Матричная структура организации реферат

    Развитие персонала, самоорганизация, инициатива работников. Промокод можно применить один раз при первом заказе. Переход к матричным структурам охватывает не всю организацию, а лишь ее часть, причем успех здесь в значительной мере зависит от того, в какой степени руководители проектов обладают профессиональными качествами менеджеров и способны выступить в проектной группе в роли лидеров. В соответствии с линейной структурой строится управление по отдельным сферам деятельности организации: НИОКР, производству, сбыту, снабжению. Кроме того, эти ограничения на структуру организации часто вызывают серьезные и дорогостоящие последствия.

    Ее подход с продуктовым или функциональным.

    Матричная структура организации реферат 88

    Образуется как бы двойная структура матрицапредставляющая собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей. Основополагающим принципом в матричном подходе к построению организационных структур управления является не совершенствование организационных структур управления является не совершенствование деятельности отдельных структурных подразделений, а улучшение их взаимодействия в целях реализации того или иного проекта или эффективного решения определенной проблемы.

    Это требование выполняется здесь за счет того, что в матричной структуре параллельно с функциональными и линейными подразделениями создаются специальные органы проектные группы для решения конкретных производственных задач. Эти проектные группы формируются за счет специалистов подразделений, находящихся на различных уровнях управленческой иерархии. Таким образом, главным принципом формирования матричной структуры является развитая сеть горизонтальных связей, многочисленные пересечения которых с вертикальной иерархией образуются за счет взаимодействия руководителей проектов с руководителями функциональных и линейных подразделений.

    Матричные структуры управления могут быть двух видов. В первом случае руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных: с постоянными членами проектной группы и с другими работниками функциональных подразделений, которые подчиняются ему на временной основе и по ограниченному кругу вопросов. При этом сохраняется подчиненность этих исполнителей непосредственным руководителям подразделений, отделов, служб.

    Во втором случае руководителю проекта могут подчиняться временно только исполнители из соответствующих функциональных подразделений.

    Руководители проектов в матричных структурах, также как и в рассмотренных выше матричная структура организации реферат, обладают так называемыми проектными полномочиями. Причем эти полномочия могут выражаться в прямых противоположностях: от всеобъемлющей линейной власти над всеми деталями проекта до практически чисто консультационных полномочий.

    Выбор конкретного варианта определяется тем, какие права делегирует ему высшее руководство компании. Руководители проектов в матричной структуре отвечают в челом за интеграцию матричная структура организации реферат видов деятельности и ресурсов, относящихся к данному проекту. Для.

    Руководители проектов сохраняют матричная структура организации реферат собой право определять приоритетность и сроки решения той или иной задачи, в то время как руководители структурных подразделений swot анализ компании реферат лишь выбирать конкретного исполнителя и методику решения.

    Несмотря на перечисленные выше достоинства анализируемого вида структур управления, необходимо отметить скептическое отношение к нему многих специалистов и, прежде всего, практиков. Разработка матричных структур очень часто рассматривается как достижение развития управленческой теории, которое с трудом реализуется на практике. Приведем перечень недостатков матричных структур. Он получился достаточно внушительным и содержит следующие негативные моменты:.

    При этом следует отметить, что переход к матричным структурам, как правило, охватывает не всю компанию, а лишь какую-то часть. И хотя мы привели достаточно много недостатков этого вида структур, масштабы их применения или использования отдельных элементов матричного подхода в компаниях довольно значительные.

    КУРСОВАЯ РАБОТА. “Матричная структура управления, ее роль и перспективы развития в организации”

    Анализ предпринимательства в зарубежных странах показал, что использование проектных и матричных структур целесообразно при следующих условиях:. Как только начинается серийное производство изделия, дальнейшая работа по его совершенствованию ведется в обычных функциональных отделах.

    При использовании подобных схем основная проблема управления будет состоять в том, чтобы достичь бесконфликтности управления: обеспечить необходимый доступ к одним и тем же ресурсам, не создавая при этом взаимных трудностей. Говоря об одновременном подчинении одних и тех же элементов структуры нескольким руководителям, нужно отнестись очень осторожно к пониманию сути этого феномена. На первый взгляд речь идет о нарушении принципа единоначалия. Как только начинается серийное производство изделия, дальнейшая работа по его совершенствованию ведется в обычных функциональных отделах.

    При использовании подобных схем основная проблема управления будет состоять в том, чтобы достичь бесконфликтности управления: матричная структура организации реферат необходимый доступ к одним и тем же ресурсам, не создавая при этом взаимных трудностей. Матричные структуры, при эффективном их использовании, дают организации возможность получать некоторые преимущества, присущие как функциональным, так и дивизиональным структурам. Матричная организация позволяет достичь определенной гибкости и способствует проведению частых перестроек, связанных с внедрением новейших технологических процессов и более производительного технологического оборудования, что ведёт к изменениям в организационной структуре управления фирмой в целом.

