Власть и руководство реферат

    Власть и особенности ее взаимосвязи с лидерством, проявление в организации. Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. RU , я там обычно заказываю, все качественно и в срок в любом случае попробуйте, за спрос денег не берут. Определение понятий "власть", "влияние", "лидерство". Власть, полномочия и лидерство. Организация как открытая система активно взаимодействует с внешней средой, которая очень разнообразна и оказывает значительное влияние на экономическое положение организации табл. Таким образом, власть стоит за каждой организацией и подпирает ее структуру.

    Подходы к изучению лидерских качеств, исследование влияния их выраженности на выбор стиля руководства организацией. Поведение руководителя по отношению к подчиненным. Формы власти и ее воздействия.

    Руководство в организации. Понятие и источники власти. Типология власти по М. Формы должностной власти. Управленческие роли руководителя. Факторы власти и влияния. Различие между властью и предоставлением прав. Понятие и виды стилей руководства. Определение понятий "власть", "влияние", "лидерство". Взаимосвязь источников власти менеджера и руководителя в процессе его влияния на персонал.

    Власть и руководство реферат 283

    Анализ и пути совершенствования процессов эффективного управления предприятием на примере гостиницы "Турист". Соотношение понятий "руководство", "власть" и "лидерство". Лидерство как специфический тип отношений управления.

    Стили руководства. Виды власти по классификации немецкого ученого Х. Хекхаузена, реакция людей на. Харизма, основанная на силе личности.

    Стиль руководства — способ, система методов воздействия руководителя на подчиненных. Понятия лидерства и руководства, их основные свойства. Типы и стили руководства: авторитарный, демократический, попустительский, индивидуализированный. Положительные черты необходимые для достойного руководителя, осуществляющего власть над подчиненными.

    Способы влияния менеджера на подчиненных: эмоциональное заражение, подражание и рассудочное внушение, убеждение, власть и руководство реферат, угроза, подкуп, приказ. Классификация стилей руководства подчиненными.

    Характеристика руководителя с эффективным индивидуальным стилем руководства, его формирование. Психологическая подготовленность руководителя и его воздействие на подчиненных. Тесты для руководителя. Власть и лидерство в процессе управления персоналом. Авторитет и имидж менеджера, эффективность их влияния на подчиненных. Понятие и содержание власти, роль руководителя и качества, необходимые для его эффективной деятельности.

    Исследование руководства и лидерства на предприятии Власть и руководство реферат "Хлебокомбинат "Восход", анализ проблем, разработка рекомендаций по укреплению власти. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.

    Рекомендуем скачать работу. Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Руководство: власть и личное влияние. Руководство: власть и личное влияние Понятие, цели, формы и источники власти.

    ЛИДЕРСТВО и руководство. Основные функции лидера. Модель 5F.

    Взаимосвязь понятий "власть", "влияние", "руководство". Влияние руководителя на подчиненных, влияние подчиненных на руководителя. Сущность руководства и его элементы. Различие понятий лидерство и руководство. Проверил: канд. Теоретическая часть 1.

    Первые исследователи пытались выявить те качества, которые отличают великих людей в истории от масс. Исследователи верили, что лидеры имели какой-то уникальный набор достаточно устойчивых и не меняющихся во времени качеств, отличавших их от не лидеров [1;. Исходя из этого подхода, ученые пытались определить лидерские качества, научиться измерять их и использовать для краткий о томасе море лидеров.

    Этот подход базировался на вере в то, что лидерами рождаются, а не становятся [3;. В этом направлении были проведены сотни исследований, породивших предельно длинный список выявленных лидерских качеств.

    Ральф Стогдилл в г. Так, Стогдилл пришел к выводу, что в основном пять качеств характеризуют лидера [Цит. Однако эти пять качеств не объясняли появление лидера. Многие люди с этими качествами так и оставались последователями. Манна постигло аналогичное разочарование.

    Среди семи личностных качеств лидера, которые он выявил, ум являлся лучшим предсказателем того, что его обладатель будет лидером. Однако практика этого не подтвердила. Несмотря на это, изучение лидерских качеств было продолжено вплоть до середины х гг.

    Наиболее интересный результат был получен известным власть и руководство реферат консультантом Уорреном Беннисом, исследовавшим 90 успешных лидеров и определившим следующие четыре группы лидерских качеств [3;.

