Реструктуризация организационной структуры управления реферат

    Она невозможно без использования хорошо проанализированной информации о проблеме, по которой принимается решение, о ситуации в которой оно принимается. Четко сформулированные предписания по каждой работе что необходимо делать и какими приемами не оставляет места для проявления субъективизма и индивидуального подхода. Структура сложна, громоздка и дорога не только во внедрении, но и в эксплуатации 3. Совершенствование организационной структуры управления приобретает форму поиска альтернативного решения между централизацией и децентрализацией властных функций. Руководители вторичных функциональных служб должны отчитываться перед управляющим по этому продукту. Первые носят характер согласования и являются одноуровневыми. Предполагает, что управленческая ответственность за деятельность предприятия, как на внутреннем, так и на внешнем рынке распределяется между самостоятельными региональными подразделениями.

    И наоборот, очень сложные структуры могут быть очень ясными. Структура, не обладающая ясностью, создает конфликты, впустую расходует время, раздражает работников и задерживает решения.

    Организационная структура управления должна способствовать самоконтролю и мотивации. Она не должна ориентировать людей на интенсификацию усилий т. Организация должна помогать каждому сотруднику понимать свою собственную задачу и общую задачу предприятия. Чтобы соотносить свои усилия с благом целого, каждый сотрудник должен понимать, как его задача сопряжена с общей задачей и как общая задача определяет его задачу, его усилия, его вклад.

    Создать современную организационную структуру управления, адекватно и оперативно реагирующую на изменения во внешней среде. На мой взгляд, достигнута цель курсовой работы: изучены основные типы организационных структур управления, показаны их видимые преимущества и недостатки, рассмотрены формы их функционирования, а также пути совершенствования.

    Обязательное условие для этого —РО минимум уровней управления. Структура должна помогать каждому сотруднику учиться и развиваться на любом занижаемом посту, она реферат по физкультуре на тему аутотренинг предусматривать непрерывное обучение.

    Организационная структура должна поощрять внедрение на предприятие новых идей и готовности к новым видам деятельности. Соблюдение вышеизложенных требований позволит создать гибкую, способную к быстрой перестройке организационную структуру, которая будет способствовать развитию системы управления на предприятии, повысит уровень ее организованности и создаст все условия для эффективного функционирования предприятия в целом.

    Это уникальный производственный комплекс с мощной инфраструктурой, развитой технической и научной базой. Просторные, светлые цеха и службы объединения расположены на площади 82, 5 гектара. В цехах предприятия было установлено отечественное оборудование. Но оно не отвечало требованиям международных стандартов.

    И только после внедрения современных станков, в году появилась возможность выпуска высококачественных тканей с улучшенными видами отделки. В период с гг. Для достижения намеченной цели была разработана программа реструктуризации, в основу которой был заложен опыт европейских стран. Реорганизация производства повлекла за собой значительное высвобождение производственных площадей, ликвидацию большинства устаревшего оборудования, снижение численности персонала таким образом, что уровни продуктивности немедленно возросли и значительно снизились постоянные затраты.

    В условиях рыночных отношений эффективно решаются проблемы социального развития. Свое предприятие коллектив "Тиротекса" сохранил и сделал мощным, стабильным, динамично развивающимся, современным по всем показателям. И если в году предприятием было произведено и реализовано готовой продукции на сумму 19, 5 млн. Сегодня средняя заработная плата на предприятии - долларов.

    Объединение "Текстиль" производит хлопчатобумажную пряжу, суровую, отбеленную, гладкокрашеную и печатную ткань шириной от до см. В ассортименте продукции, выпускаемой отделочной фабрикой - ситец, бязь, фланель, вафельная ткань, ткань с эффектом сжатости, не требующая глажки. В швейных цехах из этих тканей шьются комплекты постельного белья, женские банные халаты, пижамы, скатерти, полотенца и другие изделия из хлопка.

    Предприятие имеет ряд фирменных магазинов на территории ПМР и Молдовы. Ткани экспортируюся в такие страны, как Греция, Италия, Португалия, Румыния.

    Выйти на мировой уровень предприятию позволило внедрение международной системы качества ИСО О ее высоком качестве свидетельствуют престижные международные награды - три Бриллиантовых Звезды, Золотой Глобус, "Золотая Арка Европы". Лучше всего настоящее ЗАО "Тиротекс" проиллюстрируют следующие цифры: план реализации продукции в году был перевыполнен и достиг млн. Готовой ткани было выпущено млн. И если в апреле года предприятие произвело чуть менее 6 млн. Инвестиционная программа, рассчитанная на 5 лет в период с по годабыла реструктуризация организационной структуры управления реферат за 2, 5 года.

