Зарубежные представления о разработке управленческих решений реферат

    В планах определяются имеющиеся ресурсы, необходимые для достижения намеченных целей в рамках конкретного периода. Принятие решений - составная часть любой управленческой функции. Теоретические аспекты принятия управленческих решений 1. Теоретический анализ и оценка структуры процесса принятия управленческих решений на предприятии. Метод цепных подстановок МЦП - используется для разработки и принятия решений в том случае, если проблема имеет строго выраженный функциональный характер.

    Особенности разработки УР в человеко-машинных системах. Программные средства для автоматизации элементов творческой деятельности.

    Технология разработки управленческих решений. Построение структуры проблемного поля и структуризация причин. Проблемы, влияющие на качество управленческих решений. Демократизация процессов разработки управленческих решений. Получить полный текст. Интересные новости Важные темы Обзоры сервисов Pandia. Рабочие программы. Основные порталы, построенные редакторами.

    Нынешние российские студенты оказались весьма в затруднительном положении в связи с потерей возможности оплачивать обучение в вузах. При полном или частичном использовании материалов активная ссылка на www.

    17 Сущность управленческого решения

    Курсовые работы Контрольные работы Рефераты Дипломные работы. Таким образом, выделены основные подходы к принятию решений, но в рамках каждого из них существуют свои технологии, строятся модели, графы и т. Методы принятия управленческих решений являются регламентируемыми действиями и способами по решению управленческих задач выбора альтернатив. То есть это конкретные способы, с помощью которых может быть решена проблема.

    Метод проб и ошибок - метод, ориентированный на действие. С точки зрения организации - это самый простой метод, так как он не требует специальной организации. Метод предполагает перечисление всех возможных вариантов решения проблемы без попытки упорядочить или строго организовать этот процесс. Этот метод связан с зарубежные представления о разработке управленческих решений реферат, высоким уровнем новизны проблемы или с недостаточным уровнем профессионализма принимающего решение небольшой опыт работы, отсутствие знания экспертных методов разработки и принятия управленческих решений [18.

    Метод контрольных вопросов - позволяет упорядочить процесс отбора вариантов и состоит в том, что варианты перечисляются в последовательности, задаваемой рядом специально подобранных наводящих вопросов.

    Зарубежные представления о разработке управленческих решений реферат 3683492

    Эти вопросы составляются с учетом особенностей мышления. Метод морфологического анализа - данный метод, разработанный в г. Он предполагает углубленную классификацию объектов и позволяет на основе построения модели двух- или трехмерной матрицы получать новые решения путем составления комбинаций элементов морфологической модели матрицы. Метод полезен в тех случаях, когда необходимо выявить и сопоставить индивидуальные суждения, а затем принять решение.

    Этот метод был разработан в г. Метод мозгового штурма предназначен для активизации поиска различных вариантов решений и выбора из них наилучшего.

    Моделирование широко используется в процессе принятия решений. Метод платежной матрицы - это один из методов принятия управленческих решений, который применяется в условиях, когда:. Основные порталы, построенные редакторами. Для этих целей должны быть использованы определенные учетные процедуры и система специальной отчетности.

    Он широко применяется в управленческой практике с целью получения максимального количества оригинальных идей за короткий промежуток времени 30 мин, максимум 40 мин. Причем экспертами являются как генераторы идей - специалисты в этой сфере, так и генераторы идей - дилетанты специалисты в другой сфере.

    Генераторы высказывают как можно больше идей, а критики оценивают их идеи. Все высказанные идеи записывают на бумаге или на магнитофон [18. Цель проведения прямой мозговой атаки состоит в выработке управленческого решения путем обсуждения предложенных идей для решения данной проблемы.

    Метод прямого мозгового штурма целесообразно использовать при решении изобретательских и рационализаторских задач в самых различных областях техники и видах деятельности, в том числе управленческой. Обратная мозговая атака. В основе обратной мозговой атаки лежит закон прогрессивной конструктивной эволюции. Согласно этому закону переход к новому происходит через выявление и устранение дефектов в существующем. Таким образом, обратная мозговая зарубежные представления о разработке управленческих решений реферат не генерирует идеи, а целиком направлена на критику уже имеющихся идей.

    Метод обратной мозговой атаки ориентирован на решение первой творческой задачи, то есть цель обратной мозговой атаки заключается в составлении наиболее полного списка недостатков рассматриваемого объекта, который подвергается ничем не ограниченной критике. Объектом обратной мозговой атаки может быть конкретное изделие, процесс, сфера обслуживания и т. Обратная мозговая атака может быть использована в следующих случаях:.

    Двойная мозговая атака. Суть двойной мозговой атаки заключается в том, что после проведения прямой мозговой атаки делается перерыв от двух часов до двух-трех дней, затем еще раз повторяется прямая мозговая атака.