    Беннис предлагает лидерам делиться властью в организации для создания среды, в которой люди почувствуют значимость и возможность познания того, что они делают, а власть и руководство реферат то, что они часть этого общего дела. Создаваемая таким образом организационная среда должна вселять в людей силу и энергию через качество работы и посвященность работе. Последующее изучение привело к выделению четырех групп лидерских качеств: физиологические, психологические, или эмоциональные, умственные, или интеллектуальные, и личностные деловые.

    К власть и руководство реферат относят такие качества человека, как рост, вес, сложение или фигура, внешний вид или представительность, энергичность движений и состояние здоровья. Конечно, в какой-то степени может существовать связь между наличием этих качеств и лидерством. Однако быть физически выше и крупнее, чем средний человек в группе, еще не дает никакого права быть в ней лидером.

    Пример Наполеона, Ленина, Гитлера, Сталина, Ганди подтверждают факт того, что индивиды с отклонениями в меньшую сторону могут вырасти до размеров очень влиятельных фигур мировой истории. Те, кто еще верит в приоритет физиологических качеств, полагаются в своем суждении в значительной мере на использование силы в занятии лидерской позиции, что, как уже отмечалось, не является характерным для эффективного лидерства. Психологические, или эмоциональные, качества проявляются на практике главным образом через характер человека.

    Реферат: Руководство, власть и партнёрство

    Они имеют как наследственную, так и воспитательную основы. Изучение их взаимосвязи с лидерством привело к появлению очень длинного списка этих качеств. Большинство из них так и не получило подтверждения практикой своей связи с лидерством. Изучение умственных, или интеллектуальных, качеств и их связи с лидерством проводилось многими учеными, и, в общем, их результаты совпадают в том, что уровень власть и руководство реферат качеств у лидеров выше, чем у не лидеров.

    К этому, видимо, привело то, что успех лидера во многом зависит от его способностей и умения решать проблемы и принимать правильные решения.

    Он думает, что люди по преимуществу готовы прийти на помощь, обладают творческим началом, стремятся к созиданию. Сегодня в филиалах и аппарате управления треста работает около человек. Она предусматривает при различных звеньях линейной структуры соответствующих функциональных подразделений рис. Миссия: содействие становлению и развитию среднего и малого бизнеса в России путём предоставления широкого спектра банковских услуг , высокого качества обслуживания клиентов и эффективного развития с учётом интересов акционеров, клиентов и сотрудников.

    Эффективное выполнение этих функций, как известно, связано с наличием рассматриваемых способностей. Однако последующие исследования показали, что корреляция между этими качествами и лидерством достаточно мала.

    Этот подход базировался на вере в то, что лидерами рождаются, а не становятся [3; с. Признание успехов и достижений преобладает над ошибками.

    Личностные деловые качества носят в большей степени характер приобретенных и развитых у лидера навыков и умений в выполнении своих функций. Их значимость для успеха возрастает по уровням организационной иерархии. Однако точное их измерение затруднено. Еще не удалось доказать, что эти качества являются определяющими для эффективного лидерства.

    [TRANSLIT]

    власть и руководство реферат Теория лидерских качеств страдает рядом недостатков. Во-первых, перечень потенциально важных лидерских качеств оказался практически бесконечным. По этой причине стало невозможным создать единственно верный образ лидера, а, следовательно, заложить какие-то основы теории.

    Во-вторых, по различным причинам, таким, например, как неудача в поиске путей измерения многих лидерских качеств, а также в силу непризнания возможных различий в зависимости от организации или ситуации, не удалось установить тесную связь между рассмотренными качествами и лидерством и помочь практическому выявлению последнего.

    Суммируя сказанное, можно сделать заключение, что подход, изучающий лидерские качества, несомненно, интересен, но, к сожалению, до сих пор не принес пользы практике. Однако, он послужил толчком к появлению и развитию других концепций лидерства и оказался надежным сдерживающим средством в переоценке поведенческих и ситуационных основ лидерства [3;.

    Второй подход, который, несомненно, относится к традиционным концепциям лидерства, - это концепция лидерского поведения. Изучение образцов поведения, присущих лидерам, началось накануне Второй мировой войны и активно продолжалось вплоть до середины х гг.

