Методы управления риском реферат

    Применение различных форм и методов расчетно-кредитных отношений, сводящих к минимуму риск неплатежа за поставленные товары, или неполучения товаров против их оплаты. Оценки безопасности и степени риска, которыми располагает субъект, то есть его знания, полученные им либо самостоятельно на основе опыта и интуиции, либо специально вырабатываемые на базе исследования ситуации, в том числе с помощью специалистов, определяют его чувство безопасности опасности. Значительная часть государственного бюджета формируется за счет финансовых поступлений от предприятий. Так же страхование может подразделятся: - по формам страхования: обязательное страхование и добровольное страхование. Особенности использования хеджирования в банковской и коммерческой практике. Толерантность и типы отношений к риску.

    Методы управления риском реферат 7018

    Применение приемов уменьшения внешних и внутренних методы управления риском реферат риска. Методы уклонения, размещения, перемещения, возмещения предпринимательского риска. Сущность и содержание банковского риска. Предвидение и снижение риска до минимального уровня. Потери, понимаемые как непредвиденное снижение банковской прибыли. Способы минимизации и методы управления банковским риском: лимитирование и страхование.

    Изучение понятия инвестиционного риска, как риска обесценивания вложенного капитала потери первоначальной стоимости в результате неэффективных действий руководства.

    Исследование основных факторов, влияющих на степень риска при принятии решения. Рассмотрение природы объективного и субъективного происхождения рисков. Изучение основных функций риска. Вместе с тем, как показала практика, в переходный период развития особенно важно, чтобы риски деятельности на рынке не были слишком велики, а рыночная деятельность -бесконтрольной.

    В частности, необходимо государственное регулирование с целью защиты и поддержки отечественного производителя продовольствия и минимизации главного на сегодняшний день риска — обеспечение продовольственной безопасности страны.

    На всех стадиях проектирования систем должно учитываться влияние человеческого фактора, творчество, необходимость работы в условиях жестких ограничений на время, влияние стресса. Решение - центральное звено любого управления. Классификация решений по управлению рисками позволяет выделить методы управления риском реферат для них особенности, предусмотреть возможность снижения рисков при принятии решений.

    По области принятия могут быть выделены геополитические, внешнеполитические, внутриполитические, экономические, финансовые, технологические, конструкторские, эксплуатационные риск-решения. Эти типы решений находятся в системной связи и могут влиять друг на друга.

    По месту в процессе управления риском могут быть выделены решения: - риск-целеполаганияпо выбору целей управления риском. Это решения, которые в наименьшей мере могут быть исследованы и формализованы. Формальные методы синтеза целей не разработаны; - риск-маркетинга по выбору способов предупредить, снизить, страховать, методы управления риском реферат или инструментов конструктивные, технологические, финансовые и т. В рамках каждого из направлений принимаемые меры будут иметь различное отношение эффективности снижения вероятности недопустимого ущерба к затратам на их обеспечение.

    Эти меры связаны с расходами и требуют их увеличения при росте сложности систем, поэтому в определенных условиях экономически может оказаться более целесообразно расходовать денежные средства не на предупреждение или снижение риска, а на возмещение возможного ущерба.

    В последнем случае используют механизм страхования. Таким образом, если в процессе подготовки решения будет выяснено, что меры по снижению риска малоэффективны и дороги одновременно, то может оказаться экономически более целесообразно застраховать свои действия. При этом ставится задача не предотвращения, а возмещения ущерба. В соответствии с подходами в менеджменте можно выделить риск-решения традиционного, системного, ситуационного, социально-этичного менеджмента.

    По прогнозной эффективности в управлении рисками можно выделить:ординарные, синергические и асинергическиеварианты решений и систем. Ординарные варианты риск-решений - это такие варианты решений, при которых эффективность расходования ресурсов на единицу полученного эффекта при управлении риском соответствует нормам и нормативам, принятым для рассматриваемой отрасли, вида деятельности. Синергические варианты риск-решений - это варианты решений, при принятии которых эффективность расходования ресурсов при управлении рисками резко возрастает, то есть эффект методы управления риском реферат явно выраженный непропорционально возрастающий характер.

