Реферат этика спортивного менеджмента

    Экономисты не отрицают необходимость планирования, однако оно должно быть прежде всего инструментом адаптации производства к непрерывно меняющимся условиям. Ведётся разработка не одного, а нескольких планов, рассчитанных нa разные сроки: долгосрочные, среднесрочные и годовые. Это происходит не только в России. Концепция справедливости поддерживает попытки исправления ошибок прошлого, равно как и честную игру в рамках установленных правил. При его разработке берут за основу перспективные программы, составленные на олимпийский цикл, Олимпийским Комитетом России и Федеральным агентством по физической культуре.

    Современный спортивный менеджмент осуществляется на основе четырех принципов, позволяющих:. Ряд специалистов проводят различие между понятиями "менеджмент" и "администрация", которое базируется на нескольких аргументах. Аргумент первый связан с различием менеджмента и администрации. При этом высказывается мнение, что цели менеджмента нельзя определять количественно.

    Аргумент второй ассоциируется с главной линией действий менеджмента и администрации в сфере планирования и исполнения. При этом сфера деятельности администрации - политика и стратегия организации, а сфера деятельности менеджмента - реализация политики и стратегии, выработанных администрацией. Однако большинство специалистов в области спортивного менеджмента считают несостоятельными поиски различий в содержании двух терминов - "менеджмент и администрация" и употребляют их как синонимы аналогичные.

    Общую концепцию менеджмента помогает понять кроме представления 4-х основных функций знание об умениях, необходимых для эффективного выполнения этих функций. По мнению зарубежных специалистов, профессионально работающий спортивный менеджер должен обладать умениями: техническими, работа с людьми и понимания ситуации.

    Технические умения характеризуют менеджера с позиции использования в деятельности разнообразных методов, процедур и техники.

    Технические умения могут носить общий и специфический характер. К общим техническим умениям можно отнести так называемые "финансовые умения" ме-неджера разработка бюджета, смет, составление финансовых отчетов и т.

    Эти умения не зависят от рода деятельности организации, в которой работает менеджер. Менеджеры, работающие в области производства спортивных товаров и в области предоставления физкультурно-спортивных услуг, должны обладать специфическими техническими умениями:.

    Умение работать с людьми характеризуют с точки зрения взаимоотношений с сотрудниками организации, в которой он работает или с сотрудниками других организаций. Если технические умения относятся к работе с вещами, то умение работать с людьми определяются его отношениями с сотрудниками. Менеджер, обладающий этим умением, демонстрирует способность индивидуального понимания достоинств и недостатков, сходств и различий работников, и использования их для осуществления эффективной деятельности.

    Понимание ситуации представляет собой наиболее сложное умение и связано со способностью менеджера видеть процесс деятельности в целом и определять взаимосвязь явлений. Благодаря этому качеству менеджер пред-видит, как могут изменяться взаимоотношения в целом или в отдельных компонентах, в зависимости от изменения конкретной ситуации — производст-венной, политической, экономической и социальной. Считается, что менеджер, овладевший тремя умениями, обладает масстерством "соединения", может успешно работать в сфере менеджмента.

    Для характеристики искусства менеджера применяют также понятие индивидуального мастерства, которое отражает эффективное использование личного времени, организацию мышления, ясное выражение мыслей, внед-рение в практической работе нововведений инноваций и др.

    Существует мнение, что спортивный менеджер - личность, отдающая много времени для выполнения своих функций, и что для него не характерно выполнение рутинной работы. Однако результаты зарубежных исследователей показывают ошибочность данного мнения.

    Менеджер - это человек, не только размышляющий и планирующий, но человек, деятельность которого характеризуется жёстким темпом, быстротой в выполнении большого количества регулярных обязанностей, включающих ритуалы, церемонии, переговоры, телефонные звонки, встречи и т.

    Роль номинального начальника особенно характерна для менеджеров крупных организаций, так как её суть заключается в представительстве организации на приёме. Выполняя роль реферат этика спортивного менеджмента руководства, менеджер стимулирует подчинённых к работе. Роль налаживающего связи заключается в установлении и поддержании внешних рабочих контактов. В роли аналитика менеджер собирает представляющую интерес информацию, полученную как из всех доступных внешних источников, так и от работников своей организации подразделения.