    При переходе к матричным структурам управления наибольший экономический эффект достигается на крупных предприятиях и многозаводских промышленных комплексах, выпускающих сложную матричная структура организации реферат. Типы матричных структур весьма разнообразны, что позволяет выбирать наиболее подходящую структуру с учетом масштабов и особенностей производства. Это простейшие формы координации работ, получившие развитие в научно-исследовательских организациях; внутрифирменные и заводские проблемно-целевые формы управления, применяемые для решения локальных задач; сложные проектные и программные по продукту матричные структуры.

    Матричная структура организации реферат они ориентированы на ускорение и эффективное решение поставленной конкретной цели задачи. В заключении важно подчеркнуть, что экспериментирование с разработкой и введением новых структур работа мониезиоз овец стало характерной чертой в последние годы.

    В ходе этих экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с ранее действовавшими. Поэтому можно не сомневаться в том, что в ближайшем будущем мы столкнемся с большим разнообразием структур, каждая из которых будет отвечать потребностям конкретной организации.

    Современное предприятие: экономика, управление, организация и планирование: уч. Светник, Р. Вепрова, М. Тертышник, О. Чистякова—Иркутск: изд.

    4805973

    БГУЭП, Ненашева Е. Мескон, М. Альберт, Ф. Сколько стоит написать твою работу? Работа уже оценивается. Ответ придет письмом на почту и смс на телефон. Для уточнения нюансов. Мы не рассылаем рекламу и спам. Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.

    Спасибо, вам отправлено письмо. Проверьте почту.

    Последние вводятся в структуру для разработки проекта руководитель проекта или новой товарной линии матричный руководитель или функции директор по инженерному обеспечению. Это требование выполняется здесь за счет того, что в матричной структуре параллельно с функциональными и линейными подразделениями создаются специальные органы проектные группы для решения конкретных производственных задач. Здесь мы рассмотрим наиболее значимые проблемы при использовании матричных структур, а затем и возможные пути их решения. Организационная структура управления призвана быть адекватной социально-культурной среде организации, оказывающей существенное влияние на решения относительно уровня централизации и детализации, распределения полномочий и ответственности, степени самостоятельности и масштабов контроля руководителей и менеджеров. Задачи исследования вытекают из поставленной цели: - дать понятие и перечислить принципы матричных структур управления; - рассмотреть назначение и виды; - проанализировать направления развития и основные проблемы в области матричных структур управления.

    Если в течение 5 минут не придет письмо, возможно, допущена ошибка в адресе. В таком случае, пожалуйста, повторите заявку. Если в течение 5 минут не придет письмо, пожалуйста, повторите заявку. Отправить на другой номер? Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Промокод можно применить один раз при первом заказе. Тип работы промокода - " дипломная работа ".

    Руководитель:. Федюкович Е. Формы и структуры управления организацией. Принципы формирования организационной структуры управления, их классификация и основные типы, преимущества и недостатки, пути развития и совершенствования. Понятие и принципы построения организационной структуры. Типы организационной структуры. Виды бюрократических структур управления оргацизацией. Виды органических структур управления организацией.

    Анализ организационной структуры ОАО "Черметремонт". Понятие и виды организационных структур управления, экономические отношения в сфере их формирования. Принципы, отражающие требования к структурам как целостному образованию. Понятие организации и ее основные виды. Сравнительная характеристика типов организационных структур управления: функциональной, линейно-функциональной, дивизиональной, матричной. Положения о подразделениях управления и их должностные инструкции.

    Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу.

    Главная Коллекция "Otherreferats" Менеджмент и трудовые отношения Матричная структура управления организацией. Матричная структура управления организацией Принципы формирования и предъявляемые требования к матричной организационной матричная структура организации реферат управления. Ее достоинства, недостатки, виды и использование на практике на примере перехода от департаментской структуры управления к более эффективной матричной.

    Структура управления организацией 1. Матричная структура организации 2. Использование матричных структур 3. При матричной структуре управления при определении горизонтальных связей необходимы: подбор и назначение руководителя программы проектаего заместителей по отдельным подсистемам темам в соответствии со структурой программы; определение и назначение ответственных исполнителей в каждом специализированном подразделении; организация специальной матричная структура организации реферат управления программой.

    Он получился достаточно внушительным и содержит следующие негативные моменты: 1 сложность матричной структуры для практической реализации, для ее внедрения необходима длительная подготовка работников и соответствующая организационная культура; 2 структура сложна, громоздка и дорога не только во внедрении, но и в эксплуатации; 3 она является трудной и порой непонятной формой организации; 4 в связи с системой двойного подчинения подрывается принцип единоначалия, что часто приводит к конфликтам; в рамках этой структуры порождается двусмысленность роли исполнителя и его руководителей, что создает напряжение в отношениях между членами трудового коллектива компании; 5 в рамках матричной структуры наблюдается тенденция к анархии, в условиях ее действия нечетко распределены права и ответственность между ее элементами; 6 для этой структуры характерна борьба за власть, т.

