роль в связях фирмы с внешней средой, рынком, потребителем. При выборе цели нужно учитывать два аспекта: кто является клиентами фирмы и какие потребности она может удовлетворить. После постановки общей цели осуществляется второй этап стратегического планирования — конкретизация целей.

    Например, могут быть определены следующие основные цели: 1 прибыльность — добиться в текущем году уровня чистой прибыли 5 млн.

    Инновационный менеджмент: средства, правила и технологии управления.

    Стратегическое планирование опирается на тщательный анализ внешней и внутренней среды фирмы. Процессы и изменения во внешней среде оказывают жизненно важное воздействие на фирму. Основные факторы, связанные с внешней средой, - это экономика, политика, рынок, технология, конкуренция. Особенно важным фактором является конкуренция. Поэтому необходимо выявить основных конкурентов и выяснить их рыночные позиции доля рынка, объемы продаж, цели и т.

    Менеджмент в инновационных предприятиях реферат 6320

    Тщательное изучение сильных и слабых сторон конкурентов и сравнение их результатов с собственными показателями позволят лучше продумать стратегию конкурентной борьбы. К серьезным факторам внешней среды относятся социально-поведенческие и экологические. Фирма должна учитывать также изменения менеджмент в инновационных предприятиях реферат демографической ситуации, образовательном уровне и др. Анализ внутренней среды проводится с целью выявления сильных и слабых сторон в деятельности фирмы.

    Стратегия является отправным пунктом теоретических и эмпирических исследований. Организации могут различаться тем, насколько их руководители, принимающие ключевые решения, связали себя со стратегией использования нововведений.

    Если высшее руководство поддерживает попытки реализовать нововведение, вероятность того, что оно будет принято к внедрению в организации, возрастает. По мере вовлечения в процесс принятия решений высшего руководства значение стратегических и финансовых целей возрастает.

    Простые усовершенствования существующих изделий сюда не входят. Новые изделия могут быть или принципиально новым продуктом или комбинацией новых приспособлений, механизмов, без изменения самого продукта. Цели процесса инновации можно свести к следующим: 1 нахождение нового технического решения задачи - создание изобретения; 2 проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок НИОКР ; 3 налаживание серийного производства продукции; 4 параллельная подготовка и организация сбыта; 5 внедрение нового товара на рынок; 6 закрепление на новых рынках путем постоянного совершенствования технологии, повышения конкурентоспособности менеджмент в инновационных предприятиях реферат.

    Инновационная деятельность составляет органическую часть маркетинговой деятельности фирмы. В особенности это относится к фирмам, занятым производством наукоемкой продукции. Они принимают активное участие в разработке программ маркетинга по продукту. Между изучением потребностей и НИОКР существует обратная связь, позволяющая в процессе НИОКР максимально учитывать требования потребителей и корректировать в соответствии с ними технико-экономические показатели нового изделия с целью их оптимизации.

    Рассмотрение форм, видов и свойств инновационного процесса. Диффузия и жизненный цикл инноваций. Содержание инновационного менеджмента: основные понятия, классификация инноваций. Сущность инновационного предпринимательства. Необходимость инноваций для предприятия. Понятие и жизненный цикл новой продукции, этапы внедрения нового продукта на рынок.

    Становление теории инноватики и ее современные концепции. Современный этап развития инновационного общества в РФ. Основные черты и сферы деятельности виолентов.

    Стратегия диверсификации продукции и рыночных сегментов. Условия успешного реинжиниринга. Основные понятия, задачи и закономерности инновационного менеджмента. Принципы инновационного менеджмента.

    [TRANSLIT]

    Механизм оценки инноваций. К этим задачам также относятся: анализ затрат, цены с учетом объемов производства и сбыта нового продукта для получения целевой прибыли; оценка эффективности инновационного проекта и его привлекательности для инвесторов, способы привлечения инвестиций; выявление возможных технических и коммерческих рисков, их минимизация, способы страхования; определение эффективной маркетинговой стратегии, выбор организационной формы создания, освоения и размещения на рынке нового продукта; оценка идей по созданию новых продуктов, управление персоналом, занятым в разработке и производстве нового продукта, создание благоприятного климата и корпоративной культуры.

    Из множества решаемых инновационным менеджментом задач можно сформулировать его ocновную задачу - достижение прибыльности выгоды от осуществления инновационной деятельности.