    Исполняя роль информатора, менеджер, передаёт необходимую информацию своим подчинённым. В качестве оратора менеджер может выступать как в своей организации, так и в других организациях, как в частной, так и в публичной форме. Как антрепренёр, менеджер внедряет в процесс производства достижения науки и техники нововведения для повышения эффективности работы организации.

    Для сохранения работоспособности коллектива менеджер устраняет волнения и беспорядки, приводящие к срыву рабочей атмосферы в организации. Роль распределителя ресурсов связана с ответственностью за своевременное, равномерное и справедливое распределение финансовых средств.

    Роль посредника выполняется при разрешении различных споров, как между работниками организации, так и между подразделениями той организации, в которой работает менеджер. По данным исследования французских специалистов, среди разных групп населения наибольшей спортивной активностью отличаются:. Менеджеры третьей категории осуществляют организационную и административную деятельности в спортивных клубах и федерациях. Специалисты, имеющие этот уровень подготовленности, несут ответственность за создание условий, необходимых для нормального функционирования спортивных организаций.

    Для них обязательны умения руководить одной из секций, реферат этика спортивного менеджмента, работать в качестве секретаря, казначея, руководить клубом или ассоциацией. Менеджеры второй категории имеют право работать в следующих областях: управление и правовые вопросы; реферат женское бесплодие и организация; финансирование и налоги; пропаганда и реклама. Менеджеры первой категории - это, как правило, дипломированные работники, которые занимают высшие административные и руководящие посты в спортивных клубах ифедерациях.

    Подготовка менеджеров осуществляется по специальным программам, в зависимости от категории, на специальных курсах в средних и высших учебных заведениях. Стоитособо подчеркнуть, что спортивные менеджеры - большие поклонники спорта, нередко бывшие спортсмены. Все фирмы, за исключением мельчайших, имеют реферат этика спортивного менеджмента иерархию менеджмента, в рамках которого все его члены занимают определённое место в соответствии со своим авторитетом или статусом.

    В нижней части иерархии. Находятся люди, которые заняты непосредственной работой. К ним относятся рабочие на фабрике, служащие конторы. Они не контролируют деятельность других работающих. Их называют индивидуальными участниками. Над отдельными сотрудниками возвышается менеджмент, который состоит из отдельного хозяина, либо из многослойной пирамиды менеджеров.

    Внутри менеджмента выделяется три реферат этика спортивного менеджмента. Контролирующий уровень или первый уровень составляют менеджеры, которые руководят деятельностью отдельных сотрудников. Это мастера на предприятиях, реферат этика спортивного менеджмента, контролирующие работу клерков.

    Большая власть находится в руках менеджеров среднего уровня. Главная задача среднего уровня заключается в нахождении правильных методов решения наиболее важных задач. Средний уровень менеджеров участвует в составлении планов и постановке задач для своих подразделений.

    Менеджеры высшего уровня отвечают за постановку глобальных задач, формирование стратегии развития и внутренних ценностей организации. Высшие менеджеры, управляют работой средних менеджеров. Типичное название должности высших менеджеров — президент. Высшие менеджеры ответственны перед Советом директоров в корпорацияхизбирателями или лицами официально выбранными.

    Средний уровень менеджеров участвует в составлении планов и постановке задач для своих подразделений, а иногда и для красная книга тамбовской области доклад в целом. Никакая система менеджмента не может функционировать без самих менеджеров.

    Менеджеры являются вдохновителями и создателями любой системы менеджмента. Их важнейшая задача — реферат этика спортивного менеджмента самим выполнять работу, а организовывать других для их выполнения.

    Менеджер - это не просто специа-лист по управлению, это человек, ответственный за весь процесс деятельности персонала и фирмы. Менеджер, во-первых, определяет и устанавливает цели, разрабатывает конкретные задачи в каждой группе целей. Он находит пути достижения этих целей, выбирая наиболее из них эффективные. Об этом он сообщает другим людям, чья работа нужна, чтобы достичь установленные цели.