    Всего в техническое переоснащение "Тиротекса" было вложено реструктуризация организационной структуры управления реферат, 5 млн. Эти инвестиции и определили те коренные изменения, которые произошли на нем за последнее время, помогли реализовать многие перспективные проекты и сформировать сегодняшнее лицо ЗАО "Тиротекс" как лучшего текстильного предприятия Европы.

    В рыночных условиях, становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления, которая обеспечивает ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. Структура современного предприятия всецело зависит от его внешней среды.

    Она реструктуризация организационной структуры управления реферат органически вписываться в рынок и меняться вместе с.

    [TRANSLIT]

    Поэтому важно обеспечивать постоянную адекватность внутренней структуры управления предприятия требованиями изменений внешней среды. Любое предприятие - это организм, живущий по своим законам, которые нельзя изменять произвольным образом, поэтому реструктуризация предполагала изменения схемы и структуры управления в соответствии с требованиями рынка. В результате было выделено два направления деятельности предприятия:.

    Стратегическое направление возглавила служба стратегического развития, в основу деятельности которой входит планирование производственной и финансовой деятельности предприятия на перспективу. Производственная и финансовая программа предприятия формируется в виде планов реструктуризации и бизнес-планов на каждый календарный год.

    Реструктуризация организационной структуры управления реферат 2535

    Высшим органом управления является Правление. В Правление входят: Председатель Правления; 2 заместителя; 11 человек, представляющие все структуры иерархии предприятия, в том числе:. Действующая организационная структура соответствует линейно-функциональной форме организации управления и сформирована на принципе выделения центров затрат и центров ответственности. Линейно-функциональная форма предусматривает создание при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений.

    Основная роль этих функциональных подразделений - подготовка проектов, планов, отчетов, которые превращаются в официальные документы после подписания линейными руководителями. Линейно-функциональная структура — это синтез линейного и функционального управления.

    Функциональные звенья теряют право принятия решений и непосредственного руководства нижестоящими подразделениями. Они принимают участие в постановке задач, подготовке решений, помогают реструктуризация организационной структуры управления реферат руководителю в реализации отдельных функций управления.

    Так, например, отдел по закупкам занимается поиском поставщиков, подготовкой, разработкой и заключением договоров поставкикоторые в свою очередь затем подписываются директором.

    Основной задачей отдела бухгалтерии является подготовка бухгалтерской отчетности реструктуризация организационной структуры управления реферат, также утверждаемой директором. В структуре выделяют 5 линейных подразделений, подчиненных непосредственно Председателю правления:. Текстильное объединение в т. В его ассортимент входит: бельевая группа, ситцевая, сатиновая, костюмно-платевая, фланель, тик.

    Торговый дом - это объединение, в котором сконцентрирован весь рынок. Основная задача данного объединения это обеспечение объема продаж, контроль остатков готовой продукции на складах на уровне установленного норматива и их оборачиваемости, контроль за дебиторской задолженностью.

    Швейное объединение - занимается пошивом швейных изделий: постельное белье; костюмно - платьевые изделия; детский ассортимент; кухонные наборы и полотенца. Инженерно-техническое объединение - это объединение, обеспечивающее производство материалами, энергоресурсами и техническими услугами.

    В то же время сохранились определенные централизованные функции — учет, бухгалтерия и проч. Компания применила новые принципы управления. Один из них — переход на регулярный менеджмент, основанный на современной и адекватной системе управленческого учета, принятии своевременных и стратегически выверенных решений.

    Любой оргструктурой управляют живые люди, организация ремонта курсовая работа менеджеры, так или иначе, преследуют собственные интересы в области бизнеса.

    В грамотной оргструктуре должен быть соблюден баланс менеджерских интересов. От того, насколько "Первомайской заре" удастся выдержать этот баланс, будет зависеть эффективность ее бизнеса в будущем. В построении новой системы управления предприятием главное — не ошибиться с выделением тех или иных бизнес-процессов. Кроме того, очень часто в подобных оргструктурах возникает сложность с делегированием полномочий. С этой задачей, столкнулась и реструктуризация организационной структуры управления реферат заря".

    Например, было проблематично определить положение отдельных розничных магазинов.

    Реструктуризация организационной структуры управления 2

    Решение, в конце концов, было найдено — каждый магазин станет самостоятельной бизнес-единицей, ответственной за ведение своих дел. Руководство "Первомайской зари" полагает, что процесс реорганизации оказался вполне удачным. При минимальных затратах на создание матрицы удалось повысить эффективность предприятия, за счет чего увеличились объемы производства и обороты.

