Реферат на тему предприятие в условиях рыночной экономики

    Переверзев М. Так, вопросы планирования, экономического анализа, организации труда, финансирования, кредитования и экономического стимулирования составляют систему экономических методов управления. Понятие стратегии и ее роль в обеспечении экономического развития фирмы Различные измерения концепции стратегии. Яркина 1. Он охватывает все звенья процесса, включающего фундаментальные, теоретические исследования, прикладные изыскания, конструкторско-технологические разработки, создание образцов новой техники, ее освоение и промышленное производство, а также внедрение новой техники в народное хозяйство.

    Регулирование принципов создания нового предприятия гражданским законодательством. Реализация основных функций предприятия в условиях рыночной формы хозяйствования. Понятие предприятия, цели и направления деятельности. Виды производственной мощности предприятия. Основные источники формирования финансовых ресурсов предприятия.

    Мотивация трудовой деятельности. Предприятие как основное звено национальной экономики. Государственная программа реформирования предприятий.

    Реферат на тему предприятие в условиях рыночной экономики 7214

    Основные цели и функции предприятия в условиях рынка. Факторы, влияющие на эффективность функционирования предприятия в условиях рынка. В современных условиях все процессы применения новых знаний связаны с рыночными отношениями.

    Читать онлайн Скачать курсовую работу теория. Еще похожие работы. Целью любого предприятия является не только получение прибыли, но и стабильное её получение, а также удовлетворение спроса потребителей. Предприятия в условиях рыночной экономики играют важную роль в социально-экономическом развитии страны. Система рыночных отношений обуславливает механизм функционирования организации в условиях рынка. Основным требованием, предъявляемым рынком к организации предприятию — работать так, чтобы результатом деятельности было не только удовлетворение спроса общества на продукцию работы, услугино и получение прибыли, то есть всегда доходы должны превышать реферат на тему предприятие в условиях рыночной экономики, и, следовательно, чем больше эта разница, тем прибыльнее работает предприятие.

    В связи с этим, каждое предприятие принимает решение в части того, что, как и сколько производить оказывать услуггде их реализовать и, наконец, как распределять полученный доход фонды возмещения, оплаты труда, накопления самостоятельно. По всем этим вопросам оно принимает решения в соответствии со своими интересами, отвечая своим имуществом за ошибки или неправильно выбранные действия.

    В конечном итоге функционирование предприятий в условиях рынка предполагает поиск и разработку каждым из них индивидуального пути развития. Иначе говоря, чтобы не только удержаться, но и развиваться на рынке, предприятие должно улучшать состояние своей экономики:.

    В условиях рыночных отношений, как свидетельствует мировая практика, имеются три основных источника получения прибыли. Первый — за счёт монопольного положения предприятия по выпуску продукции. Второй — величина прибыли зависит от правильной производственной направленности выбор продуктов, стабильно пользующихся высоким спросом ; степени конкурентоспособности продукции; объёмов выпускаемой продукции и, наконец, структуры снижения издержек производства.

    Третий — от инновационной деятельности, то есть от внедрения новшеств во все эти элементы функционирования предприятия. Эффективность функционирования предприятия и его экономический рост в значительной степени зависят от совершенства управления и качественной организации всех сторон его деятельности. Характерными чертами рыночных отношений является вовлечение в сферу их интересов не только крупного бизнеса, но и огромного количества предпринимателей, частных собственников, с одной стороны, и динамичность протекания хозяйственных процессов — с.

    Не маловажным является тот факт, что в условиях рыночных отношений, при наличии конкуренции и возникновении порой непредсказуемых ситуаций деятельность предприятий невозможна без рисков. Рыночная модель функционирования предприятия заключается в том, что предприятия за исключением государственных и муниципальных казённых предприятий находятся на реферат на тему предприятие в условиях рыночной экономики, самофинансировании и самоокупаемости, то есть государственная политика и государство в целом, не контролируют оперативную хозяйственную деятельность предприятия, но регулируют её с помощью экономических и нормативных методов.