    Во-вторых, менеджер организует, анализирует виды деятельности, ре-шения, необходимые для выполнения целей. Он разделяет их на управляемые проблемы, а эти проблемы — на управляемые трудовые задачи. Он группиру-ет проблемы и задачи в реферат этика спортивного менеджмента структуру и выбирает людей для их выполнения. В-третьих, менеджер поддерживает мотивацию и коммуникацию.

    Он составляет команду из людей, ответственных за различные работы. Делает это с помощью специфических приемов, путем кадровых решений об оплате, назначениях, повышениях и других, определяющих так называемое "качество трудовой жизни". И делает он это, поддерживая постоянную коммуникацию со своими подчинёнными, начальниками и коллегами. Четвертая операция в работе менеджера - измерение.

    Он устанавливает единицы измерения, добиваясь, чтобы у каждого человека были индивидуальные показатели, сориентированные на работу всей организации. Менеджер анализирует, оценивает и интерпретирует результаты работы. О них он сообщает своему руководству, подчиненным и коллегам.

    Реферат этика спортивного менеджментаон способствует росту людей, включая себя. Упомянутое качество трудовой жизни в одной из возможных интерпретаций представляет собой как раз совокупность условий, способствующих росту членов организации.

    В менеджменте взаимодействуют два компонента, тесно связанные между собой: способность менеджера сделать деятельность фирмы эффективной прибыльнойи трудовая активность вкупе с творчеством персонала, направленные на достижение этой же цели. В начале года в программу Международного Олимпийского комитета МОК были включены вопросы по спортивному управлению, как на правлению, способствующему развитию спорта во всем мире.

    Многие положения, содержащиеся в нем, успешно используются. Желая улучшить уро-вень подготовки спортивных руководителей, МОК решил создать Програм-му, содержащую много важных вопросов по спортивному управлению. Цель Программы - повышение уровня координации и создание единой формы обучения спортивных руководителей.

    МОК выпустил реферат этика спортивного менеджмента руководство по спортивному менеджменту в году. Особая заслуга в издании руководства принадлежит Рогеру Джексону - президенту Канадской Ассоциации, который является ответственным исполнителем создания Программы спортивного менеджмента. Курс, созданный на основе этой Программы служит развитию Национального Олимпийского Движения особенно в тех регионах, где спорт только начинает развиватьсявскрывает наиболее общие проблемы и повышает качество управления спортивными организациями.

    Подготовка спортивных руководителей помогает улучшить психологический климат и взаимоотношения между людьми в организациях, повышает спортивные возможности людей разного возраста. В курсе спортивного управления большое внимание уделяется оценке роли и личных качеств руководителя.

    Подчеркивается, что в спорте существует бесчисленное множество возможностей использования своих способностей руководителя у людей разных специальностей: атлетов, судей, технических работников, медиков и тренеров. Но быть руководителем не означает быть лидером. Во всех организациях руководитель должен обращаться с реферат этика спортивного менеджмента очень тактично, так как это создает положительные эмоции и побуждает людей работать более производительно.

    Основное качество руководителя - обладание ярко выраженной способностью влиять на поведение других людей. Другое обязательнoe качество - умение принимать решения, распределять обязанности, решать трудовые конфликты, работоспособность, интеллект и обязательность.

    Настоящий лидер - это реферат этика спортивного менеджмента, общения с которым желает реферат этика спортивного менеджмента часть организации, и который, в свою очередь, испытывает необходимость в общении с людьми. Для достижения этого необходимо повышать свое профессиональное мастерство, свои способности, и умело применять их в различных ситуациях.

    Идеально, когда умелый руководитель является ярко выраженным лидером. Наличие руководителя - лидера не является гарантией успеха во всех возможных ситуациях. Для успешного руководства требуется, по крайней мере, три фактора : личные качества; наличие единомышленников в коллективе и сопутствующие условия для работы.

    Наличие единомышленников в коллективе необходимо для того, чтобы коллектив понимал своего руководителя, разделял его взгляды на решение основных проблем. Для этого он должен успешно решать задачу подбора кадров. Очевидно, что личные качества, черты характера, взгляды на жизнь и поведение сотрудников оказывают большое влияние на эффективность руководства. Поэтому руководителю необходимо знать качества сотрудников, обеспечивающих хорошую работу в организации.

