Курсовая стратегическое планирование как основа для создания проектов

    BHP Billiton сосредоточится на стратегии и развитии. Стратегический инвестиционный план организации может включать несколько, связанных между собой или нет, инвестиционных проектов. Бизнес-план - выступает как средство для получения инвестиций. Сущность стратегического планирования. В стратегическом плане определены главные цели предприятия, общие направления деятельности и основные способы их достижения. В других проектах Викисклад. Добавил: lambada Опубликованный материал нарушает ваши авторские права?

    Сообщите. Стратегическое планирование. Скачиваний: Понятие стратегического планирования 1. Стратегия организации 2. Материал из Википедии — свободной энциклопедии. Не следует путать со Стратегическим мышлением.

    Дата обращения 24 декабря Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности : [учеб. Шкурко, Н.

    [TRANSLIT]

    Никитина - Екатеринбург: Изд-во Урал. Категории : Стратегический менеджмент Экономическая политика Планирование. Стратегический план отвечает своему назначению, если он обеспечивает возможность сохранения максимальной эластичности поведения фирмы. Он формирует общую идею будущего, не затрагивая его деталей и компонентов. Стратегическое планирование представляет процесс моделирования будущего, включая определение целей и формулировку концепции долговременного развития.

    Его можно также рассматривать как элемент управленческого процесса, направленного на создание и поддержание стратегического равновесия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и вероятными перспективами развития.

    Коллективная экспертиза является одним из основных инструментов принятия важных управленческих решений. BHP Billiton сосредоточится на стратегии и развитии.

    Стратегический план обладает гибкостью и допускает:. Основой стратегического плана является определение миссии предприятия, его общих целей и глобальных программ деятельности. Цели стратегического уровня относятся к предприятию в целом, по своей природе они носят общий характер, формируются исходя из смысла существования предприятия и определяют его место в бизнес-окружении. В условиях рыночной экономики стратегическое планирование должно осуществляться с учетом воздействия внешней среды, для которой свойственны различного рода быстрые изменения: конъюнктуры, уровня насыщения рынков сбыта, появление новых товаров услуг.

    Эти колебания создают высокую степень неопределенности для предприятия при принятии решений.

    Главным отличием ТЭО от бизнес-плана является то, что ТЭО - это специфический плановый документ для создания и развития крупных промышленных объектов. Особый акцент в нем сделан на производственно-техническую часть, в то время как рыночные проблемы остаются менее раскрытыми. ТЭО более узко в спектре охвата вопросов, чем бизнес-план, но более глубоко детализировано в технико-производственном отношении.

    ТЭО предназначен для специалистов, бизнес-план - для широкого пользования.

    Сущность страт.Планирования

    Место бизнес-плана в системе стратегического плана можно схематично представить следующим образом рис. Место бизнес-плана в системе стратегического плана Существует множество определений бизнес-плана.

    Он определяет тактику деятельности предприятия, разрабатывается по всем направлениям хозяйственной деятельности на 1 год. Процесс стратегического планирования. При анализе ситуации важно выделить ключевые проблемы, на которые необходимо в первую очередь обратить внимание при целенаправленном управлении процессом, а также характер их влияния. Генеральный директор Domino покидает компанию после восстановления репутации сети пиццерий.

    Более полное отражение его назначения и целей можно показать в следующей формулировке. Бизнес-план - основной документ, позволяющий детально изложить, обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта для создания нового или расширения действующего производства услуги. Данное определение четко отражает главную цель бизнес-плана, состоящую в том, чтобы дать целостную системную оценку перспективности проекта, выработанного стратегического решения.

    Бизнес-план составляется для обоснований инвестиций при расширении действующего производства или создании нового продукта услуги.

    Курсовая стратегическое планирование как основа для создания проектов 4247116

    Другие цели разработки бизнес-плана могут быть различными: - привлечение инвесторов; - привлечение партнеров; - определение степени реальности достижения намеченных результатов; - убеждение сотрудников компании в возможности достижения поставленных целей. Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, а именно: - обоснование экономической целесообразности инвестиционного решения в рамках выработанной стратегии предприятия; - оценка финансовых, материальных, трудовых производственных ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия; - определение источника и форм финансирования реализации выбранного стратегического решения; - подбор работников, способных реализовать данный план; - организация работ по реализации разработанного бизнес-плана.

    Видеоурок № 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ.

    Назначение бизнес-плана можно рассматривать в следующем: Бизнес-план служит обоснованием для предлагаемого бизнеса и оценки возможных результатов. Бизнес-план - неотъемлемый элемент стратегического планирования.

    Бизнес-план - выступает как средство для получения инвестиций. Бизнес-план - инструмент внутрифирменного планирования. Бизнес-план - реклама для предлагаемого бизнеса.

    Разработка решения стратегического планирования в организации

    Таким образом, между бизнес-планом и стратегическим планом существуют следующие отличия: 1. Стратегический план включает весь комплекс общих целей предприятия, а бизнес-план только одну, которая связана с созданием нового вида деятельности или развитием существующего. Стратегический план включает различные типы стратегии, а бизнес-план ориентирован только на развитие.

    Стратегический план - это планы с растущим горизонтом времени и постоянной корректировкой. Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых работа над бизнес-проектом завершается. Стратегический план создается для собственного использования, а бизнес-план чаще всего для поиска источников финансирования, то есть для внешних инвесторов и кредиторов. В бизнес-плане функциональные составляющие план производства, маркетинга курсовая стратегическое планирование как основа для создания проектов др.