    Синергические решения появляются при разработке новых безопасных технологий в доклад на тему по географии северная хозяйстве — это новые виды удобрений и пищевых добавокпоиске и устранении или защите наиболее уязвимых мест, конструировании оригинальных устройств и др. Поскольку синергический эффект в управлении рисками в любом случае в конце концов выражают в денежной форме, то синергический эффект технологий, организации труда и т.

    Асинергическими называют варианты решений, не позволяющие получить нормативный эффект от инвестированных в управление рисками средств.

    [TRANSLIT]

    В числе наиболее частых причин таких решений можно назвать: запаздывание при исполнении решения, отсутствие необходимых ресурсов, отсутствие организации, мотивации, порождаемых решениями конфликтов и др. По степени важности учета временных ограничений на разработку, принятие и исполнение риск-решений выделяютсистемы, работающие в реальном масштаба времени -такие системы, в которых решения принимаются и реализуются достаточно быстро, чтобы контролировать и управлять объектом, в том числе и при возникновении нештатных ситуаций управления, принятии кризисных решений.

    Что касается промышленных предприятий, хозяйственная активность которых связана главным образом с производством продукции, то они могут успешно работать и развиваться, лишь избегая чрезмерно рискованных решений.

    В Особенности это касается крупных промышленных риском реферат, поскольку они втягивают в рискованные ситуации тысячи работников, в большинстве своем не склонных к риску. Для таких предприятий характерными являются решения и действия, ориентированные на уменьшение риска- В этом смысле они принципиально отличаются от тех хозяйственных структур, экономическая активность которых связана именно с использованием ситуаций повышенного риска операции на фондовых рынках, спекуляция ценными бумагами, венчурное финансирование и т.

    Стратегические планы предприятия разрабатываются в расчете на некоторые фиксированные условия или, по крайней мере, на их более или менее предсказуемое развитие. Вследствие того, что такие предположения часто нарушаются, особенно в долгосрочной перспективе, всегда остается шанс не достичь намеченной цели, закон и периодическая система менделеева контрольная получить запланированный стратегический результат.

    Возможность риском реферат от цели стратегического решения, т. Заметим, что это несовпадение не обязательно бывает в худшую сторону; весьма возможно, что результат превзойдет ожидания. Однако это, скорее, исключение, чем правило. Возможные отрицательные последствия стратегических решений, принятых и реализуемых без учета риска, могут оказаться весьма болезненными для предприятия и бизнеса. Для предприятия, вырабатывающего свою стратегию, игнорирование риска может проявиться в различных нежелательных хозяйственных результатах.

    К их числу относятся, например, снижение котировок акций вместо намечавшегося повышенияуменьшение размеров прибыли и снижение эффективности инвестиций по сравнению с планируемым без риска уровнем, неэффективные затраты материальных, трудовых или финансовых ресурсов, образование сверхнормативных запасов нереализованной продукции, другие виды упущенной выгоды и экономических потерь.

    Таким образом, концепция приемлемого риска, ориентируя хозяйственного руководителя на сознательное, рациональное - в противовес авантюрному, безответственному - отношение к риску, предлагает важные для деловой активности в сфере материального производства методические рекомендации.

    Методы управления риском реферат первых, риск - это не статическая характеристика, а управляемый параметр, на его уровень можно и, самое главное, необходимо оказывать воздействие. Управления приемлемого значения уровня риска - самостоятельная задача специального исследования, а установление некоторого методы в качестве такового - прерогатива руководства предприятия или, по крайней риском реферат, руководителя более высокого уровня, чем аналитик риска.

    На производственном предприятии концепция приемлемого риска должна реализовываться в такой организации процесса управления, чтобы проявившийся фактор риска не стал неожиданностью для руководителя и чтобы не пришлось в спешке принимать необоснованные решения.

    Риском стратегии, или риском стратегического решения называются возможность нежелательного развития событий НРСвзятая в совокупности с их последствиями и рассматриваемая соотносительно с возможным ущербом от НРС рис. Результатом проявления фактора риска будет нежелательное развитие событий, последствия которого приведут к отклонению от поставленной стратегической цели предприятия, т. В число таких событий входят как те, которые можно было предвидеть, но нельзя точно указать момент наступления, так и те, которые предугадать не представлялось возможным.

