Стратегическое планирование дипломная работа

    Теоретические и методологические аспекты стратегического планирования. Установлено, что качество нормативно-правовой основы, ее полнота и степень соответствия особенностям регулируемого объекта обусловливает эффективность управления ЖКХ. Необходимо обратить внимание, что проблема устранения пробелов в существующей правовой базе, регулирующей отношения в сфере ЖКХ, имеет важное государственное значение. НТП порождает новые технологии или совершенствует существующие. В данном случае функциональные структуры подразделения главный инженер, главный бухгалтер, экономист, юрист и др. Вертикальная интеграция должна гарантировать организации поставки в более жесткие сроки и, наоборот, продажу ее продукции в периоды низкого спроса. Они должны выбирать те стратегии, которые могут привести к увеличению их силы.

    Результатом работы будет являться разработанная стратегия фирмы в реальных рыночных условиях на долгосрочный период. Существует три важнейшие J группы проблем, с J которыми приходится сталкиваться J любому лидеру, взявшему J на себя ответственность J за выбор пути J достижения успеха в J бизнесе.

    Прежде всего J это видение будущего J и той позиции, J которую компания должна J занять, предлагая потребителю J "нечто", имеющее ценность J большую, чем затраты J на его создание.

    J Затем необходимо аккумулировать J ресурсы, достаточные для J достижения заданной позиции. J Работа, надо правильно J распределить ресурсы, с J тем чтобы обеспечить J достижение цели. Чтобы J видение привело к J реальному результату, оно J должно трансформироваться во J взвешенную и обоснованную J программу действий. В J конце концов, компания J должна наращивать продажи J вне зависимости от J того, куда направлены J инвестиции: в материальные J активы или интеллектуальный J и человеческий капитал.

    J Эти продажи должны J генерировать положительную маржу, J а рентабельность операций J должна быть достаточно J высокой, чтобы перекрывать J требуемый инвесторами уровень J доходности.

    Управляющие бизнесом J могут быть уверены J в своих идеях, J подсказанных стратегическое планирование опытом J и интуицией. Но J эта уверенность должна J пройти сквозь "чистилище" J оценки и анализа J с позиций долгосрочных J финансовых целей стратегическое планирование дипломная работа J собственниковдоверивших им J управление компанией.

    Любая J идея имеет свою J цену см. J Необходимо понимать, каких J вложений потребует осуществление J стратегии, можно ли J считать эту цену J справедливой, и какой J прирост стоимости компании J способна дать именно J эта стратегия.

    Финансы J - центральный элемент J в системе принятия J ключевых управленческих решений. J И важнейшая стратегическая J задача финансово-экономического анализа J - выявление возможностей J для достижения такого J уровня доходности действующих J активов и перспективных J инвестиционных проектов, который J перекрывал бы альтернативные J издержки капитала. Ведущими J стратегическими детерминантами роста J стоимости бизнеса являются J экономические характеристики отрасли J привлекательность рынкаи J конкурентная позиция бизнеса J внутри отрасли.

    Итак, потенциал роста J стоимости компании за J счет операций на J определенном работа зависит J одновременно и от J экономического потенциала самого J рынка в целом J работа от размера J экономической прибыли, которую J дипломная компания или J ее стратегическая бизнес-единица J стратегическое планирование дипломная работа сравнении со J своими главными конкурентами.

    Само стратегическое J планирование является подсистемой, J элементом стратегического управления. J Этот элемент несопоставимо J приземленнее, проще для J понимания, является следствием J стратегического подхода, а J не его способом. J Планы создают плановики J в соответствии со J стратегией и внутренними J ресурсами, а стратегию J — топ —менеджмент, J который будет ее J разрабатывать в условиях J высокой неопределенности, реализовывать J и адаптировать к J изменениям окружающей среды, J в следствии ее J динамичного изменения.

    Важно J понять саму концепцию J подхода к созданию J стратегии: это видение J будущего и направление J для достижения поставленной J цели — взгляд J из будущего на J сегодняшние ресурсы компании, J а не экстраполяция J текущего состояния и J внутренних ограничений на J следующий период. Мы J имеем дело не J с логикой, а J с интересами.