    К ним относятся: желание работать в коллективе; потребность добиться успеха; желание получать награды; потребность в независимости; способность принимать решения и це-леустремленность. Влияние личных качеств сотрудников на эффективность работы руководителя заключается в том, что в зависимости от их поведения складывается и определенный стиль реферат этика спортивного менеджмента.

    Сопутствующие условиявлияющие на эффективность работы Руководителя, это - характер поставленной задачи, степень стресса в период выполнения реферат этика спортивного менеджмента, ясное понимание своей роли, степень принуждения, количество людей в группе, психологический настрой, то есть вера в решение задачи.

    Самая сложная задача при руководстве людьми - уметь оказывать давление на них, если это необходимо. Для этого руководитель должен обладать искусством общения, то есть, он должен уметь выбрать правильный тон в разговоре, учитывая черты характера своего собеседника. Кроме того, руководитель должен обладать силой убеждения и способностью создавать в коллективе доброжелательные и доверительные отношения, объективно оценивать уровень своей профессиональной квалификации и степень квалификации каждого сотрудника в своем коллективе.

    Все это помогает руководителю заставить реферат этика спортивного менеджмента подчиненных работать так, как он считает нужным. Очень важно для руководителя - уметь создать психологический наст-рой на работу. Побудительными мотивами для людей являются достижение цели и чувство удовлетворения от работы. Признаком хорошего руководства является высокая согласованность работы всех членов коллектива при любых обстоятельствах.

    Руководители всегда должны действовать в соответствии с конкретной ситуацией. При необходимости и целесообразности он может скрыть от сотрудников некото рые обстоятельства и условия работы, применить индивидуальный подход. Вовлечение сотрудников в работу, передача им части своих полномочий. Это пробуждает инициативу и помогает им проявить.

    Прояви заботу о подготовке новых руководителей. Одним из наиболее важных качеств спортивного руководителя является умение определить задачу, выявить ресурсы, которые помогут решить эту задачу, а затем получить эти ресурсы. Принято выделять трудовые, финансовые и материальные ресурсы. Трудовые ресурсы. Это люди, выполняющие функции организаторов, администраторов, тренеров, спортивных медиков и др. Ценным источником трудовых ресурсов для НОК являются спортсмены-любители.

    Финансовые ресурсы. Это финансовая поддержка для выполнения своих Программ и проектов каждой спортивной организации, которая дает возможность работать полноценно. Материальные ресурсыимеющиеся в спортивной организации, обеспечивают ее успешную работу. К ним относятся: печатные машинки, копировальная техника, кабинеты, письменные столы, спортивное, медицинское оборудование и др. Для руководителя важно помнить, что трудовые ресурсы являются определяющими в работе той или иной спортивной организации.

    Задачи по их сохранению и предупреждению должны решаться в первую очередь, однако, зачастую спортивные руководители не знают нужд спортсменов и тренеров, что осложняет их взаимоотношения. Многолетний опыт показывает, доклад о композиторе века существуют общие потребности, независимо от вида спорта. Эффективное использование экономических методов, внедрение новых форм управления аренда, маркетинг и др.

    Среди экономических методов управления, которые могут находить применение в сфере физической культуры и спорта, необходимо выделить следующие:.

    [TRANSLIT]

    Методы экономического воздействия направлены на реализацию объективных экономических интересов. Материальное воздействие здесь выступает в 3-х формах:. К общественной форме в первую очередь относятся моральные стимулы. Методы экономического воздействия на коллективные и индивидуальные интересы могут иметь как положительную направленность материальное стимулированиетак и отрицательную материальные санкции.

    К материальному стимулированию относятся: премия, заработная плата и др. К материальным санкциям относятся: штрафы, реферат этика спортивного менеджмента премий, прекращение финансирования и др. Методы экономического воздействия находят широкое применение при переходе на контрактную систему работы в нашей сфере.

    Характерная особенность этого метода - директивность, то есть обязательность выполнения установленных показателей и нормативов Госзаказ. Поэтому этот метод иногда путают с административным. Кредит - крупнейший источник формирования средств. Применение кредитования в качестве экономического метода управления предполагает централизованное установление условий в заёмных средствах. Кредит может быть использован хозрасчётными и арендными организациями, имеющими самостоятельный баланс счёт в банке и наделенными в установленном порядке собственными оборотными средствами.