    Причины риска т. Для того чтобы судить о существенности того или иного фактора риска и в достаточности принимаемых предупредительных мер, риск должен быть выражен в сопоставимых показателях. Уровень риска стратегии стратегического плана принимается в качестве общей характеристики риска.

    Его величина в результате соответствующего специального исследования выражается некоторым показателем уровня риска. Определение уровня риска стратегии какого-либо вида технико- технологической, товарно-рыночной, интеграционной, финансово-инвестиционной и т. В качестве показателя риска, например, может использоваться средневзвешенная оценка величины ущерба по всем возможным цепочкам НРС и др. Центр тяжести усилий при учете риска стратегических решений целесообразно перенести с построения сложных моделей на поиск, систематизацию и подробное описание факторов риска и разработку функциональных методов управления риском.

    Каждому риску соответствует своя система управления риском. Для отдельного предприятия или фирмы риск — это вероятность методы управления риском реферат неблагоприятного события, которое может привести к потере части материальных и финансовых средств, недополучению доходов или к появлению дополнительных расходов.

    Классификация рисков очень разнообразна. Существует большое количество классификаций в зависимости от специфики деятельности компании. Он возникает в процессе реализации товаров и услуг, резкого изменения спроса, роста товарных издержек, освоения новых видов торговли и т. Этот риск присутствует постоянно, так как любое предприятие осуществляет свои финансовые отношения с банками и другими кредитными учреждениями, а его финансы воплощаются ценными бумагами. Деятельность банков в свою очередь зависит от колебаний курса ценных бумаг, процентных ставок на кредиты, займы, от инфляции, от колебаний валютных курсов и т.

    При выходе хозяйственных субъектов на мировые отраслевые рынки, указанные виды рисков могут модифицироваться и значительно усиливаться, прежде всего, под воздействием зарубежной среды.

    Формы диверсификации. Экономика, организация и управление предприятием: учеб пособ. Если не удастся обеспечить безопасность хотя бы по одному фактору, то не удастся обеспечить и безопасность в целом. Прямая зависимость от производственного риска наблюдается у отраслевого риска, либо рисков так как производство чего либо подразделяется по отраслям производства товаров или услуг.

    В результате этого в мировой торговле появляются следующие виды рисков:. Они связаны с национальными различиями в законах и других нормативных актах, которые регулируют внешнеэкономическую деятельность.

    Например, приход к власти нового правительства и введения им ограничений на экспорт, импорт, эмбарго на товары и т. Эти риски связаны с действиями международных экономических и финансовых организаций, которые вводят новые условия торговли, международные стандарты, режимы запретительных или поощрительных мер в международной торговле.

    Наконец в самой внешней торговле каждой страны особенно методы управления риском реферат экспортно-импортных сделках, их заключении и исполнении возникают следующие риски:.

    Управление рисками

    Также к этой группе относят любой риск, связанный с прямой опасностью для жизни людей или возникновением экологических катастроф. Управление рисками включает в себя четыре основных процесса: идентификация, анализ, планирование и контроль рисков.

    Идентификация рисков — это первая стадия процесса управления ими. На этом шаге выявляются и описываются риски, которые могут возникнуть при реализации проекта, а также взаимосвязи рисков между.

    Выявленные риски классифицируются по группам например, могут быть определены следующие категории рисков: финансовые, технологические, политические, профессиональные, форс-мажор и т. На методы управления риском реферат анализа производится оценка рисков.

    Методы управления риском реферат 2383

    Здесь подсчитываются вероятности рисков и ущерба, который они могут нанести, а также определяются границы рисков. После этого риски группируются по степени важности и выделяются наиболее важные из них, которые будут тщательно отслеживаться на протяжении всего срока ведения проекта. После идентификации и анализа рисков на стадии планирования разрабатываются мероприятия по предотвращению рисков и устранению их последствий, если они все же произойдут.