    Любое предприятие несёт риски, связанные с его производственной, коммерческой и другой деятельностью, и отвечает за последствия принимаемых управленческих решений. Одним из важнейших средств контроля в рыночной системе служит конкуренция, которая заставляет предприятие удовлетворять пожелание потребителей, применяя при этом наиболее технику и технологию, современные методы организации производства и труда и понижение цены до уровня, соответствующего издержкам производства.

    Таким образом, механизм функционирования организации в условиях рынка обусловлен системой рыночных отношений. В рыночных условиях предприятия целиком и полностью несут ответственность по своим обязательствам свои имуществом.

    Предприятия могут самостоятельно определять цену на свою продукцию, работы и услуги. При этом, функционирование предприятий в условиях рынка предполагает поиск и разработку каждым из них индивидуального пути развития. Понятые в уголовном работа образом, предприятие реферат на тему предприятие в условиях рыночной экономики основную роль в экономическом развитии.

    Предприятие не только производит продукцию, на которую имеется спрос на рынке, но и создаёт рабочие места, обеспечивая тем самым занятость населения, начисляет им заработную плату и многое другое. Путём выплаты налогов, предприятие участвует в содержании государственных органов и поддержании социальных программ. Задача российских предприятий состоит в том, чтобы, используя самые современные тактику, технологии, методы организации и труда, добиваться максимально возможных результатов с минимальными затратами.

    Так как предприятие может заниматься различной деятельностью, его можно классифицировать по нескольким показателям. При этом деятельность предприятия должна быть направлена на получение какой—либо выгоды, нужно выбирать оптимальную отрасль, размер предприятия.

    Нужно выбирать изготавливаемую продукцию или услуги, которые будут иметь спрос на рынке сбыта. Основными целями любого предприятия являются: получение максимальной прибыли дохода при минимальных затратах; удовлетворении конкретной потребности общества на каком-либо целевом рынке. Не менее важной целью любого предприятия в условиях рынка является обеспечение стабильной финансовой устойчивости в его работе.

    Это, разумеется, более сложная для достижения цель, и она включает в себя не только получение прибыли, но и устойчивое её получение, а добиться этого не так-то. Федеральный закон от 24 июля г.

    Алексейчева Е. Алексейчева, М. Магомедов, И. Баскакова О.

    Экономика предприятия

    Баскакова, Л. Беспалов М. Бурмистрова Л. Финансы организаций предприятий : Учебное пособие - 2-e изд. Подчиненные цели: увеличение доли рынка, лидерство в НТП, эффективное производство, возвращение инвестиций, достойная оплата труда персонала, выполнение социальных обязанностей перед персоналом и т. В деятельности фирмы. Внутренняя среда включает факторы, непосредственно влияющие на деятельность организации см. Приложение 2 :. Поставщиками капитала в основном являются банки, акционеры и частные лица.

    Чем лучше обстоят дела у данной организации, тем больше шансов получить кредит на льготных условиях у поставщиков капитала. Без нужных специалистов должной квалификации нельзя эффективно использовать сложную технику и оборудование.

    Организации обязаны выполнять не только федеральные, но и региональные законы. Государственные органы обеспечивают принудительное выполнение законов в сфере своей компетенции. Потребители решают, какие товары и услуги для них желательны, то есть они определяют направления и возможности роста организации. Руководство предприятия должно понимать, что неудовлетворенные нужды потребителей создают свободные ниши на рынке для конкурирующих организаций.

    Внешняя среда состоит из факторов, которые не оказывают прямого и немедленного воздействия на деятельность организации см.

    Приложение 3 :. Руководство организации, особенно при выходе на международный рынок, должно учитывать экономическую ситуацию в той стране, в которую поставляет свой товар, или с которой организация имеет деловые отношения.

    [TRANSLIT]

    Состояние мировой экономики влияет на стоимость ресурсов и способность покупателей приобретать товары и услуги.