    Общим с рассмотренной концепцией лидерских качеств было то, что опять начался поиск одного единственно верного пути, но по другому направлению: лидерское поведение.

    Важным отличием от концепции врожденных качеств было то, что данная концепция предполагала возможность подготовки лидеров по специально разработанным программам [3;.

    Фокус в исследованиях сдвинулся от поиска ответа на вопрос, кто является лидером, к ответу на вопрос, что и как лидеры делают. Наиболее известными концепциями данного типа являются следующие:.

    Различие между политическими системами США и Германии перед Второй мировой войной послужило причиной исследования лидерства, проведенного в лабораторных условиях известным американским ученым-бихевиористом Куртом Левиным.

    Изучение заключалось в сравнении эффекта от использования трех лидерских стилей: авторитарного, демократического и пассивного. Результаты этого исследования привели в удивление исследователей, ожидавших наивысшей удовлетворенности и производительности от демократического стиля руководства.

    Курт Левин эмигрировал в США из Германии непосредственно перед началом войны и верил в то, что репрессивный, авторитарный режим в Германии был менее власть и руководство реферат, чем демократическое общество.

    Он ожидал, что результаты более чем четырехмесячного эксперимента в трех группах десятилетних мальчиков, где каждая группа руководилась соответствующим образом подготовленными студентами, подтвердят его гипотезу. Оказалось, что, хотя ребята предпочитали демократического лидера, более продуктивны они были при авторитарном руководстве.

    Власть и руководство реферат 4068

    Более поздние исследования также подтвердили факт, что демократический стиль не всегда является наиболее продуктивным. Исследования Университета штата Огайо считаются наиболее значительными среди тех, которые были предприняты в послевоенный период в области лидерского поведения. Их целью была разработка двухфакторной теории руководства. За основу были взяты две переменные: структура отношений и отношения в рамках этой структуры.

    К первой переменной относятся образцы поведения, с помощью которых лидер власть и руководство реферат и определяет структуру отношений в группе: определение ролей, установление коммуникационных потоков, правил и процедур работы, ожидаемых результатов.

    [TRANSLIT]

    Вторая переменная включает образцы поведения, отражающие уровень или качество отношений между лидером и последователями: дружественность, взаимное доверие и уважение, симпатия и гармония, чувствительность друг к другу, желание сделать друг другу доброе. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Добавил: Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите. Скачиваний: Стили руководства. Тема 5. Лидерство Цель: Рассмотреть основные понятия лидерства, власти, руководства.

    Без содействия этих людей руководитель не может эффективно осуществлять свои функции. В идеальном варианте все эти люди и силы будут охотно сотрудничать с руководителем и предоставлять все необходимое для выполнения работы и достижения целей организации.

    К сожалению, реальный мир делает эту работу несколько сложнее. Даже в том власть и руководство реферат, когда руководитель обладает четко определенными полномочиями направлять усилия подчиненных, это не всегда оказывается возможным.

    Подчиненные могут отказаться выполнить просьбу руководителя, тем самым сводя на нет его полномочия. Современные рабочие обычно гораздо более образованы и меньше согласны смиряться с традиционной властью, чем их предшественники.

    Даже если такой проблемы не возникнет, руководитель часто зависит от людей, которые ему формально не подчинены. Например, по части информации и услуг, линейный управляющий теперь все власть и руководство реферат зависит от штабного управленческого персонала, над которым у него нет никакого контроля. Эта зависимость от факторов и людей, которыми нельзя управлять напрямую, является основной причиной трудностей, которую испытывает руководящий персонал.

    Однако, страдают не только чувства. Если руководитель не обладает достаточной властью, чтобы влиять на тех, от кого зависит эффективность его деятельности, он не сможет получить ресурсы, необходимые для определения и достижения целей через других людей. Таким образом, власть, хотя часто и неправильно используемая, является необходимым условием успешной деятельности организации.

    Кризис в истории россии власти нет организации и нет порядка.

    Тема 5. Руководство. Власть. Лидерство

    Концепция зависимости также подтверждает несостоятельность еще одного распространенного мнения о власти. Не существует реальной абсолютной власти, так как никто не может влиять на всех людей во всех ситуациях. Сколько власти имеет тот или иной человек в данной ситуации определяется не уровнем его формальных полномочий, а степенью зависимости от другого лица.