    Соответствующие документы включают в себя описание действий по реагированию на возникновение каждой из возможных проблем и перечень лиц, ответственных за осуществление соответствующих действий по их нейтрализации. Задачей этапа контроля является мониторинг выявленных рисков и осуществление планово-предупредительных мероприятий. На основании данных такого мониторинга происходит инициирование ответной реакции на проблемную ситуацию в случае выявления таковой. Правильно организованный контроль выполнения проекта обеспечивает руководство компании качественной и своевременной информацией для принятия решений по предотвращению рисков.

    По ходу проекта могут выявляться новые риски или методы управления риском реферат степень их влияния на проект.

    2640129

    Именно поэтому управление рисками представляет собой методы управления риском реферат цикл, в котором за контролем опять следует стадия идентификации и так вплоть до окончания проекта. Контроль над риском составляет существенную часть успешной торговли. Эффективное управление риском требует не только внимательного наблюдения за размером риска, но также стратегию минимизации убытков.

    Для борьбы с рисками применяются известные методы управления. Для уменьшения производственных рисков например, невыполнения плановых заданий по объему и качеству выпускаемой продукции разрабатываются соответствующие организационно-технологические мероприятия, включающие систему текущего и оперативно-календарного планирования, систему управления качеством и другие аналогичные мероприятия, имеющие целью создание на предприятии системы, исключающей невыполнение плановых заданий в срок и надлежащее качество продукции.

    Для снижения других рисков разрабатываются адекватные мероприятия, главным критерием которых является их эффективность, т. Главная проблема управления рисками во внешнеэкономической деятельности предприятия состоит в управлении рисками, наступление которых не зависит от усилий предприятий, и которые являются внешними.

    Можно выделить следующие группы методов, направленных на уменьшение возможных убытков, вызываемых этими рисками: страхование; хеджирование как метод использования биржевых фьючерсных контрактов и опционов.

    Теория организация: Учеб пособ. Особое значение в последние годы приобрели риски, связанные с политическими факторами, так как они несут с собой крупные потери для предпринимательства. Новый же подход заключается в ориентировании всего состава служащих и менеджеров на весь риск-менеджмент [10, с. Для управления рисками, связанными с падением цен на биржевые товары, фондовые ценности, а также неблагоприятным падением курса валют, широко применяются различные методы хеджирования.

    Применение различных форм и методов расчетно-кредитных отношений, сводящих к минимуму риск неплатежа за поставленные товары, или неполучения товаров против их оплаты. Например, подтвержденный документарный аккредитив, различные банковские гарантии, авалирование, залог и др. Анализ и прогнозирование конъюнктуры спроса, предложения, цены на внешнем рынке, планирование и своевременная разработка мероприятий за счет собственных и заемных ресурсов с целью избежать возможных убытков, вызванных неблагоприятными конъюнктурными изменениями.

    Другие методы уклонение от риска, компенсация риска и его последствий, локализация риска, распределение диссипация риска. В принципе, это также передача риска. Наряду со страхованием применяют также другие методы управления рисками. Для управления рисками, связанными с падением цен на биржевые товары, фондовые ценности, а также неблагоприятным падением курса валют, широко применяются различные методы хеджирования. Преимущество хеджирования — возможность оперативного принятия решений, сравнительно невысокая стоимость.

    К недостаткам следует отнести относительно узкий спектр действия только ценовые параметры сделок методы управления риском реферат товары, фондовые ценности и валютусложность используемых приемов, которые требуют высокого уровня квалификации специалистов. Это позволяет использовать этот метод, как правило, на крупных предприятиях и при больших объемах внешнеэкономических операций на российских предприятиях практически не используется.

    Отдельная область управления рисками в ВЭД связана с расчетно-кредитными отношениями и предполагает использование довольно большого разнообразия форм и методов. К основным из них относятся: применение безотзывного подтвержденного документарного аккредитива при расчетах за поставку товара; использование банковских гарантий например, авалирование переводных векселей — тратт и др. С риском предприниматель сталкивается на разных, этапах своей деятельности, и, естественно, причин возникновения конкретной рисковой ситуации может быть очень.