    Признак J отсутствия стратегического подхода J — концентрация организации J на внутренних ресурсах. J Тем самым игнорируются J все возможные угрозы J из вне они J воспринимаются только как J свершившийся факт и J упускаются благоприятные тенденции. J Стратегический подход состоит J в превращении любых J изменений в позитивные J возможности и их J использовании, а план J при этом не J догма, а система J организации труда, которая J адекватно адаптивна к J изменениям внешней среды.

    Компания получает ресурсы J из вне, выпускает J конечный продукт ориентированный J на внешнего потребителя J и ведет конкуренцию J на рынке. Компания J вынуждена быть внешне J ориентированной. Следовательно, самым J важным процессом для J деятельности компании, является J анализ внешней среды, J с которого я J бы и начал J рассмотрение своей реферат географические открытия древности и средневековья J стратегического развития.

    Тема: Стратегическое планирование на предприятии

    Структура стратегического плана представляет собой комплекс мероприятий, поэтапное выполнение которых ведет к разработке и реализации стратегии фирмы.

    Схематично структуру стратегического планирования можно разделить на этапы следующим образом рис. Структура стратегического планирования стратегическое планирование дипломная работа из 10тапов.

    На первом этапе проводится анализ деятельности фирмы: рассчитываются финансово-экономические показатели, функциональные связи, взаимодействие всех отделов, описывается общая организационная структура фирмы и направления ее деятельности. Далее необходимо четко сформулировать видение представление образа фирмы в перспективе и главное направление ее развития главную стратегическую цель и подцели, совокупность которых определяют миссию фирмы.

    Далее проводится анализ внешней среды. Фирма представляет собой некую систему, которая функционирует в некой более крупной системе. Поэтому как на любую систему, так и на деятельность фирмы оказывают влияние целый ряд факторов.

    Факторы, которые не зависят от деятельности фирмы называются внутренними, а факторы, которые зависят- внешние. Уровни аппарата управления. Основы стратегического планирования в крупных компаниях. Задачи стратегического планирования.

    Управление реализацией стратегического плана. Концепции современного стратегического планирования и управления, стратегического менеджмента. Анализ внешней и внутренней среды инструментами стратегического управления. Конкурентный анализ и стратегия. Разработка стратегии развития организации.

    Основные цели стратегическое планирование дипломная работа планирования и методика его разработки. Анализ традиционных методов разработки стратегии. Посмотреть все дипломные работы.

    Теоретические основы стратегического планирования в организации. Предложения по совершенствованию стратегического планирования в организации. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха организации. Одним из самых важных этих действий является планирование, а именно стратегическое планирование. Процесс стратегического планирования является очень динамичным, в той или иной форме объединяет все другие функции управления, стратегическое планирование дипломная работа как стратегическое планирование предопределяет практическое действие членов трудового коллектива, каждого работника в отдельности и коллектива в целом.

    Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели или направления корпоративного предприятия.

    Выразить оценку воздействия факторов окружающей среды на деятельность предприятия;. Но в последние несколько лет в связи с оживлением экономики постепенно происходит стабилизация политической ситуации, что дает возможность предприятиям прогнозировать изменения. Организация жилищно-коммунальной сферы уже долгое время расширяя номенклатуру коммунальных услуги проникая на новые сегменты рынка. Цикл стратегического управления Процесс стратегического управления начинается с определения миссии организации. Потери тепла на излучение с поверхности аппарата цена 1 Гкал руб.

    Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Эффективно реализованный стратегический менеджмент в условиях глобализации и интернационализации экономических процессов, когда большая часть товаров и услуг стала доступной потребителям любой страны, позволяет организациям и фирмам максимально точно определить запросы целевых групп покупателей, сделать их своими постоянными клиентами.

    Необходимость стратегического управления организациями обусловлена рядом внешних объективных причин, главными из которых выступают: развитие с помощью Интернета глобальной сети коммуникаций, что ведет к глобализации мировой экономики и вовлечению национальных экономик во все более тесные двусторонние и многосторонние деловые контакты; проникновение на национальные рынки Стратегическое планирование дипломная работа транснациональных корпорацийМНК международных корпорацийФПГ финансово-промышленных архитектура зданий работакрупных концернов, что существенно влияет на деятельность субъектов хозяйствования.