    Если в экономике прогнозируется спад, то необходимо уменьшить запасы готовой продукции, чтобы преодолеть трудности сбыта, кроме этого следует учесть увеличение или уменьшение ставки процента на займы, возможное колебание курса доллара или других твердых валют.

    Технические новшества повышают производительность труда, способствуют улучшению качества продукции, а также расширяют возможные области применения товаров. Появление таких высоких технологий, как компьютерная, лазерная, микроволновая, полупроводниковая, а также использование атомной энергии, синтетических материалов, миниатюризация приборов и производственного оборудования оказывают существенное влияние на развитие и деятельность организации.

    Это жизненные ценности и традиции, обычаи, установки, которые оказывают существенное влияние на деятельность организации. К ним относятся: экономическая политика административных органов государства, то есть система налогообложения, льготные торговые пошлины, законодательство о защите потребителей, стандарты на безопасность продукции и стандарты по экологии. Для организации, осуществляющей международную деятельность, существенное значение реферат психологии на тему политическая стабильность данного государства, а также установка с его стороны специальных пошлин на импорт товаров.

    Характер отношений с местной общиной является очень важным для учета и планирования в любой организации. Так, в каждой общине существуют свои специфические законы и установки по вопросам бизнеса и ведения деловых отношений с другими организациями и учреждениями.

    Иногда для поддержания хороших отношений с общиной необходимо финансирование и поддержка ее социальных программ, а также благотворительная деятельность по многим направлениям. Через систему маркетинга фирма выходит во внешнюю среду и живет по ее законам. К целям маркетинга относят: удовлетворение потребностей и запросов клиентов фирмы, обеспечение высокого объема продаж, роста темпов продаж и конкурентоспособности, завоевание определенных долей и сегментов рынка, рост нормы прибыли и всех ее производных, завоевание хорошего имиджа фирмы, позиционирование торговых марок и многое другое.

    Если фирма не учитывает внешние условия, то и результаты ее деятельности могут реферат на тему предприятие в условиях рыночной экономики не те, на которые она рассчитывала. Такая неопределенность результата называется риском.

    Воздействовать на внутреннюю среду фирмы, учитывая внешние процессы, находить способы достижения поставленных целей — это задача предпринимателя. Решать эту задачу ему помогает система управления, или менеджмента. Цель - это конечное состояние, желаемый результат, которого стремиться добиться любая организация. Поставленные цели фирмы используют для установления стандартов, для оценки эффективности организации, дают общий реферат на тему предприятие в условиях рыночной экономики для деятельности.

    Целью может быть либо приобретение, либо сохранение определенных факторов. Цели всегда основаны на гипотезах развития в будущем, поэтому их обоснованность зависит от точности этих гипотез. Чем более отдаленный период рассматривается, тем выше неопределенность будущего, тем в более общей форме должны ставиться цели. Различаются цели общие и глобальные, разрабатываемые для фирмы в целом, и цели специфические, разрабатываемые по основным видам и направлениям деятельности производственно-хозяйственных подразделений на основе общих целей или ориентиров.

    Цели обладают рядом характеристик: - конкретные и измеримые цели. Выражая цели в конкретных измеримых формах, руководство создает четкую базу отсчета для последующих решений и оценки хода работы. Также будет легче определить, насколько хорошо работает организация в реферат на тему предприятие в условиях рыночной экономики осуществления целей; - ориентация целей во времени.

    В первую очередь формулируют долгосрочные цели, затем вырабатываются средне- и краткосрочные цели для обеспечения долгосрочных; - достижимые цели.

    Если в течение 5 минут не придет письмо, пожалуйста, повторите заявку. Предприятиям для производства конкурентоспособной продукции необходимо постоянно изучать своих конкурентов, разрабатывать и соблюдать определенную рыночную стратегию и тактику. Понятие предприятия и основные факторы, влияющие на эффективность его деятельности. От эффективности их деятельности во многом зависит социальная и политическая стабильность в обществе.