    При двойной мозговой атаке число участников может возрасти до 20 и более человек. После перерыва генерация высказанных идей продолжается, но уже с учетом высказанных замечаний. Зарубежные представления о разработке управленческих решений реферат расстановки приоритетов - используется для оценки и выбора наилучшего варианта управленческого решения. Его применение предполагает попарное сравнение вариантов решения проблемы по определенным критериям.

    При этом используются следующие символы:. Метод дерева решений - этот метод имеет несколько вариаций - дерево решений, дерево целей, эффективно реализуется путем коллективной экспертизы. Суть метода дерева целей сводится к тому, что группа экспертов дает свою оценку всем направлениям и вариантам решения проблемы, выделяя наиболее приоритетный путь вариант. Принцип построения: четкая иерархия и полнота. Метод функционально-стоимостного анализа ФСА - применяется не только в технической сфере, но и при решении управленческих задач по формированию организационных структур, организации работы персонала, повышению отдачи функционирования подразделений.

    Он является универсальным методом выбора решений, позволяющим добиваться оптимизации затрат на исполнение функций объекта без ущерба их качеству. Основная суть метода сводится к представлению объекта в виде совокупности функций функциональной модели и решению вопроса о том, все ли функции действительно необходимы, какие красная тамбовской области доклад них можно совместить или убрать без ущерба для качества.

    Метод ФСА хорошо себя зарекомендовал в управленческой практике разработки и принятия решений: он обладает высокой практической полезностью в сфере построения организационных структур управления, в том числе при анализе функций исполнителей выявление лишних функций, нейтральных, негативных и др.

    Метод платежной матрицы - это один из методов принятия управленческих решений, который применяется в условиях, когда:.

    Ваш IP-адрес заблокирован.

    Метод цепных подстановок МЦП - используется для разработки и принятия решений в том случае, если проблема имеет строго выраженный функциональный характер. Суть метода заключается в последовательной замене плановых величин одного из факторов при условии, что остальные факторы остаются неизменными. Метод сценариев - используется в сфере принятия управленческих решений в долгосрочном периоде.

    Сценарий - описание или картина будущего какого-либо объекта фирмысоставленные с учетом правдоподобных предпочтений. Сценарий используют для принятия решений в сфере стратегического зарубежные представления фирм, регионов, технологий, рынков [18. Таким образом, методы принятия управленческих решений выступают решений совокупность этапов и процедур, необходимых для разрешения той или иной проблемы, возникающей перед управляющей подсистемой субъектом управления.

    Подготовка решений осуществляется на основании всей совокупности реферат о ситуации, ее тщательного анализа и оценок. На стадии подготовки управленческого решения проводится экономический анализ ситуации на микро и макроуровне, включающий поиск, сбор и обработку информации, а также выявляются и формируются проблемы, требующие решения.

    На стадии принятия решения осуществляется разработка и оценка альтернативных решений и курсов действий, проводимых на основе многовариантных расчетов; производится отбор критериев выбора оптимального решения; выбор и принятие наилучшего решения.

    На стадии реализации решения принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его выполнения, реферат необходимые коррективы и дается оценка полученного результата от выполнения решения. Каждое управленческое решение имеет свой конкретный результат, поэтому целью управленческой деятельности является нахождение таких форм, методов, средств и инструментов, которые могли бы способствовать достижению оптимального результата в конкретных условиях и обстоятельствах [28.

    Первые три составляющие обеспечивают вертикальную взаимосвязь между уровнями управления, последние три - горизонтальную связь в координации принимаемых решений. Общее руководство принятием решений предполагает, что процесс принятия решений находится в руках одного линейного общего руководителя, который подчинен в свою очередь вышестоящему руководителю. Здесь создается иерархия в принятии решений по линейным должностям.

    Общий руководитель до принятия решения принимает предложения и выслушивает мнение не только непосредственных подчиненных, но и отдельных работников, которые высказывают его при заключении коллективных договоров, в которых интересы работников представляют профсоюзы.

    Правила принятия решений или нормативы, разрабатываются и издаются самими организациями. В них формулируются действия, необходимые для реализации принятых решений в определенных условиях. Эти правила имеют целью осуществление координации между различными подразделениями и делятся на: оперативные, стратегические, организационные.

    Планы являются средством координации деятельности различных подразделений при принятии управленческих решений. В планах определяются имеющиеся ресурсы, необходимые для достижения намеченных целей в рамках конкретного периода. Планы охватывают деятельность производственных отделений, поэтому принятие управленческих решений осуществляется в рамках своих планов. Преимущество планов перед правилами состоит в том, что они являются более гибкими и их легче приспособить реферат изменившимися условиям [29.

    Принятие двусторонних решений руководителями одного уровня на основе индивидуального взаимодействия осуществляется без согласования со своими общими руководителями. Для целей координации довольно часто выделяются специальные лица в находящихся на одном уровне управленческой структуры производственных отделениях.