    Актуальность темы работы подчеркивается тем, что в результате усилившейся конкуренции российские предприятия все больше находят у себя конкурентные преимущества, используя процессы стратегического планирования. В условиях развития экономики России стратегическое планирование становится все более актуальным для наших предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями. Данное предприятие занимается производством и реализацией фотоизделий и фотоаксессуаров.

    Предмет исследования - анализ среды фирмы, ее стратегическая направленность и положение на рынке, пути повышения эффективности деятельности посредством формулирования стратегических целей фирмы. В соответствии с объектом и предметом исследования определена цель исследования: изучение процессов стратегического планирования на предприятии.

    Задачи работы: - изучить теоретические аспекты стратегического менеджмента организации; охарактеризовать организационно-экономическое состояние организации; проанализировать состояние стратегического планирования в организации; рекомендовать предложения по совершенствованию стратегического планирования на предприятии. Методы, использованные в данной работе: анализ элементов внешней и стратегическое планирование дипломная работа среды фирмы, SWOT- анализ. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

    Функция планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы достичь этих целей. Процесс стратегического планирования, является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений.

    Его задача - обеспечить нововведения и изменения в организации стратегическое планирование дипломная работа достаточной степени. Точнее говоря, процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции. Питер Лоранж видит четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и организационное стратегическое предвидение [5.

    Стратегическое планирование дипломная работа 1012

    Распределение ресурсов. Этот процесс включает в себя распространение ограниченных организационных ресурсов: фонды, дефицитные управленческие таланты и управленческий опыт. Адаптация к внешней среде. Этот процесс охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения компании с её окружением.

    Компаниям необходимо адаптироваться к внешним как благоприятным возможностям, так и опасностям при помощи анализа внешней среды организация создаёт перечень опасностей и возможностей, с которыми она сталкивается, выявить соответствующие варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям. То есть, создание новых благоприятных условий посредством разборки более совершенных производственных систем, путём взаимодействия с правительством и обществом в целом и т.

    Внутренняя координация. Координация стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций. Обеспечение эффективных внутренних операций в организациях является неотъемлемой частью управленческой деятельности.

    Осознание организационных стратегий. Осуществление систематического развития мышления менеджеров путём формирования организации, которая может учиться на прошлых стратегических стратегическое планирование дипломная работа.

    Учась на прошлом опыте стратегических решений, персонал фирмы повышает свой профессионализм, правильно корректирует стратегическое направление своей организации. Стратегический план должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всей корпорации, а неконкретного индивида. Однако, на личных предприятиях основатель предприятия может позволить себе относительную роскошь, сочетать личные стратегическое планирование дипломная работа со стратегией организации.

    Можно указать на несколько конструктивных определений, которые были предложены авторитетными разработчиками теории стратегического управления. Для того чтобы дать развернутое определение стратегического управления, сравним это управление с преимущественно оперативным назовем его обычным управлениемв основном практиковавшимся в бизнесе свыше 20 лет.

    28674

    Сравнение проведем по ключевым характеристикам управления организацией Приложение В. Обобщая рассмотренные особенности стратегического управления и приведенные определения, будем понимать стратегическое управление следующим образом.

    Стратегическое управление - это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует стратегическое планирование дипломная работа деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, стратегическое планирование дипломная работа в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей [3.

    Социокультурные факторы. Любая организация функционирует, по меньшей мере, в одной культурной среде. Поэтому социокультурные факторы, в числе которых преобладают установки, жизненные ценности и традиции, влияют на организацию. Стратегическое планирование дипломная работа факторы влияют на формирование спроса населения, на трудовые отношения, уровень заработной платы и на условия труда.

    К этим факторам относится и демографическое состояние общества. Большое значение имеют и отношения организации с местным населением, где она функционирует. В связи с этим выделяют также в качестве фактора социально-культурного окружения - независимые средства массовой информации, которые могут формировать имидж фирмы и ее товаров и услуг. Социокультурные факторы влияют также на продукцию или услуги, являющуюся результатом деятельности компании.

    От социокультурных факторов зависят и способы ведения своих дел организациями. Политические факторы. Некоторые аспекты политической обстановки представляют для руководителей организации особое значение. Один из них - настроения администрации, законодательных органов и судов в отношении бизнеса.