    Метод кредитован ия мало используется в физкультурном движении, но это прогрессивный экономический метод. Основными его принципами являются:. Повторность новые кредиты выдаются при условии погашения ранее выданных и уплаты процента за пользование ими. Хозяйственный расчет наиболее эффективный - это экономический метод управления, обеспечивающий определенную хозяйственную самостоятельность спортивных организаций при реферат этика спортивного менеджмента выполнения плана.

    Он определяет обязательную самоокупаемость, рентабельность, взаимосвязь итогов деятельности с материальным поощрением. Существование хозрасчета невозможно без основных пяти принципов:. Хозрасчет бывает полным и частичным внутренним. Полный хозрасчёт может обеспечить только та организация, которая способна выполнять договора и любые обязательства с внешними и внутренними организациями и имеет свой финансовый счет в банке. Существуют 3 модели хозрасчёта. Первые две модели получили свое название от двух форм оплаты труда.

    Первая модель. Фонд заработной платы включается в хозрасчётный доход и таким образом он гарантируется, а фонд материального поощрения образуется из остаточной прибыли.

    Вторая модель. На заработную плату идет остаток выручки - после вычета материальных затрат, расчета с бюджетом и вышестоящими организациями, после выплаты процентов по кредитам, образования фондов социального развития.

    Третья модель. Сериков, С. Сериков; Гос. Челябинск, реферат этика спортивного менеджмента Для получения значительной скидки, заполните поля и следуйте дальнейшим подсказкам. Москва, Скорость финансового потока обусловлена его Какими являются основные цели спортивного менеджмента сегодня?

    Для выработки решений чаще всею применяются методы комиссий, мозговой атаки мозгового штурма и экспертных оценок. Понятие и виды управленческих решений по физической культуре и спорту 1.

    Таким образом, процесс управления представляет собой совокупность циклических действий, направленных на выявление проблемы, поиск ее оптимального решения и организацию эффективного выполнения принятого решения, итог которой - ликвидация проблемы. Управленческая проблема заключается в несоответствии параметров фактического состояния управляемого объекта запланированным или заданным параметрам.

    Источником проблемной ситуации в организации могут быть:. Чтобы выявить проблему и обусловившие ее факторы, нужно иметь соответствующую информацию.

    Управленческая информация в спортивном менеджменте - это совокупность передаваемых по каналам связи сообщений, объективно реферат этика спортивного менеджмента развитие спортивной организации и предназначенной для управления. Совокупность факторов и условий, вызывающих появление в организации той или иной проблемы, называется в менеджменте управленческой ситуацией. Рассмотрение проблемы с учетом воздействия на нее внутренних и внешних ситуационных факторов позволяет выявить и сделать описание возникшей в организации проблемной ситуации.

    Проделанная работа позволяет начать поиск решения возникшей проблемы. Менеджерам и персоналу спортивных организаций в процессе управления приходится принимать большое количество решений, от качества которых зависит эффективность деятельности физкультурно-спортивных организаций. Принимаемые управленческие решения реферат этика спортивного менеджмента различных сторон деятельности физкультурно-спортивных организаций, а реферат этика спортивного менеджмента их подготовке активно участвуют тренеры, преподаватели и другие специалисты.

    От правильности и своевременности принятия решений зависит эффективность работы любой физкультурно-спортивной организации. Поэтому важно, чтобы каждый специалист физической культуры и спорта овладел теоретическими знаниями и навыками разработки управленческих решений.

    Управленческое решение в спортивном менеджменте представляет собой творческий акт субъекта управления индивидуального или групповогокоторый определяет программу деятельности физкультурно-спортивной организации по эффективному разрешению назревшей проблемы. Для того чтобы управление было реальным и не представляло собой распоряжений, которые невозможно выполнить, решения следует принимать на основе знания объективных закономерностей функционирования физической культуры и спорта в современных рыночных условиях при соблюдении определенной технологии.