    Состояние инновационной системы, когда обеспечивается эффективное и согласованное функционирование всех внутренних и внешних ее элементов, называется гармонией. Поэтому основная целевая шага инновационного менеджмента - достижение гармонии в развитии инновационного предприятия. Функции управления инновационным менеджментом в общем виде можно определить как виды направления деятельности, необходимые для руководства тем или иным объектом.

    Выделяют две группы функций инновационного менеджмента: 1 основные функции; 2 обеспечивающие функции. Основные функции - это планирование стратегическое, текущее, оперативное ; организация; мотивирование; контроль.

    Основные функции инновационного менеджмента являются общими менеджмент в инновационных предприятиях реферат всех видов и любых. К обеспечивающим функциям инновационного менеджмента относят функции, способствующие эффективному осуществлению основных функций: социально-психологические и технологические или процессуальные функции. Социально-психологические функции менеджмента связаны с состоянием производственных отношений в коллективе.

    Различают две их разновидности: делегирование и мотивация. Делегирование - комплекс управленческих решений, способствующих рациональному распределению работ по управлению инновационными процессами и ответственности за их осуществление между сотрудниками аппарата управления.

    Мотивация - создание предприятиях реферат моральных и материальных стимулов для сотрудников организации, обеспечение их профессионального уровня и возможности карьерного роста, то есть создание условий, оказывающих воздействие на поведение человека. Рациональное соотношение делегирования полномочий и мотивации труда исполнителей - главное условие успешного менеджмента в инновациях.

    К числу обеспечивающих относятся также технологические функции, которые позволяют реализовать основные и социально- психологические функции и включают подготовку, получение, переработку и передачу информации для успешного продвижения инноваций. Все перечисленные функции инновационного менеджмента взаимосвязаны между собой, дополняют друг друга, создают целостную функциональную систему инновационного менеджмента.

    К числу методов инновационного менеджмента относят методы принуждения, побуждения, убеждения, сетевые методы, методы анализа и методы прогнозирования. Методы принуждения - методы менеджмента, которыми управляющая подсистема воздействует на управляемую подсистему. Эти методы опираются на законодательные акты страны и региона; нормативно-директивные и методические документы фирмы и вышестоящей организации; планы, программы, проекты, задания, оперативное руководство. Методы побуждения нацелены на экономию ресурсов, повышение качества и конкурентоспособности товаров и услуг, инфраструктуры, уровня жизни населения в соответствии с идеологией и политикой развития системы.

    Эти методы основаны на оптимизации управленческого решения и мотивации персонала на его реализацию. К основному методу побуждения относится экономическое стимулирование персонала к достижению конечных целей менеджмент управления. Возможны следующие направления такого стимулирования: максимальное удовлетворение физиологических потребностей работников, обеспечение их комплексной безопасности, удовлетворение духовных и социальных потребностей.

    Методы убеждения основаны на исследовании психологического портрета личности и на мотивации ее потребностей. Понятие инновационного инновационных. Особенности инновационного менеджмента на предприятии.

    Понятие инновационного менеджмента Одним из направлений стратегического менеджмента, которое связано с разработкой систем управления инновационными процессами, а также экономическими отношениями, возникающими в процессе управления, носит менеджмент в инновационных предприятиях реферат инновационного менеджмента.

    Основные черты и сферы деятельности виолентов. Этап экономического анализа 15 3. Особенности инновационного процесса и его основные формы. Классификация инноваций Для успешного управления инновационной деятельностью необходимо тщательное изучение инноваций.

    Целью инновационного менеджмента является: определение направления основной научно-технической деятельности предприятия, усовершенствование и модернизация продукции компании, услуг, технологий, развитие производства, снятие с производства неактуальной продукции, разработка и внедрение новой продукции.

    Замечание 1. Ничего непонятно?

    Пробный маркетинг 16 3. В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации: -радикальные базовые ; -улучшающие; -модификационные частные. Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для фирм важное значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. Становление научной концепции, этапы развития инновационного менеджмента. Этап генерации идей 12 3.

    Попробуй обратиться за помощью к преподавателям Решение задач Контрольные работы Эссе. Лень читать? Задать вопрос. Замечание 2. Истинная инновация — есть не что иное как философия управления организацией.

    Менеджмент в инновационных предприятиях реферат 8804

    Так и не нашли ответ на свой вопрос? Мне нужна помощь.

    3330608