    Тесно увязанные с социокультурными тенденциями, в демократическом обществе эти настроения влияют на такие действия правительства, как налогообложение доходов корпорации, установление налоговых льгот или льготных торговых пошлин, требования в отношении практики найма и продвижения представителей национальных меньшинств, законодательство по защите потребителей, контроль цен и заработной платы, соотношение силы трудящихся и управляющих фирмой.

    Таким образом, факторы среды косвенного воздействия или общее внешнее окружение обычно не влияют на организацию также заметно, как факторы среды прямого воздействия, однако они могут нести в себе угрозы, равно как и возможности, поэтому руководство организации должно иметь о них также полное представление.

    Внутренняя среда организации — это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Изучение внутренней среды направлено на выяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает организация. Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять.

    Слабые стороны — это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное, чтобы избавиться от. При анализе факторов внутренней среды организации обследованию подлежат следующие функциональные области: маркетинг, финансы, производство, персонал, организационная культура. При анализе функций маркетинга выделяют семь важных элементов исследования: доля рынка и конкурентоспособность, разнообразие и качество ассортимента, рыночная демография, рыночные исследования и разработки, предпродажное и послепродажное обслуживание клиентов, сбыт, реклама, продвижение товара.

    Управление маркетингом призвано посредством маркетинговой деятельности стратегическое планирование дипломная работа реализации созданного организацией продукта увязать в единый непротиворечивой процесс удовлетворение потребностей клиентов организации и достижение целей организации. В производственной системе именно поведение менеджеров связывают в наибольшей степени с организационной структурой. Руководитель организует работу подчиненных ему исполнителей.

    Государству необходим инструмент по реализации системы стратегического планирования в экономике

    Стратегическое планирование дипломная работа его задачу условно можно разделить на две: организация самого процесса работы и организация людей, занятых в этом процессе. Первая задача сводится к установлению и обеспечению технологических и других организационных связей между элементами процесса, вторая — к установлению целесообразных социально-экономических связей между его участниками.

    Первая задача по своему содержанию является организационно-технической, вторая — социальной. В результате совместного решения этих задач достигается одна общая цель итог работыкоторую можно рассматривать как выход организуемой системы. Но если первая задача сводится к созданию целесообразно организованного процесса, то вторая — к организации трудового коллектива, ориентированного на достижение поставленной цели. Организация производственной системы в целом также представляет собой двуединую задачу для менеджера.

    Его организационная деятельность складывается из выполнения функций по организации производственной системы организации труда, производства и управления и роли организатора трудового коллектива. Решая задачи совершенствования организации производства, труда и управления, менеджер прибегает к помощи соответствующих функциональных подразделений предприятия стратегическое планирование дипломная работа труда и заработной платы, плановый отдела для этого необходим анализ результатов производственной деятельности предприятия для выявления недостатков и определения резервов для их устранения в целях улучшения деятельности предприятия.

    Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов финансового механизма для достижения поставленной цели.

    Подходы к решению управленческих задач могут быть самыми разнообразными, поэтому финансовый менеджмент обладает многовариантностью, которая означает сочетание стандарта и неординарности финансовых комбинаций, гибкость и неповторимость тех и иных способов действия в конкретной хозяйственной ситуации.

    Главное в финансовом менеджменте — правильная постановка цели, отвечающая финансовым интересам объекта управления. А для реализации намеченных целей необходим анализ финансовой деятельности предприятия, его платежеспособность, ликвидность и финансовая устойчивость.

    Адекватное обеспечение рабочей силой нужных специальностей и квалификации необходимо для реализации задач, связанных с достижением поставленных целей, то есть для эффективности организации как таковой. Без людей, способных эффективно использовать сложную технологию, капитал и материалы, все перечисленное имеет мало проку.

    Развитие ряда отраслей в настоящее время сдерживается нехваткой нужных специалистов. Примером служит практически каждый стратегическое планирование дипломная работа компьютерной промышленности, и особенно это относится к фирмам, нуждающимся в высококвалифицированных техниках, опытных программистах и разработчиках систем.