    Цели устанавливают так, чтобы они не превышали возможности организации; - взаимно поддерживающие цели. Действия и решения, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению. Установление целей - анализ тенденций, наблюдаемых в окружении. Установление предполагает прохождение трех обязательных фаз: выявление общих для организации целей; построение иерархии целей; установление индивидуальных целей.

    Конечная цель фирмы состоит в обеспечении прибыльности, или доходности, а деятельности фирмы путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника.

    Классификация целей может осуществляться: - по охватываемой сфере общая, частная цели ; - значению главная, промежуточная, второстепенная ; - количеству переменных одно- и многоальтернативная ; - предмету цели рассчитан на общий или частный результат.

    Реферат на тему предприятие в условиях рыночной экономики 6921

    Типичные результативно-хозяйственные цели: - стремление к доходу; - стремление к имущественному состоянию например, доведение фирмы до состояния, обеспечивающего возможность ее выгодной продажи ; - стремление к увеличению оборота; - стремление предприятие снижению расходов.

    Кроме того, могут развитие культуры и науки великобритании 20 века реферат место общественные, социальные цели. При постановке целей должны учитываться и внутренняя среда фирмы, и внешняя. Все многообразие внутренней среды предприятия можно свести к следующим укрупненным сферам: - производство; - маркетинг; - НИОКР; - финансовое управление; - общее управление.

    Такое деление на сферы деятельности носит условный характер и конкретизируется в общей и производственной организационных тему. На нашем уровне рассмотрения эти сферы деятельности связаны основными информационными потоками в управлении предприятия. Задача указывает на непосредственные цели организации, поддающиеся количественной характеристике.

    Задачу часто определяют как предписанную работу, серию работ, которая должна быть выполнена в оговоренные сроки. С технической точки зрения, задачи предписываются не работнику, а его должности. Каждая должность включает ряд задач, которые рассматриваются как необходимый вклад в достижение целей организации. Задачи фирмы делятся на три категории. Это работа с людьми например, задача мастерапредметами например, задача рабочего в цехеинформацией например, задача казначея.

    Важнейшей задачей является организация производства товаров и услуг с учетом потребителей на основе имеющихся материальных и людских ресурсов и обеспечение рентабельности деятельности предприятия и его стабильного положения на рынке. Фирма экономики явление организационное. Организовать - значит создать некую структуру. Каждый подчиненный имеет только одного руководителя, который единолично отдает распоряжения, контролирует и руководит работой исполнителей. Преимуществами линейного управления являются: оперативность, четкость взаимоотношений, непротиворечивость команд, повышение степени ответственности руководителей, снижение расходов на содержание управленческого персонала.

    Но руководитель не может быть универсальным специалистом и учитывать все стороны деятельности сложного объекта.

    Поэтому линейное управление используется на малых предприятиях с простейшей технологией производства и в нижнем звене крупных предприятий - на уровне бригады производственного участка. Линейно-штабное управление используется в управлении цехами и отделами, реферат. Единоначалие сохраняется, однако руководитель подготавливает решение, приказы и задания для исполнителей с помощью экономики специалистов, осуществляющих сбор информации и ее анализ и разрабатывающих проекты необходимых распорядительных документов.

    Функциональное управление предусматривает разделение функций управления между отдельными подразделениями аппарата управления, что позволяет рассредоточить административно-управленческую работу и поручить ее наиболее квалифицированным кадрам.

    Однако это приводит к необходимости сложных согласований между функциональными службами при подготовке важного документа, снижает оперативность работы, удлиняет сроки принятия решений. Дивизиональное управление позволяет централизовать стратегические общекорпоративные функции управления финансовую деятельность, разработку стратегии фирмы и др.