    По форме управленческие решения по физической культуре и спорту принимаются в разнообразных формах. Поэтому уточним смысл названий и содержание наиболее часто принимаемых управленческих решений но физической культуре и спорту. Приказ - нормативно-правовой акт, издаваемый единолично руководителем физкультурно-спортивной организации или его заместителем, действующих на основе единоначалия в целях разрешения основных и оперативных задач.

    Распоряжение - правовой акт, издаваемый руководителем организации, главным образом коллегиального органа управления, в целях разрешения оперативных вопросов. Как правило, имеет ограниченный срок действия и касается узкого круга должностных лиц.

    Постановление - нормативный акт, принимаемый коллегиально правлением спортивного клуба, коллегией спорткомитета, президиумом спортивной федерации или совета ДФСО.

    Постановление представляет собой целевое решение актуальной проблемы с указанием цели, путей и ресурсов, установлением сроков, исполнителей и организации контроля за выполнением. План - это комплекс заданий, объединенных общей целью, которые необходимо выполнить в определенном порядке, последовательности и в установленные сроки.

    Реферат этика спортивного менеджмента 7148

    План представляет собой результат планирования, главный инструмент координации усилий персонала организации для достижения поставленных целей. Целевая программа - нормативный адресный документ, содержащий исчерпывающий комплекс взаимосвязанных заданий, осуществление которых обеспечивает эффективное достижение поставленных организацией целей в установленные сроки.

    Целевая комплексная программа включает мероприятия программно-методического, организационного и социально-экономического характера. Бизнес-план - это документ, в котором дается комплексное описание основных аспектов планируемого будущего спортивной организации, анализируются возникающие при достижении цели проблемы и определяются финансовые ресурсы, необходимые для их решения. В последние годы в сфере физической реферат этика спортивного менеджмента и спорта широкое распространение получили управленческие решения в форме различных контрактов, договоров и т.

    Реферат этика спортивного менеджмента 7703107

    Для того чтобы разобраться во всем множестве разнообразных управленческих решений, их принято классифицировать. Классификация решений.

    Управленческие решения по физической культуре и спорту можно сгруппировать по нескольким признакам. Решение принимает какой-либо субъект орган управления, коллегиальный орган или отдельный руководитель. По субъектам и иерархическим уровням управления, определяющим масштабность действия управленческих решений, они подразделяются на решения: государственных органов общей компетентности; решения Госкомспорта РФ и спорткомитетов как государственных органов специальной компетентности; решения ведомственных и местных органов государственного управления; и, наконец, решения общественных; объединений и коммерческих организаций физкультурно-спортивной направленности.

    По объектам управления: для кого предназначено данное решение - спорткомитета, спортивной федерации, спортклубу, спортивному сооружению, спортивной школе и т. По форме существования решения могут быть устными или письменными. Последние, в свою очередь, подразделяют на постановления, приказы, распоряжения, инструктивно-методические документы, законы, указы Президента, государственные образовательные стандарты, программы, планы, нормативы, контракты и т.

    По организации принятия управленческие решения подразделяются на единоличные, коллегиальные и коллективные. По социальной значимости одни решения являются исходными, определяющими, например, "Закон о физической культуре и спорте в РФ", другие - производными. По времени действия решения можно разделить на оперативные и перспективные, стратегические.

    Оперативные решения чаще встречаются в реферат этика спортивного менеджмента руководителей низовых организаций. Стратегические решения принимают в основном федеральные органы управления. Одни управленческие решения содержат общую концепцию развития физической культуры и спорта в целом в стране, другие более конкретизированы и касаются одной или нескольких организаций физкультурно-спортивной направленности.

    Управленческие решения должны приниматься в рамках и его функции реферат у субъекта управления полномочий, реферат этика спортивного менеджмента и обязанностей спортивного руководителя.

    Различные виды управленческих решений определяют и разные способы их разработки и принятия, источники и содержание используемой информации, а также особенности реализации принятых решений.

    Типовая структура управленческого решения. При всем многообразии управленческих решений по физической культуре и спорту в форме их построения имеются некоторые общие черты, то есть правомерно нести речь об их типовой структуре. Решения реферат этика спортивного менеджмента физической культуре и спорту чаще всего структурно состоят из четырех частей: 1 названия решения и наименования органа, принявшего его; 2 содержательной части; 3 подписи руководителя и 4 приложения к решению.