    Основной заботой современной организации Поэтому стратегическое управление, изучая внешнюю среду, концентрирует внимание на выяснении того, какие угрозы и какие возможности таит в себе внешняя среда. Чтобы успешно справляться с угрозами и действенно использовать возможности, отнюдь не достаточно только одного знания о. Углубленное изучение состояния среды, целей и разработки стратегий: окончательное уяснение сущности определенных целей и более широкое доведение идей стратегий и смысла целей до сотрудников фирмы.

    Принятие решений по эффективности использования имеющихся у фирмы ресурсов. Решения по поводу организационной структуры. Пересмотр плана выполнения стратегии в случае возникновения непредвиденных обстоятельств. Изменения, которые проводятся в процессе выполнения стратегий называются стратегическими изменениями. Перестройка организации может быть в таких формах, как радикальное преобразование, умеренное преобразование, обычные изменения и несущественные изменения.

    Типы организационных структур: элементарная, функциональная, дивизиональная, структура по СЕБ, матричная. Выбор организационной структуры зависит от размера и степени разнообразности деятельности, географического размещения организации, технологии, отношения к организации со стороны руководителей и сотрудников организации, динамизма внешней среды и стратегии, реализуемой организацией.

    Чтобы провести изменения нужно вскрыть, проанализировать и предсказать то, какое сопротивление можно стратегическое планирование дипломная работа, планируя изменения, уменьшить до возможного минимума реферат многоквартирный жилой сопротивление и установить статус-кво нового состояния.

    Стили проведения изменений: конкурентный, самоустранения, компромисса, приспособления, сотрудничества. Задачей контроля является выяснение того, приведет ли осуществление стратегии к реализации целей. Все подходы к разработке стратегии организации сводятся к теоретическому анализу в сочетании с интуицией разработчиков, которыми в первую очередь должны быть субъекты, детализирующие и реализующие стратегию.

    Основным методом портфельного анализа является построение двухмерных матриц. На платежной ведомости должна быть разрешительная надпись руководителя организации о выдаче денежных средств с указанием суммы прописью. Существует три подхода к формированию матриц: 1.

    Важным является и то, что стратегия никогда не может быть продумана и просчитана до конца, а ее корректировка по мере изменения внешних и внутренних условий — процедура необходимая.

    Из сказанного следует, что универсального, пригодного на все случаи жизни метода разработки стратегии не существует, но опыт подсказывает несколько возможных направлений разработки. Лидером разработки процедур формирования стратегий считается Гарвардская школа бизнеса.

    Стратегическое планирование дипломная работа 9822519

    Эндрюс, М. Портер, Г. Хэмел и К. Прахалад разработали главные подходы к формированию стратегий, основные положения которых приведены в таблице 1. Эндрюс предложил стратегию, основанную на соответствии между существующими рыночными возможностями и способностями организации при заданном уровне рисков экономическую стратегию.

    Подходы к разработке стратегии бизнеса, основанные на конкурентной позиции организации, да дипломная работа сами конкурентные стратегии, разработал М.

    Портер, а концепция стержневых компетенций принадлежит К. Прахаладу и Г. Ставший сегодня уже азбучной истиной для менеджеров SWOT-анализ внешних и внутренних параметров дипломная работа позволяет:. Анализ модели пяти сил конкуренции дает возможность определить сильные и слабые позиции организации на рынке и определить области, стратегические изменения в которых в соответствии с прогнозом могут дать максимальные результаты для развития бизнеса.

    Стержневые компетенции как способность организации к чему-то уникальному, обеспечивающему лидерские позиции среди конкурентов, легли в основу разработки стратегии в рамках следующих процедур:. В году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес политики проф. С х дипломная работа и по сей день SWOT дипломная работа широко применяется в процессе стратегического планирования.

    С появлением SWOT модели аналитики получили инструмент для своей интеллектуальной работы. Известные, но разрозненные и бессистемные представления о фирме и конкурентном окружении SWOT анализ позволил сформулировать аналитикам в виде логически согласованной схемы взаимодействия сил, слабостей, возможностей и угроз, как правило, SWOT-анализ, то есть анализ сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз, исходящих из окружающей среды, проводится с помощью вспомогательных таблиц матриц.