    Особенно важной оказывается проведенная структурная перестройка с точки зрения возможностей вложения капитала со стороны иностранных инвесторов. И как сейчас становится ясным, отсутствие иностранных инвестиций в "Первомайскую зарю" было обусловлено недостаточной ясностью ведения бизнеса.

    Управления реферат протяжении последних реструктуризация лет "Первомайская заря" вела активный поиск потенциальных инвесторов среди западных компаний. Однако никто не хотел рисковать, вкладывая средства в предприятие, у которого нет четкой структуры и внятного бизнес-плана. После реструктуризации компании удалось привлечь крупного инвестора в лице шведского финансово-инвестиционного фонда East Capital.

    Ни для кого не секрет, насколько серьезно подходит инвестор к организационному процессу в развивающейся структуре. Для иностранного инвестора важно, как в компании соблюдены регламент и другие формальные вещи. Организационной структуры это было достаточно туманно управления реферат до реструктуризации.

    Владельцы "Первомайской зари" разработали бизнес-план дальнейшего развития компании. Ей предстоит пройти через еще одно преобразование — превратиться из производственного предприятия в торговое, ориентированное на рынок, а не на производство. Кроме того, компания намерена и дальше расширять матричную структуру, пополнив ее еще несколькими бизнес единицами.

    Руководство собирается выделить производство в дочернюю компанию и постепенно перенести его в Псковскую область, тем самым, сэкономив на стоимости земли.

    Реструктуризация организационной структуры управления реферат 8548

    Хотя некоторое количество зданий, реструктуризация организационной структуры управления реферат компании, есть и в Санкт-Петербурге. Планируется подготовить программу использования питерской недвижимости и расширить матрицу за счет еще одного бизнес-подразделения по недвижимости.

    Не требует доказательств тот факт, что каждая организация представляет собой весьма сложную в техническом и экономическом плане структуру. И от выбора стратегии ее работы, от конкретного способа взаимодействия и сопряжения звеньев ее составляющих, зависит если не успех предприятия целиком, то очень значительная его часть.

    Оргструктуры управления — как раз тот связующий элемент, который позволяет всем разрозненным подразделениям осуществлять свою работу согласованно, в едином ключе поставленной перед организацией задачи.

    Совершенно логично, что каждому предприятию, занимающемуся конкретным видом деятельности необходима определенная организационная структура, которая отвечала бы именно таким требованиям, какие предъявляются к этому предприятию в его специфических условиях. Как мы смогли убедиться на вышеизложенном примере, та оргструктура, которая подходила и прекрасно работала в прошлом, сегодня может оказаться совсем неэффективной и даже убыточной. Сформировались некие требования, которые предъявляются современным оргструктурам, и чем полнее они выполняются, тем более надежной будет система управления предприятием.

    К числу таких требований реструктуризация организационной структуры управления реферат сокращение размеров подразделений и укомплектование их более квалифицированным персоналом; уменьшение числа уровней управления; групповая организация труда как основа новой структуры управления; ориентация текущей работы, в том числе графиков и процедур, на запросы потребителей; создание условий для гибкой комплектации продукции; высокая производительность и низкие затраты.

    В последнее время большое распространение получили эксперименты с разработкой и внедрением новых оргструктур, являющихся самыми разнообразными комбинациями уже известных видов и типов. При таком подходе каждая организация стремится приспособить и совместить несколько структур, адаптируя их под свои конкретные нужды. Я уверен, что в результате этих действий мы скоро столкнемся с еще большим разнообразием оргструктур и подходов к управлению, каждый на тему церкви которых будет еще полнее отвечать требованиям столь быстро изменяющейся окружающей среды.

    Третье издание. Реструктуризация промышленных предприятий. Добро пожаловать на сайт Большой Научной Библиотеки! Меню Главная. Начертательная геометрия. Программирование и комп-ры. Ресторанно-гостиничный бизнес бытовое обслуживан. Русский язык культура речи. Строительство архитектура.

    Реферат: Организационные структуры управления

    Теория государства и права. Финансы деньги и налоги. Экономико-математическое моделирование. Экономическая география. Экономическая теория. Сочинения по литературе и русскому языку. Рефераты по теории государства и права.

    Лекция 3. Организационные структуры управления

    Рефераты по теории организации. Рефераты по теплотехнике. Рефераты по товароведению. Рефераты по трудовому праву. Рефераты по уголовному праву и процессу. Рефераты по управлению. Рефераты по менеджменту. Рефераты по металлургии. Рефераты по муниципальному праву. Рефераты по страхованию.