    В нем достаточно много тонкостей и подводных рифов, хорошо знакомых профессиональным менеджерам. В каждой организации осуществляется разработка управленческих решений. И в каждой организации практика разработки и принятия управленческих решений имеет свои особенности, определяемые характером и спецификой ее деятельности, ее организационной структурой, действующей системой коммуникаций, внутренней культурой.

    Тем не менее, имеется общее, характерное для любого процесса принятия решений, где бы он ни осуществлялся. Это тот единый стержень, который формирует технологию разработки и принятия решений, используемую в любой организации.

    Как мы уже говорилось выше, одной из отличительных черт теории принятия решений является наличие в ней методов, позволяющих обрабатывать как количественную, так и качественную неколичсственную информацию. При этом в процессе принятия решений большое внимание уделяется использованию методов экспертного оценивания, предназначенных для работы как с количественной, так и с качественной информацией.

    Основное назначение экспертных технологий - повышение профессионализма, а следовательно, и эффективности принимаемых управленческих решений. Проблемам, связанным с принятием управленческих решений, сегодня посвящена обширная литература. Возможны разные способы представления процесса принятия решений, в основе которых различные подходы к управлению: системный, количественный, ситуационный и т.

    Курсовая стратегическое планирование как основа для создания проектов 3371

    Основное внимание уделим ситуационному подходу, поскольку он наиболее полно отражает проблемы, возникающие при управленческой деятельности, универсален и, по существу, содержит основные методы, связанные с принятием управленческих решений и используемые в других подходах. Рассмотрим основные этапы процесса принятия управленческих решений. Блок-схема процесса управления представлена на рис.

    Получение информации о ситуации 2. Определение целей 3. Разработка оценочной системы 4. Анализ ситуации 5. Диагностика ситуаций 6.

    Разработка прогноза развития ситуации 7. Генерирование альтернативных вариантов решений 8. Отбор основных вариантов управляющих воздействий 9. Разработка сценариев развития ситуации Экспертная оценка основных вариантов управляющих воздействий Коллективная экспертная оценка Принятие решения Разработка плана действий Контроль реализации плана Анализ результатов развития ситуации после управленческих воздействий Рис.

    Основные этапы разработки управленческих решений Подготовка решений осуществляется на основании всей совокупности информации о ситуации, ее тщательного анализа и оценок.

    В приведенной выше укрупненной блок-схеме представлены основные этапы принятия решения и их технологическая последовательность. Рассмотрим. Подготовка к разработке управленческого решения.

    Получение информации о ситуации. Получаемая информация о ситуации принятия решения должна быть достоверной и достаточно полной. Недостоверная курсовая стратегическое планирование как основа для создания проектов недостаточно полная информация может приводить к принятию ошибочных и неэффективных решений. Однако не меньшие трудности возникают и при наличии избыточной информации, поскольку возникает проблема отбора информации, действительно представляющей интерес и важной для своевременного принятия эффективного управленческого решения.

    Целесообразной при получении и обработке информации о ситуации принятия решения является подготовка аналитического материала, отражающего основные особенности и тенденции развития понятие виды формы сделок. Естественно, что такой аналитический материал должен готовиться специалистами, обладающими достаточными знаниями и опытом в области, к которой принадлежит ситуация принятия решения. Определение целей.

    Курсовая стратегическое планирование как основа для создания проектов 9323

    Только после их определения можно осуществлять определение факторов, механизмов, закономерностей, ресурсов, влияющих на развитие ситуации. Разработаны и используются методы формирования деревьев цели, позволяющих определить иерархическую структуру системы целей, и деревьев критериев, позволяющих оценить степень достижения целей.

    Деревья целей широко используются при программно-целевом планировании структурами федерального уровня, концернами, промышленно-финансовыми группами, фирмами при разработке крупномасштабных проектов и программ.

    Реализация стратегии осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии. Основные составляющие успешного выполнения стратегии:. Оценка выбранной реализуемой стратегии заключается в ответе на вопрос: приведет ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей?

    Если стратегия соответствует целям фирмы, то дальнейшая ее оценка проводится по следующим направлениям:. Результаты реализации стратегии оцениваются, и с помощью системы обратной связи осуществляется контроль деятельности организациив ходе которого может происходить корректировка предыдущих этапов.

    Изменения, которые проводятся в процессе выполнения стратегий называются стратегическими изменениями. Перестройка организации может быть в таких формах, как радикальное преобразование, умеренное преобразование, обычные изменения и несущественные изменения. Типы организационных структур: элементарная, функциональная, дивизиональная, структура по СЕБ, матричная. Выбор организационной структуры зависит от размера и степени разнообразности деятельности, географического размещения организации, технологии, отношения к организации со стороны руководителей и сотрудников организации, динамизма внешней среды и стратегии, реализуемой организацией.

    Чтобы провести изменения нужно вскрыть, проанализировать и предсказать то, какое сопротивление можно встретить, планируя изменения, уменьшить до возможного минимума это сопротивление и установить статус-кво нового состояния. Стили проведения изменений: конкурентный, самоустранения, компромисса, приспособления, сотрудничества. Задачей контроля является выяснение того, приведет ли осуществление стратегии к реализации целей. Зачем вам нужна сильная курсовая стратегическое планирование как основа для создания проектов видео рекламы для вашего бизнеса.