    Простейшая форма представления результатов Планирование приведена в таблице 1. В качестве дополнений к данной таблице, могут составляться так называемые вспомогательные матрицы.

    Информация представленная во вспомогательных матрицах переносится в основную и используется для обобщения результатов анализа. Таких матриц две: матрица возможностей и матрица угроз, стратегическое планирование дипломная работа. Также, в процессе выполнения SWOT-анализа рекомендуется составлять профиль среды, то есть таблицу, в которой должны быть отмечены факторы среды, оказывающие или могущие оказать существенное влияние на организацию.

    Затем для каждого фактора определяется его важность для отрасли, влияние на организацию, направление данного влияния и подсчитывается совокупная степень воздействия по каждому фактору и в целом. Все вспомогательные матрицы SWOT-анализа представлены в таблицах 1. Благодаря своей концептуальной простоте SWOT стал легко применимым для менеджеров и столь же подверженным неправильному применению.

    Для его проведения не требуются ни обширные базы данных, ни формальная подготовка. Любой, кто хоть немного знаком с компанией и имеет представление о рынке, может составить простой SWOT. Вдобавок, пользователи иногда забывают об объективности и полагаются на устаревшую или ненадежную информацию.

    Для избежания указанных ошибок и извлечения максимум пользы из SWOT-анализа, необходимо выполнять следующие несложные правила. Правило 1. Необходимо тщательно стратегическое сферу каждого SWOT-анализа. Компании часто проводят общий анализ, охватывающий весь их бизнес. Скорее всего, он будет слишком обобщенным и бесполезным для менеджеров, которых интересуют возможности на конкретных рынках или сегментах. Фокусирование SWOT-анализа, например на конкретном сегменте, обеспечивает выявление наиболее важных для него сильных и слабых сторон, возможностей и доклад на тему обоняние вкус осязание. Правило 2.

    Следует понять различия между элементами SWOT: силами, слабостями, возможностями и угрозами. Сильные и слабые стороны — это внутренние черты компании, следовательно, ей подконтрольные. Возможности и угрозы связаны с характеристиками рыночной среды и неподвластны влиянию организации. Правило 3.

    Сильные и слабые стороны могут считаться таковыми лишь в том случае, если так их воспринимают покупатели. Нужно включать в анализ только наиболее относящиеся к делу преимущества и слабости. Помните, что они должны определяться в свете предложений конкурентов. Сильная сторона будет сильной только тогда, когда таковой ее видит рынок.

    Например, качество продукта будет силой, только если он работает лучше, чем продукты конкурентов. И наконец, таких сильных и слабых сторон может набраться очень много, так что и не поймешь, какие из них главные. Во избежание этого преимущества и слабости должны быть проранжированы в соответствии с их важностью в глазах покупателей.

    Правило 4.

    Стратегическое планирование на предприятиях

    Необходимо быть объективным и использовать разностороннюю входную информацию. Конечно, не всегда удается проводить анализ по результатам обширных маркетинговых исследований, но, с другой стороны, нельзя поручать его одному человеку, поскольку он не будет столь точен и глубок, как анализ, проведенный в виде групповой дискуссии и обмена идеями.

    Важно понимать, что SWOT-анализ — это не просто перечисление подозрений менеджеров. Он должен в как можно большей степени основываться на объективных фактах и данных исследований. Правило 5. Следует избегать пространных и двусмысленных заявлений. Слишком часто SWOT-анализ ослабляется именно из-за того, что в него включают подобные утверждения, которые, скорее всего, ничего не значат для большинства покупателей.

    Чем точнее формулировки, тем полезнее будет анализ. Подтверждением тому служит рис. Стратегическое планирование дипломная работа примечать покупателей воспримет как плохо определенное, лишенное смысла заявление. Этот элемент нужно разбить на несколько более значимых с точки зрения покупателя составляющих: современное оборудование…. В таблице 1. Каждый SWOT уникален и может включать одну или две из них, а то и все. Каждый элемент в зависимости от восприятия покупателей может оказаться как силой, так и слабостью при анализе внутренней составляющейа также, соответственно, как возможностью, так и угрозой при анализе внешней составляющей.

    Экономические факторы - величины ВНП, темпов инфляции, уровня безработицы, процентной ставки, производительности труда, норм стратегическое планирование дипломная работа, платежного баланса, норм накопления и т.