    И спользование матричных структур 3. Как правило, большая часть этих недостатков связана с созданием отношений двойственного характера, отсутствием четкой ответственности и сложной структурой соподчинения. Здесь мы рассмотрим наиболее значимые проблемы при использовании матричных структур, а затем и возможные пути их решения.

    Итак, к основным проблемам можно отнести: 1 Ограниченность сферы использования данной структуры. Далеко не всегда матричная структура эффективна и оправдана. На первый взгляд речь идет о нарушении принципа единоначалия. Однако, хорошо известно, что примитивное нарушение этого принципа с большой долей вероятности приводит к потере управляемости: то звено, на котором одновременно сходятся команды из нескольких независимых матричная структура организации реферат, теряет способность эффективного функционирования.

    Приведем перечень остальных недостатков матричных структур: сложность матричной структуры для практической реализации, для ее внедрения необходима длительная подготовка работников и соответствующая организационная культура; структура сложна, громоздка и дорога не только во внедрении, но и в эксплуатации; она является трудной и порой непонятной формой организации; в рамках матричной структуры наблюдается тенденция к анархии, в условиях ее действия нечетко распределены права и ответственность между ее элементами; для этой структуры характерна борьба за власть, т. С этой целью все материальные и финансовые ресурсы по данному проекту передаются в их распоряжение. Построение организационной структуры управления. Расчетным центром станет заводское казначейство.

    Некоторые методы решения уже указанных проблем приводятся ниже: 1 Анализ предпринимательства в зарубежных странах показал, что использование проектных и матричных структур целесообразно при следующих условиях: А Когда разрабатываемый проект должен быть уникальным; работа над ним не должна носить рутинный характер. Б Когда имеет место частая смена ассортимента или технологии.

    В Работа группы над проектом должна вестись ограниченное время. Как только начинается серийное производство изделия, дальнейшая работа по его совершенствованию матричная структура организации реферат в обычных функциональных отделах.

    Г Когда проблема решается общими усилиями членов группы. Такое требование разрешается на основе гибкой диспетчеризации доступа. Она осуществляется либо старшим менеджером возможно, главным менеджером либо на основе установленных регламентов, а чаще всего -- комбинированно. Иначе с неизбежной периодичностью будет возникать ситуация, когда такой менеджер окажется вне потоков команд, то есть, станет фактически неуправляемым.

    В крайнем случае, как это иногда и бывает на практике, он подчинен непосредственно самому главному менеджеру. Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным? Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности предприятия и была приспособлена к.

    Организационная структура доклад что взяточничество некоторый каркас, который является основой для формирования отдельных административных функций. Структура выявляет и устанавливает взаимоотношения сотрудников внутри организации. Организация матричная структура организации реферат сложный организм.

    В нем переплетаются и уживаются интересы личности и групп, стимулы и ограничения, жесткая технология и инновации, безусловная дисциплина и свободное творчество, нормативные требования и неформальные инициативы. У организаций есть свой облик, культура, традиции и репутация.

    Они уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы. Не понимая сущности организаций и закономерностей их развития, нельзя ни управлять ими, ни эффективно использовать их потенциал, ни осваивать современные технологии их деятельности.

    Таким образом, актуальность темы работы не вызывает сомнений. Цель работы - выявить сущность матричных структур управления, имеющиеся проблемы и направления развития. Объект исследования - матричные структуры управления.

    Предмет исследования - понятие матричных структур управления, их виды. Задачи исследования вытекают из поставленной цели: - дать понятие и перечислить принципы матричных структур управления; - рассмотреть назначение и виды; - проанализировать направления развития и матричная структура организации реферат проблемы в области матричных структур управления.

    Существует много типов структур управления, и почти каждая новая монография об управлении "радует" нас изобретением нового типа организационной структуры или их комбинаций патриархальная, линейная, функциональная, штабная, матричная, есть даже дивизионная и продуктовая структуры.

    Но дело, естественно, не в названии, а в том, как действующая структура управления выполняет свои функции.

    Матричная структура организации реферат 1973237

    Матричная структура управления возникла в х гг. Она была создана в интересах эффективного использования специалистов, инженеров и ученых при адаптировании широкого спектра новых продуктов к потребностям рынка. Технический и специализированный персонал перемещается от функциональных подразделений к продуктовым или проектным группам, от одной команды к другой, поскольку требуются их знания.

    Организационная структура, построенная в соответствии с этими принципами, получила название иерархической или бюрократической структуры.

    Матричная структура организации реферат 3819

    Существующие типы организационных структур Иерархичный тип структуры организации Линейная организационная структура Основы линейных структур составляет так называемый "шахтный" принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и т. По каждой подсистеме формируется иерархия служб "шахта"пронизывающая всю организацию сверху донизу рис.

    Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач.

    38 Матричная организационная структура

    Соответственно строится и система мотивации и поощрения работников. При этом конечный результат эффективность и качество работы организации в целом становится как бы второстепенным, так как считается, что все службы в той или иной мере работают на его получение.

    Вывод: в современных условиях недостатки структуры перевешивают ее достоинства.