    2631666

    Рефераты по схемотехнике. Рефераты по науке и технике. Рефераты по культурологии. Рефераты по зарубежной литературе. Рефераты по международному публичному праву. Рефераты по международному частному праву. Рефераты по международным отношениям.

    Рефераты по культуре и искусству. Рефераты по кредитованию. Рефераты по естествознанию. Рефераты по истории техники. Рефераты по журналистике. Рефераты по инвестициям. Рефераты по информатике. Рефераты по кибернетике. Рефераты по коммуникации и связи. Рефераты по косметологии. Рефераты по криминалистике. Рефераты по криминологии.

    Лекция 2: Организационные структуры управления

    Новые или неперечисленные. Руководитель: Новоселов Д. Москва План Введение. Понятие и принципы построения организационных структур Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Есть два направления специализации элементов организационной структурой управления: а в зависимости от состава структурных подразделений организации вычленяются звенья структуры управления, осуществляющие маркетинг, менеджмент производства, научно-технического прогресса и т.

    Факторы формирования организационной структуры: Оптимальность.

    Реструктуризация управления компанией

    Способность изменяться в соответствии с изменениями внешней среды. Типы организационных структур управления В современной теории менеджмента выделяются два типа управления организациями: бюрократический и органический. Виды организационных структур управления Теперь перейдем к рассмотрению конкретных видов организационных структур управления, относящихся к бюрократическому или органическому типу. Линейная организационная структура управления имеет свои преимущества и недостатки.

    Единство и четкость распорядительства 2. Согласованность действий исполнителей 3. Простота управления 4. Оперативность в принятии решения 5. Четко выраженная ответственность 6. Личная ответственность руководителя. Высокие требования к руководителю 2. Отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений 3.

    Эффективное функционирование организация предполагает построение определенной структуры управления. Главной целью формирования структуры управления организацией является установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между структуры задач, прав и ответственности.

    Если все взаимосвязи, описываемые организационной структурой управления, применены правильно, то реструктуризация организационной структуры управления реферат ведут к гармоничному сотрудничеству и общему стремлению выполнить поставленные перед предприятием задачи. На сегодняшний день наиболее распространенными являются линейно-функциональная, целевая и матричная структуры управления организацией.

    Вместе реструктуризация тем, при построении организационной структуры управления необходимо учитывать специфику, цели и задачи организации. Нет необходимости для малой организации, не отличающейся большим объемом и разнообразием выпускаемой продукции и задач строить сложные организационные организационной, т. Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого.

    Что касается организационной структуры машиностроительного предприятия, то она является линейно-функциональной, при этом каждое подразделение четко отвечает за свои функции. Я считаю, что данная структура оптимальная для исследуемого предприятия, так как предприятие сравнительно среднего размера, имеет ограниченный объем выпуска продукции, поэтому внутренние связи четко очерчены, система управления достаточно проста, и также относительно низкие накладные расходы в условиях загрузки производственных мощностей по полной программе.

    Цель введения экономического отдела обосновывается обеспечением и контролем за состоянием ресурсов машиностроительного предприятия, что весьма важно в современных условиях, и способствует развитию предприятия, снижению издержек производства, и достижению большего уровня прибыли.

    Основной результат работы состоит не в том, что структура должна измениться, а в том, что теперь мы можем ее регламентировать, нормативно закрепив функции и разграничив сферы компетенции. Теперь на смену неписаному закону может прийти закон писаный. И поверьте, преимущества нового положения дел можно будет оценить очень. Горшкова Л. Ионова СМ. Шпаргалка по менеджменту. Кнорринг В. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности "Менеджмент".

    Коноков Д. Организационная структура предприятий. Управления реферат Дж. Уточнение доработка и разработка новых должностных инструкций. Предложения по совершенствованию структуры управления. Сущность структуры управления. Типы структур управления в агропромышленном комплексе.

    Сотрудники никак не могли договориться, кто и за что должен отвечать. Исторически первым сформировался бюрократический тип. Рефераты по менеджменту.

    Анализ организационной структуры управления, ее соответствия целям и стратегии развития кооператива. Оценка эффективности существующей структуры управления СПК "Нива". Общее понятие реструктуризации. Изменение структуры компании под влиянием факторов внешней или внутренней среды. Совершенствование системы управления, маркетинга и сбыта, менеджмента персонала. Этапы реструктуризации и ее отличие от реформирования. Основой этой схемы рисунок 1. Давыдовский Ф. Теоретико-методологические аспекты реструктуризации промышленности.