Затраты на персонал курсовая работа

    Особую роль играет состав подсистем, к которому применяется понятие эффективности. В конце года, как никогда, пора оценить все возможные расходы на сотрудников в грядущем году, чтобы связать работу отдела HR со стратегическим планом всей организации. Например, в ряде организаций фонд заработной платы не входит в бюджет отдела HR. Из этого не следует, однако, что затраты на персонал должны постоянно расти. Исследование состава издержек на персонал предприятия по основным видам расходов и предложения по их оптимизации.

    Адаптация сотрудников2. Доплата наставникам2. Материалы для адаптации брошюры, электронные курсы 3. Оплата услуг провайдеров оценки3. Закупка специальных диагностических программ для оценки сотрудников3. Внутреннее обучение Корпоративный Учебный центр —Системы обучения персонала LMS — Методические материалы, сертификаты—Лекторы, тьюторы, тренеры, коучи— Оргтехника, расходные материалы5. Кадровое делопроизводство5.

    Закупка трудовых книжек, карточек, форм, специальных шкафов хранения и т. Корпоративные мероприятия6. Дни рождения6.

    Эти затраты являются регулируемыми для субъекта управления. Павлючук и А.

    Выпуск корпоративной газеты6. Проведение конкурсов6. Оплата медицинских страховок ДМС 7.

    Бюджет и бюджетирование предприятия. Формирование бюджета затрат на персонал

    Оплата путевок7. Выплата материальной помощи7. Пакеты компенсаций питание, проезд … 8. Командировки сотрудников подразделения9. Затраты на персонал курсовая работа сотрудников подразделения9. Постоянная часть9. Расходы на содержание отдела Канцелярские расходы Участие в специальных кадровых конференциях, выставках Подписка на специальную литературу и т.

    Охрана труда. Этот процесс является частью системы планирования затрат предприятия, и от него во многом зависит финансовая эффективность предприятия. Следует учитывать, какой процент могут составлять расходы на персонал в главных финансовых показателях компании прибыли, выручкеа также их окупаемость. Последнее подразумевает расчеты затраты на персонал курсовая работа целью выяснить, может ли предприятие позволить себе те или иные затраты.

    Расходы на персонал тесно связаны с воспроизводством рабочей силы. Планирование по этой статье отражают в бюджете расходов на персонал предприятия. К ним относят траты на:. В российском законодательстве тоже разъясняется, из каких компонентов состоят затраты на персонал постановление Росстата от В современных условиях более жесткой конкуренции компании для выживания на рынке применяют новые методы работы с сотрудниками, требующие дополнительных затрат.

    Среди таких направлений выделяются:. Расходы на сотрудников подсчитывают по специальным формулам. Обычно целью здесь выступает выявление экономии денежных средств, которая была достигнута оптимизацией затрат на рабочую силу. Оценка рекомендуемого диапазона управления руководителя отдела. Эволюционный генезис системы управления персоналом в организации. Персонал и структура службы управления персоналом в системе управления организацией. Анализ взаимодействия с внешней средой на примере ОАО "Кавжелдорпроект".

    SWOT-анализ организации. Цели и функции системы управления кадрами. Анализ ее сильных и слабых сторон. Планирование затрат на персонал и определение их эффективности. Процесс подбора и отбора кадров.

    Значение кадровой политики в современных условиях функционирования экономики. Суть и задачи кадровой политики организации, которая представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом. Планирование затрат на персонал и методы определения их эффективности.

    Прогнозирование как основа выработки кадровой стратегии. Курсовая работа Теория по менеджменту. Контрольная работа по менеджменту. Диплом по экономике отраслей. Контакты Ответы на вопросы Затраты. Скачать курсовую бесплатно. Таким образом, система управления затратами на персонал является процессно-ориентированной системой управления, направленной на курсовая работа социально-экономических целей работодателя и работника в разрезе общих и конкретных управленческих функций, обеспечивающей с высокой степенью вероятности оптимизацию затрат на персонал.

    6959514

    Издержки, связанные с формированием, развитием и использованием трудового потенциала предприятия, весьма разнообразны. Классификация их позволяет рассматривать конкретные виды затрат под различным углом зрения, понять роль каждого вида.

    Отечественные и зарубежные авторы при исследовании затрат на персонал наиболее часто используют такие классификационные признаки, как фаза процесса воспроизводства, источники и субъекты финансирования, характер затрат, время возмещения, обязательность затрат и целесообразность их работа.

    Фаза распределения рабочей силы на уровне предприятия связана с внутрифирменной мобильностью работников вертикальной и горизонтальнойа также затратами на привлечение рабочей силы со стороны. К затратам на рабочую силу на стадии использования относят, прежде всего, фонд оплаты труда ФОТ предприятия, а также выплаты и льготы из поощрительных фондов предприятия, не учитываемые в ФОТ, но увеличивающие доход работников.

    Сюда персонал курсовая относят затраты, связанные с поддержанием рабочей силы в состоянии трудоспособности на медицинское обслуживание, социально-бытовое обслуживание и т. Целевое назначение затрат позволяет анализировать их структуру и динамику с точки зрения конкретных программ в сфере управления персоналом. Выбор источника финансирования затрат имеет большое значение для предприятия. Включение затрат в себестоимость гарантирует их возвращение после реализации продукции работ, услуг.