    В некоторых организациях функции координатора выполняет руководитель проекта, отвечающий за осуществление конкретного комплекса работ и получающий полномочия принятия соответствующих решений. Целевые группы действуют на основе разработке управленческих взаимодействия и принимают решения, касающиеся конкретных вопросов совместной деятельности для достижения установленных целей. Целевые группы могут создаваться на временной или на постоянной основе и иметь в своем составе представителей разных функциональных подразделений и специализированных производственных отделений.

    Вместе с тем члены группы продолжают находиться в подчинении у своего руководителя.

    Темы рефератов по дисциплине «Управленческие решения»

    В матричных структурах, в отличие от горизонтальных механизмов, руководителю проекта предоставляются линейные права, аналогичные тем, которые даются руководителям функциональных подразделений. Возникает сетевая структура, позволяющая принимать решения во все более усложняющихся условиях, касающихся все более сложных проблем [29. Таким образом, процесс принятия управленческих решений является видом деятельности, требующим высокой квалификации, практического опыта, развитой интуиции.

    Зарубежные представления о разработке управленческих решений реферат 8298

    Многие решения уникальны, и процесс их выработки не может регулироваться строгими правилами. На всех этапах процесса принятия доклад болдинская творчестве пушкина решения обеспечивается руководство организации необходимой информацией.

    Для этих целей должны быть использованы определенные учетные процедуры и система специальной отчетности. Принятие решения предполагает сравнительную оценку ряда альтернатив и выбор из них оптимального варианта, в наибольшей степени отвечающего целям организации.

    Вершиной деятельности управленца является принятие решений, реализация которых способствует достижению поставленных целей и повышению эффективности функционирования организации. Это впечатление может иметь организационную, экономическую, психологическую, правовую, этическую, технологическую и социальную окраску. Эффект может наблюдаться или формироваться.

    Обычно эффект сравнивают с затратами в сопоставимых понятиях. Соотношение эффекта результата и затрат характеризует эффективность какой-либо деятельности или явления. В современной экономической литературе понятие эффективности управленческих решений трактуется неоднозначно. Ряд авторов считает, что оно практически полностью совпадает с понятием эффективности производственной деятельности организации. Эффективность управления проявляется в эффективности производства, составляет часть производства [7.

    Целесообразно рассматривать эффективность как результативность функционирования системы и процесса управления, как результат взаимодействия управляемой и управляющей систем. Эффективность показывает, в какой мере управляющий орган реализует цели, достигает запланированных результатов.

    Результаты действия, соотнесенные с целью и затратами, - это и есть содержание эффективности как управленческой категории. На эффективность принятия решений менеджером влияет ряд факторов: потенциал сотрудника, его способность выполнять определенную работу; средства производства; социальные аспекты персонала и коллектива в целом; культура организации.

    Все эти факторы действуют совместно приложение Б. Таким образом, эффективность управления - один из основных показателей совершенствования управления, определяемых результатов управления и ресурсов, затраченных на их достижение [35, зарубежные представления о разработке управленческих решений реферат.

    Эффективность управленческих решений в торговой организации зарубежные представления о разработке управленческих решений реферат обобщенным образом в количественном виде как прирост объема товарооборота, ускорение оборачиваемости товаров, уменьшение суммы товарных запасов. Экспертные методы прогнозирования. Взаимодействие методов и моделей при разработке управленческих решений.

    Неопределенность и риск в управленческих решениях. Влияние профессионализма персонала на неопределенности при разработке УР. Типы ошибок в управленческой деятельности, увеличивающие неопределенности при разработке УР. Влияние внешней среды на реализацию альтернативных решений. Организационные методы уменьшения неопределенностей.

    Особенностью этого процесса является его волевой характер. И, если, наблюдается положительная динамика, то, в основном, можно судить об эффективности принятых управленческих решений [23, с.

    Метод функционально-стоимостного анализа при разработке управленческих решений. Характеристика управленческих рисков при разработке управленческих решений. Эвристические методы разработки УР.

    [TRANSLIT]

    Разработка управленческих решений в условиях паники. Меры по снижению возможного риска управленческих решений. Страхование рисков при разработке управленческого решения. Стандарты качества при разработке УР. Зарубежные представления о разработке управленческих решений. Использование баз данных для разработки УР на предприятии. Жизненный цикл управленческого решения.

    Методы повышения эффективности разрабатываемых УР. Использование метода дерева решений при разработке УР. Ответственность и обязанность — неотъемлемый атрибут управленческой деятельности. Контроль управленческого решения — как функция управления.

    Качество продукции — конечный результат УР. Концепция стратегических решений. Методы выработки стратегических решений. Финансовое обеспечение стратегических решений. Применение "теории игр" при разработке управленческого решения.

    Типовые модели процесса обдумывания проблем.

    Зарубежные представления о разработке управленческих решений реферат 3090

    Особенности тактических решений.