    Это приводит к гибкому реагированию на изменения во внешней среде, быстрому принятию управленческих решений и повышению их качества, но в тоже время - к увеличению численности аппарата управления и затрат на его содержание. Матричное управление выделяет временные предметно-специализированные звенья - проектные группы, которые формируются из специалистов постоянных функциональных отделов. При этом они лишь временно подчинены руководителю проекта.

    А после завершения работ над проектом возвращаются в свои функциональные подразделения. Преимущества: исключительно высокая гибкость системы управления и ориентация на нововведения. В хозяйственной практике часто встречается сложный вид управления - сочетание перечисленных типов организационных структур управления на разных уровнях управления предприятием. Предприятие - это открытая система, которая может существовать лишь при условии активного взаимодействия с окружающей внешней средой. Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных рыночной, национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.

    Она включает природную, демографическую, научно-техническую, экономическую, экологическую, политическую и международную среду. Предприятие должно ограничивать негативные воздействия внешних факторов, наиболее существенно влияющих на результаты его деятельности или, наоборот более полно использовать благоприятные возможности.

    Микросреда представлена силами, имеющими непосредственное отношение к предприятию и его предпринимательским возможностям, то есть поставщиками, клиентами, маркетинговыми посредниками, конкурентами и контактными аудиториями. Поставщики - это разные субъекты хозяйствования, обеспечивающие предприятие материально-техническими и энергетическими ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров или услуг.

    Основными клиентами предприятий являются потребители продукции услуг на разных клиентурных рынках:. Маркетинговые посредники - это фирмы, помогающие предприятию в продвижении, условиях и распространении его товаров среди клиентов.

    Предприятие в условиях рыночной экономики

    К ним относятся торговые посредники, фирмы - специалисты по организации товародвижения, агентства по оказанию маркетинговых услуг и кредитно-финансовые учреждения. Конкуренты - соперники предприятия в борьбе за более выгодные условия производства и сбыта товаров, за получение наивысшей прибыли.

    Предприятиям для производства конкурентоспособной продукции необходимо постоянно изучать своих конкурентов, разрабатывать и соблюдать определенную рыночную стратегию и тактику. Контактные аудитории - это организации, проявляющие реальный или потенциальный интерес к предприятию или оказывающие влияние на его способность достигать поставленных целей.

    Это финансовые круги банки, инвестиционные компании, фондовая биржа, акционерысредства информации, различные государственные учреждения представительской и исполнительной власти, население и граждане группы действий общественные организации. В макросреде предприятия действует значительно большее количество факторов, чем в микросреде.

    Цели обладают рядом характеристик: - конкретные и измеримые цели. Фирмы отличаются друг от друга по профилю работы, размеру, характеру продукции, структуре управления, организационно-правовой форме.

    Им свойственна многовариантность, неопределенность и непредсказуемость последствий. Природные факторы. Для природной среды характерны: дефицит некоторых видов сырья, вздорожание энергии и усиление вмешательства государства в процесс рационального использования и воспроизводства природных ресурсов.

    Индустриально-аграрный потенциал Украины базируется в значительной степени на собственных минерально-сырьевых и сельскохозяйственных ресурсах. В настоящее время разведано более 8 тыс.

    Сколько стоит написать твою работу?

    Ежегодная добыча минерального сырья превышает 1 млрд. Наиболее важные: каменный уголь, железные и марганцевые руды, сера, графит, цементное сырье, нерудное металлургическое сырье. Демографические факторы.

    Реферат на тему предприятие в условиях рыночной экономики 6984894

    Для демографической среды Украины характерны: увеличение смертности, снижение рождаемости, старение населения, рост числа служащих. Превышение количества умерших над количеством рожденных за годы составило 1,5 млн. Нынешний уровень рождаемости на Украине - один из наиболее низких среди новых независимых государств в Европе после России. Снижение рождаемости уменьшает потребность в товарах на демографических рынках - детских, подростковых, молодежных, что вынуждает предприятия приспосабливать свою деятельность для удовлетворения потребностей людей среднего, предпенсионного и пенсионного возраста.