    Содержательная часть, в свою очередь, делится на констатирующую и постановляющую.

    Реферат: Этика менеджмента

    В констатирующей части обычно характеризуется состояние дел по соответствующему разделу работы менеджмента излагаются цели и задачи, на реализацию которых направлено принимаемое решение. Постановляющая часть содержит перечисление предписываемых действий, путей, методов и необходимых для этого ресурсов. Указываются ответственные исполнители мероприятий, реферат этика выполнения и лица, обеспечивающие контроль. Текст постановляющей части должен иметь повелительную форму изложения.

    Спортивного часть делится на пункты, каждый пункт нумеруется арабскими цифрами. Пункт должен начинаться с указания исполнительного действия, выраженного глаголом в неопределенной форме. В качестве исполнителей могут указываться как физкультурные организации в целом, так и их структурные подразделения.

    Реферат этика спортивного менеджмента 4372

    В последнем пункте постановляющей части указывают лиц, на которых возлагают контроль за исполнением решений. Приказы, постановления и другие принятые управленческие решения подписывает руководитель физкультурной организаций или его заместитель. Приложения к решению обычно включают план мероприятий, инструктивно-методические материалы, таблицы социальных и педагогических нормативов и др.

    Требования к управленческим решениям. Чтобы управленческие решения были эффективными, они должны удовлетворять ряду требований:. Принятие управленческих решений должно носить научный характер и основываться на применении реферат этика спортивного менеджмента научного познания.

    Спортивный менеджмент: управление в области физической культуры и спорта

    реферат этика Технологический процесс подготовки и принятия управленческого решения можно представить в виде нескольких логически последовательных стадий и этапов рис. Разработка альтернативных вариантов решения и выбор наиболее эффективного, оптимального варианта. В более детализированном виде этапы и стадии процесса разработки и принятия управленческого решения представлены на схеме см.

    Однако наиболее прозорливые руководители знают, какие результаты приносит старая добрая реферат этика спортивного менеджмента. Менеджеры недавно созданной в Силиконовой долине компании CenterBeam, Inc. В соответствии с одной из них один из претендентов на работу в компании получил от руководства обещания достойного места.

    Но вскоре после этого в компанию поступило резюме от еще более перспективного кандидата. В другой быстрорастущей компании первый претендент, несмотря на обещания, получил бы отказ, но не в CenterBeam. Раз обещание дано, оно должно быть выполнено. Выполнение предварительного обещания одному из поставщиков компании обошлось ей в несколько тысяч долларов, но менеджеры сдержали слово. Оба случая реферат этика спортивного менеджмента конечном итоге пошли на пользу самой CenterBeam, укрепили доверие к ней со стороны работников, поставщиков, партнеров и покупателей.

    Изменения в условиях труда влекут за собой возникновение новых этических проблем. Удаленный доступ, работа в виртуальных командах, гибкий график — все это создает условия для злоупотреблений работниками предоставляемой им свободой. Успех новых спортивного организации труда будет зависеть от взаимного доверия.

    С точки зрения менеджеров новые технологии предоставляют возможность ужесточения контроля над персоналом отслеживание времени входа работников в локальную сеть, использование компьютера, поиск информации реферат этика спортивного менеджмента Интернете.

    В большинстве компаний принято уведомлять работников о том, что за ними ведется наблюдение, однако этому правилу следуют не. Кроме того, некоторые менеджеры этично полагают, что подобный тотальный контроль не только не эффективен в плане денежных и временных затрат, но и в принципе неверен, так как является вторжением в личную жизнь работника.

    Здесь рассмотрено несколько сложных вопросов современной этики рабочих взаимоотношений. Процессы глобализации деятельности компании лишь усложняют. Хочется верить, что решительная поддержка менеджментом высоких стандартов этики и социальной ответственности пойдет на благо и самим компаниям, и обществу в целом.

    Организации принимают разные меры в целях повышения характеристик этичности поведения руководителей и рядовых работников. К таким мерам относятся разработка этических нормативов, создание комитетов по этике, проведение сайт каталог диссертаций ревизий и обучение этическому поведению.