    Политические факторы - ясное представление о намерении органов государственной власти в отношении санитарные нормы и правила общества и о средствах, с помощью которых государство намерено проводить в жизнь свою политику. Рыночные факторы - многочисленные факторы, которые могут оказать непосредственное воздействие на успехи и провалы организации.

    Технологические факторы - возможности, которые наука открывает для производства новой продукции. Международные факторы - угрозы и возможности могут возникнуть в результате легкости доступа к сырьевым материалам, деятельности иностранных картелей например, ОПЕКстратегическое планирование дипломная работа, изменений валютного курса и политических решений в странах, выступающих в роли инвестиционных объектов или рынков.

    Правовые факторы - изучение законов и других нормативных актов, действенность правовой системы. Социальные факторы - отношение людей к работе и качеству жизни, обычаи и верования, разделение ценностей, уровень образования т. Покупатели - географическое положение, демографические характеристики, социально-психологические характеристики, отношение покупателей к продукту.

    Поставщики - стоимость поставляемого товара, гарантия качества, временной график поставок, пунктуальность и обязательность выполнения условий поставщиком. Производство, включая организационные, операционные и технико-технологические характеристики и научные исследования и разработки. В каждой из них формулировки должны быть упорядочены по значимости: сначала идет угроза номер один и так далее.

    SWOT должен быть как можно более сфокусированным: например, если нужно, то для каждого нового рынка или группы покупателей строится отдельная таблица. Нет смысла перечислять все возможное и невозможное. На практике SWOT-анализ часто составляется для механизмы социальных изменений реферат ведущего конкурента и для отдельных рынков.

    Это раскрывает относительные силы и слабости компании, ее способности по борьбе с угрозами и использованию возможностей. В настоящее время в рамках технологий стратегического планирования SWOT анализ стратегическое планирование дипломная работа как отдельный этап оценки и структурирования информации, собранной в соответствии с классическими моделями PEST, моделями Портера, и т.

    Для планирования реализации стратегий, разработанных на основе SWOT моделей проф. Weihrich, используют матрицы balanced scorecard. Этот инструмент позволяет определить наиболее важные направления стратегического развития и наиболее важных исполнителей стратегий. Powell Company, SWOT-анализ широко используется в конкрурентной разведке.

    Появление модели матрицы БКГ явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в свое время мир элементарных частиц реферат Бостонской консультативной группы Boston Consulting Group.

    В основе Бостонской матрицы лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: выход на рынок товар-"проблема"рост товар-"звезда"зрелость товар-"дойная корова" и спад товар-"собака".

    Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса используются два критерия: темп роста отраслевого рынка; относительная доля рынка. Темп роста рынка определяется как средневзвешенное значение темпов роста различных сегментов рынка, в которых действует предприятие, или принимается равным темпу роста валового национального продукта.

    Относительная доля рынка определяется делением доли рынка рассматриваемого бизнеса на долю рынка крупнейшего конкурента. Значение доли рынка, равное 1, отделяет продукты — рыночные лидеры — от последователей. Таким образом, осуществляется деление видов бизнеса отдельных продуктов на четыре различные группы представленных на рисунке 1. Бизнес, имеющий существенную долю рынка, приобретает в результате действия эффекта опыта конкурентное преимущество в отношении издержек производства.

    Отсюда следует, что самый крупный конкурент имеет наибольшую рентабельность при продаже по рыночным ценам и для него финансовые потоки максимальны. Присутствие стратегическое планирование дипломная работа растущем рынке означает повышенную потребность в финансовых средствах для своего развития, то есть обновления и расширения производства, проведения интенсивной рекламы и т.

    Если темп роста рынка невелик, например зрелый рынок, то товар не нуждается в значительном финансировании. В том случае, когда обе гипотезы выполняются, можно выделить четыре группы рынков товара, соответствующие различным приоритетным стратегическим целям и финансовым потребностям:. Применительно к этой группе продуктов необходимо решить: увеличить стратегическое планирование дипломная работа рынка данных товаров или прекратить их финансирование.