    Обычно под причиной возникновения подразумевается какое-то условие, вызывающее неопределенность исхода ситуации. Для риска такими источниками являются: непосредственно хозяйственная деятельность, деятельность самого предпринимателя, недостаток информации о состоянии внешней среды, оказывающей влияние на результат предпринимательской деятельности.

    Недостаточность информации о партнерах покупателях или методы управления риском рефератособенно их деловом имидже и финансовом состоянии, грозит предпринимателю возникновением риска.

    Алексей Сидоренко, Риск менеджер 2014 года - вводный курс по управлению рисками

    Недостаток информации о налогообложении в России или в стране зарубежного партнера — это источник потерь в результате взыскания штрафных санкций с предпринимательской фирмы со стороны государственных органов.

    Недостаток информации о конкурентах также может стать источником потерь для предпринимателя. По сфере возникновения предпринимательские риски можно подразделить на внешние и внутренние. Источником возникновения внешних рисков является внешняя среда по отношению к предприятию.

    Предприниматель не может оказывать на них влияние, он может только предвидеть и учитывать их в своей деятельности [35,с. Таким образом, к внешним относятся риски, непосредственно не связанные с деятельностью предпринимателя.

    Методы управления риском

    Речь идет о непредвиденных изменениях законодательства, регулирующего предпринимательскую деятельность; неустойчивости политического режима в стране деятельности и других ситуациях, а соответственно и о потерях предпринимателей, возникающих в результате начавшейся войны, национализации, забастовок, введения эмбарго и т. Источником внутренних рисков является сама предпринимательская фирма. Эти риски возникают в случае неэффективного менеджмента, ошибочной маркетинговой методы управления риском реферат, а также в результате внутрифирменных злоупотреблении.

    Основными среди внутренних рисков являются кадровые риски, связанные с профессиональным уровнем и чертами характера сотрудников предпринимательской фирмы [51,с. С точки зрения длительности во времени риски можно разделить на кратковременные и постоянные.

    К группе кратковременных относятся те риски, которые угрожают предпринимателю в течение конечного известного отрезка времени, например, транспортный риск, когда убытки могут возникнуть во время перевозки груза, или риск неплатежа по конкретной сделке. К постоянным рискам относятся те, которые непрерывно угрожают предпринимательской деятельности в данном географическом районе или в определенной отрасли экономики, например, риск неплатежа в стране с несовершенной правовой системой.

    Поскольку основная задача предпринимателя — рисковать расчетливо, не переходя ту грань, за которой возможно банкротство фирмы, следует выделять допустимый, критический и катастрофический риски.

    Следующая степень риска, более опасная в сравнении с допустимым, — это критический риск. Этот риск связан с опасностью потерь в размере произведенных затрат на осуществление данного вида предпринимательской деятельности или отдельной сделки.

    При этом критический риск техника непрямого массажа сердца реферат степени связан с угрозой получения нулевого дохода, методы управления риском реферат при возмещении произведенных предпринимателем материальных затрат.

    Критический риск второй степени связан с возможностью потерь в размере полных издержек в результате осуществления данной предпринимательской деятельности, то есть вероятны потери намеченной выручки и предпринимателю приходится возмещать затраты за свой счет. Под катастрофическим понимается риск, который характеризуется опасностью, угрозой потерь в размере, равном или превышающем все имущественное состояние предпринимателя.

    Катастрофический риск, как правило, приводит к банкротству предпринимательской фирмы, так как в данном случае возможна потеря не только всех вложенных предпринимателем в определенный вид деятельности или в конкретную сделку средств, но и его имущества. По степени правомерности риска могут быть выделены: оправданный правомерный и неоправданный неправомерный риски. Все риски можно также разделить на две большие методы управления риском реферат в методы управления риском реферат с возможностью страхования: страхуемые и не страхуемые.

    Предприниматель может частично переложить риск на другие субъекты экономики, в частности обезопасить себя, осуществив определенные затраты в виде страховых взносов. Таким образом, некоторые виды риска, такие, как: риск гибели имущества, риск возникновения пожара, аварий и др.