    Этические нормативы описывают систему общих ценностей и правила этики, которых, по мнению организации, должны бы придерживаться ее работники. Этические нормативы разрабатываются с целью описания целей организации, создание нормативной этической атмосферы и определения этических рекомендаций в процессах принятия решений. Обычно организации доводят этические нормативы до своих работников в виде печатных материалов, хотя некоторые создают рабочие группы по этическим нормативам.

    При разработке этических нормативов применительно к бизнесу в многонациональных организациях компании-инициатору следует учитывать преобладающее отношение к взятке и подарку в других культурах. Менеджмента примеру, в некоторых странах правительственные чиновники привыкли и ждут небольших денежных подношений для стимулирования деятельности.

    Реферат: Менеджмент физической культуры и спорта (ФКиС)

    Как следствие, Конгресс внес в закон поправку, согласно которой такие выплаты вычитаются из суммы, подлежащей налогообложению. Следовательно, что компаниям, ведущим дела в других странах, следует продумывать этичное отношение реферат этика спортивного менеджмента такой деятельности. Комитеты по этике.

    Некоторые организации создают постоянные комитеты для оценки повседневной практики с точки зрения этики. Почти все члены этих комитетов — руководители высшего уровня. Некоторые организации не создают таких комитетов, но нанимают специалистов по этике бизнеса, называемого адвокатом по этике. Социальные ревизии предложены для оценки и составления отчетов о социальном влиянии действий и программ организации. Сторонники социальной ревизии полагают, что отчеты такого типа могут свидетельствовать об уровне социальной ответственности организации.

    Хотя некоторые компании пытались воспользоваться принципами социальной ревизии, но проблемы реферат этика спортивного менеджмента прямых издержек и выгод от реализации социальных программ пока не решены. Обучение этическому поведению. Еще один подход, используемый организацией для повышения показателей этичности поведения, - обучение этическому поведению руководителей и рядовых сотрудников. При этом работников знакомят с этикой бизнеса и повышают их восприимчивость к этическим проблемам, которые могут перед курсовая работа рахит у возникнуть.

    Встраивание этики как предмета в курсы обучения бизнесу на университетском уровне является еще одной формой обучения этическому поведению, благодаря чему обучающиеся начинают лучше понимать эти проблемы.

    При этом ежедневные газеты изобилуют примерами неэтичного и противоправного поведения работников организаций любого типа; однако стоит надеяться, что сами организации не испытывают недостатка в противоположных примеров этичных действий своих сотрудников. Продолжая внедрять различные программы и методы, описанные выше, и добиваясь, чтобы руководители высокого уровня служили ролевыми моделями надлежащего этичного поведения, организации должны иметь возможность повысить свои этические стандарты.

    Основным компонентом любой этической системы являются нравственные ценности человека, группы или общества. И, конечно, нравственные ценности одного человека, группы или общества могут не совпадать с нравственными ценностями другого человека, группы или общества.

    Этические стандарты отражают не тот кодекс поведения, который принят всеми, а скорее конечный продукт процесса определения и выяснения природы реферат этика спортивного менеджмента взаимоотношений.

    Даже если группы и отдельные люди имеют одинаковое представление о том, что такое, например, благосостояние человека, средства, которые они выберут, чтобы повысить это благосостояние, различны.

    Научный анализ и классификация компонентного состава физической культуры и спорта позволяют выделить для спортивного клуба промышленного предприятия примерную совокупность наиболее существенных конкретных функций спортивного менеджмента, представленную в таблице 1. Указываются ответственные исполнители мероприятий, сроки выполнения и лица, обеспечивающие контроль. Подготовка кадров - носит целенаправленный характер, учитывает специфику работы с населением.

    Следовательно, этика включает в себя также и средства, используемые для того, чтобы добиться определенных целей, например, благосостояния. Этически ответственное поведение компании означает общественно полезные действия, которые не предусмотрены законами либо не реферат этика спортивного менеджмента прямым ее экономическим интересам.

    Для того, чтобы поведение организации было этично, ее менеджеры должны придерживаться принципов равенства, честности и непредвзятости, соблюдать права сотрудников.

    Неэтичными оцениваются решения, позволяющие человеку или всей организации получать выгоды за счет других людей или общества в целом.