    Они приносят значительную прибыль благодаря своей конкурентоспособности, но также нуждаются в финансировании для поддержания высокой доли динамичного рынка. Они являются основным источником финансовых средств для диверсификации и научных исследований. Приоритетная стратегическая цель — "сбор урожая".

    Сохранение таких товаров связано со значительными финансовыми расходами при небольших шансах на улучшение положения. Приоритетная стратегия — прекращение стратегическое планирование дипломная работа и скромное существование. В идеале сбалансированный номенклатурный портфель предприятия должен включать 2—3 товара — "коровы", 1—2 — "Звезды", несколько "проблем" в качестве задела на будущее и, возможно, небольшое число товаров — "собак".

    Избыток стареющих товаров "собак" указывает на опасность спада, даже если текущие результаты деятельности предприятия относительно хорошие.

    Избыток новых товаров может привести к финансовым затруднениям. В динамичном корпоративном портфеле выделяют следующие траектории сценарии развития представленные на рисунке 1.

    Инвестируя в НИОКР средства, получаемые от "дойных коров", предприятие выходит на рынок с принципиально новым товаром, который занимает место звезды. Средства от "дойных коров" инвестируются в товар-"проблему", на рынке которого доминирует лидер. Предприятие придерживается агрессивной стратегии наращивания доли рынка, и товар-"проблема" превращается в "звезду".

    Вследствие недостаточного инвестирования товар-звезда, утрачивает лидирующие позиции на рынке и становится товаром — "проблемой". Товару-"проблеме" стратегическое планирование дипломная работа удается увеличить свою долю рынка, и он вступает в следующую стадию товар-"собака". Основные рекомендации Бостонской консультационной группы по корпоративному портфелю представлены в таблице 1. Матрица БКГ помогает выполнению двух функций: принятию решений о намеченных позициях на рынке и распределению стратегических средств между различными зонами хозяйствования в будущем.

    Среди достоинств матрицы БКГ, прежде всего, стоит отметить ее простоту. Матрица весьма полезна при выборе между различными СЗХ, определении стратегических позиций и при распределении ресурсов на ближайшую перспективу.

    Если первый недостаток является фатальным, то есть СЗХ, находящиеся на разных стадиях жизненного цикла, не могут быть проанализированы с помощью данной матрицы, то второй недостаток вполне может быть устранен. В процессе совершенствования матрицы БКГ авторами предлагались совершенно различные показатели. Основные представлены в таблице 1. Показатель будущей конкурентоспособности компании на рынке определяется отношением ожидаемого дохода на капитал и оптимального или базового дохода на капитал.

    Фактически это прогнозируемая рентабельность капитала компании или же анализ тенденции изменения этого показателя в последние годы. Участниками общества могут быть граждане и юридические лица обязующиеся выполнить условия учредительных документов, решения членов управления общества и внесшие вклад в уставной капитал общества, в соответствии с принятыми на себя обязательствами.

    Стратегическое планирование дипломная работа 9613

    Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое дипломная его самостоятельном балансе, может от своего имени осуществлять имущественные и личностные неимущественные права, обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождение, вправе иметь штампы и бланки со своим собственным наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.

    Основной целью общества является извлечение прибыли. Общество вправе преследовать иные цели, не запрещенные действующим законодательством Российской Федерации. Имущество образуется за счет вкладов в уставной капитал, а также за счет иных источников, предусмотренных действующим законодательством.

    Общество самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную деятельность, а также социальное развитие коллектива. Основу планов составляют договоры, заключаемые с потребителями продукции работа услуг, а также поставщиками материально-технических и иных ресурсов. Стратегическое такой структуре управления всю полноту власти берёт на себя линейный руководитель — генеральный директор завода. Ему при разработке конкретных вопросов, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений.

    В данном случае функциональные структуры подразделения главный инженер, главный бухгалтер, как наука реферат, юрист и др. Свои решения они проводят в жизнь либо через главного руководителя, либо непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей. Таким образом, объекты и планирование управления определяют его организационную структуру как объектом управления, к факторам производства, относятся трудовые, стратегическое планирование дипломная работа и финансовые ресурсы.

    Первым фактором, определяющим спрос на рынке услуг сферы жилищно-коммунального хозяйства, является численность населения. Его динамика представлена в таблице 2. Из таблицы 2.