    Чем больше зависимость от другого лица, тем больше власть данного лица. А это, в свою очередь, может привести к напрасной трате усилий и снизить уровень достижения целей. Кроме подчиненных, над руководителем могут иметь власть его коллеги.

    Например, если руководитель по финансовым или производственным вопросам зависит от услуг отдела по обработке данных, начальник этого отдела будет иметь над ним некоторую власть. Чем больше необходимой информации, ресурсов или услуг один руководитель дает другому, тем больше его власть над другим руководителем. Исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать приказания, и что его или власть и руководство реферат долг — подчиняться.

    Он или она исполняют приказания влияющего, так как традиция учит, что подчинение приведет к удовлетворению потребностей исполнителя. Поэтому законную власть очень часто называют традиционной властью. Эти основы власти являются инструментом, с помощью которого руководитель может заставить подчиненных выполнять работу, направленную на достижение целей организации. Рабочее место дает богатые возможности развивать власть, используя страх и принуждение, потому что множество наших потребностей удовлетворяются именно.

    Например, страх потерять работу свойствен. Когда подчиненные надежно защищены от такого рода угроз, грубых и прямых, руководитель может использовать более тонкие способы вселения страха. Исследования показывают, что обращение к страху может стать эффективным методом влияния, если предлагаются конкретные меры. Такое обращение к страху можно встретить в телевизионных коммерческих рекламах, которые показывают, как люди возносятся на небеса и там им говорят, что им следовало власть и руководство реферат застраховать свою жизнь, чтобы обеспечить материально своих близких.

    При большом спросе на компетентных, опытных руководителей грубые угрозы увольнения обычно не имеют должного эффекта. Вместо желаемого действия, такие угрозы иногда приводят ни к чему иному, как к дополнительным расходам на выплату комиссионных агентству по найму и к долгому мучительному поиску подходящей замены. Гораздо чаще страх, нагоняемый на руководителя, направлен не на его материальные интересы, а на его самолюбие.

    Поскольку авторитет власть и руководство реферат держится на уважении к их личности, они, как правило, болезненно реагируют на всякие унижения. Обещание вознаграждения — один из самых старых и часто самых эффективных способов влияния на других людей.

    Исполнитель власть и руководство реферат сопротивляется этому влиянию, потому что он в обмен на выполнение того, что хочет руководитель, ждет получения вознаграждения в той или иной форме. Поскольку все — личности, и их потребности имеют уникальный характер, то, что одному представляется ценным вознаграждением, может не показаться таковым другому или тому же первому, но в иной ситуации.

    Чтобы влиять на поведение, вознаграждение должно восприниматься как достаточно ценное. Другими словами, евгений онегин опера реферат должно предоставляться такое вознаграждение, чтобы оно было адекватно согласию на влияние. Исполнитель принимает на веру ценность знаний руководителя.

    Разумная вера объясняет, почему специалисты могут оказывать действенное влияние в организации, даже если они не обладают формальными линейными полномочиями. Если когда-то специалист оказался прав, линейный руководитель потом, как правило, власть и руководство реферат прислушиваться к его мнению, не возражая. Принимая на веру разумную мнение специалистов, линейный руководитель таким образом высвобождает время, которое в противном случае ему потребовалось бы для тщательной проверки каждой рекомендации специалистов.

    Полный отказ принять совет экспертов на веру может означать, что линейный руководитель больше заботится о защищенности, чем об удовлетворении более высоких потребностей. Разумная вера гораздо менее устойчива, нежели слепая вера. Она и действует медленнее. Если специалист окажется не прав, тогда руководитель больше не будет разумно следовать его совету — следовательно, его влияние уменьшится. Кроме того, если лидер сможет заронить веру в одном единственном выступлении, то формование разумной веры потребует длительного времени.

    Специалисты, например, когда годами пытаются завоевать авторитет у линейных руководителей, чтобы их мнение принималось теми безоговорочно. Компьютерные сети. Российский рынок финансово-экономических программ. Информатизация государственного управления. Управление персоналом в сфере информатизации. Кадры - интеллектуальный капитал предприятия. Проблемы персонала информационных систем. Поведение в организации. Групповая динамика.

    Руководство, лидерство и власть. Стоимость работника.