    Финансирование затраты на персонал курсовая работа прибыли, как правило, таит в себе конфликтный потенциал по поводу распределения прибыли. При построении систем оплаты труда и компенсаций важно учитывать интересы трех сторон - акционера собственникасотрудника и менеджера. Акционеры компании заинтересованы в повышении ее стоимости и получении дивидендов, и свои требования они предъявляют топ-менеджерам, которые, в свою очередь, регулярно пытаются сократить все статьи расходов, в том числе и расходы на персонал.

    Но каждый сотрудник стремится к увеличению своего дохода. Этот конфликт интересов может иметь как конструктивное, так и деструктивное развитие. Деструктивное - это забастовки, в затраты. По характеру затрат, их делят на прямые и косвенные. Прямые затраты на персонал связаны с оплатой отработанного времени или выполненного объема работ.

    Они четко привязаны к отработанному времени, поэтому данный вид затрат рассматривается как переменный. Косвенные затраты обусловлены необходимостью возмещения дополнительных расходов.

    Размещение объявлений о вакансиях на job-ресурсах подписка 1. Анализ экономической эффективности затрат на персонал через объем произведенной и реализованной продукции. Классификация по признаку возможности и целесообразности сокращения затрат иллюстрирует двойственный характер затрат на персонал. Совершенствование планирования затрат на персонал организации. Данная классификация основана на разделении функций управления персоналом на основные и вспомогательные.

    Они определяются в расчете на одного работника и в значительной степени не зависят от времени, затраченного на труд. Этот вид затрат также называют постоянными квазипостоянными издержками. Опыт западных стран показывает, что общие расходы организации на одного работника более чем в два раза превышают затраты на оплату труда.

    Затраты на персонал курсовая работа 6043

    Время возмещения затрат затраты текущие и долговременные позволяет отнести их к различным бюджетам оперативному и стратегическомуиспользуя, соответственно, различные инструменты для учета и анализа данных категорий затрат. Классификация по признаку возможности и целесообразности сокращения затрат иллюстрирует двойственный характер затрат на персонал.

    С одной стороны, как и другие виды производственных издержек, затраты на персонал - затраты на персонал курсовая работа часть себестоимости продукции. Сокращение себестоимости - важный фактор увеличения прибыли, то есть систематическая экономия на затратах на персонал может привести к увеличению прибыли.

    Но при этом не учитывается уникальный характер самого ресурса - персонала, затраты на который по сути являются инвестициями. Соответственно, текущая экономия может привести к недополученной прибыли в будущем, не говоря о других негативных последствиях, таких, как снижение конкурентоспособности предприятия в целом.

    Из этого не следует, однако, что затраты на персонал должны постоянно расти.

    ВЕБИНАР: Управление затратами на персонал пекарен - Настоящая пекарня

    Деление затрат на резервообразующие и нерезервообразующие позволяет решить эту проблему[7]. Приведенная классификация затрат на персонал является основной. Однако перечисленные признаки недостаточно полно отражают специфику управления затратами на персонал как функциональной подсистемы системы управления персоналом компании. Такая систематизация отражает цели отдельных субъектов управления, но не компании в целом.

    Затраты на персонал курсовая работа 3100

    Некоторые авторы считают более правильным рассматривать основанием данного классификационного признака влияние затрат на достижение цели управления персоналом, которой является сохранение и развитие профессиональных и личностных характеристик работников, обеспечивающих работодателю желаемый экономический результат[8].

    Данная классификация основана на разделении функций управления персоналом на основные и вспомогательные. Основные функции отражают специфику персонала как особого ресурса компании, непосредственно связаны с привлечением, использованием и развитием персонала.

    Совокупность конкретных методов и инструментов реализации основных функций характеризует организационную затраты на персонал курсовая работа управления. Вспомогательные функции - это деятельность кадровой службы и других подразделений в области разработки управленческих процедур, выполнения технических и бюрократических операций по управлению персоналом. Величина основных затрат изменяется под влиянием решений, принимаемых работодателем в соответствии с кадровой политикой компании.

    Эти затраты являются регулируемыми для субъекта управления. Управление основными затратами базируется на согласовании социально-экономических целей работодателя и работника. Управление вспомогательными затратами основано на совершенствовании организации труда и документооборота службы управления персоналом, работы с кадровой информацией. Второй классификационный признак - носитель затрат, в соответствии с которым предлагается делить затраты на персонал на персонифицированные и обезличенные таблица 1.

    Под носителем затрат в экономической литературе обычно понимается вид продукции, работ или услуг, производимых компанией.

    6077445

    В контексте системы управления затратами на персонал носителем затрат является персонал компании в целом, коллектив отдельного структурного подразделения либо конкретный работник. Персонифицированные затраты связаны с привлечением, использованием и развитием конкретного работника.

    Информация о персонифицированных затратах на персонал является для руководителя основой процесса управления затратами на персонал в разрезе ключевых фигур. Данные о персонифицированных затратах необходимы и работнику - затраты на персонал курсовая работа оценки вложений работодателя в собственное содержание и развитие и на основании этого принятия решения о продолжении или прекращении трудовых отношений с данной компанией.

    Решения по выбору направлений и определению величины персонифицированных затрат могут существенно варьироваться в зависимости от уровня должности, стажа, квалификации и прочих характеристик работника[9]. Обезличенные затраты, в свою очередь, относятся не к конкретному работнику, а к персоналу компании в целом или структурного подразделения.

    Эти затраты не носят адресного характера.

    Ваш IP-адрес заблокирован.

    Их состав и структура одинакова для персонала всей компании или отдельного структурного подразделения. Выбор критерия классификации затрат зависит, в первую очередь, от конкретных целей и задач управления.