Управление персоналом в магазине продуктов отчет по практике

    Кассы оснащены сканерами для считывания штрих-кода. Этот вид обучения является актуальным в современных условиях хозяйствования. Документы, используемые в работе специалистов по управлению персоналом 4. Сформулированы основные принципы, которых придерживается компания при подборе персонала на вакантные должности:. Работа за пределами нормальной продолжительности рабочего времени производится по инициативе работника — совместительство или по инициативе Работодателя — сверхурочная работа, и не может превышать 4 часов в день и половины месячной нормы рабочего времени. Некоторые фирмы осуществляют доставку продукции самостоятельно, что облегчает деятельность нашей организации.

    Разработка стратегии управления персоналом ……………………………. Понятие стратегии управления персоналом ……………………………………. Внешние и внутренние детерминанты планирования стратегии управления персоналом …………………………………………………………. Управление персоналом организации………………………………………12 2.

    Характеристика организации…………………………………. Содержание работы по управлению персоналом ………………………………. Основные выводы и рекомендации по Федотов Санкт-Петербург Содержание Введение 5 1. Краткая характеристика организации 6 2. Подробное описание структурного подразделения 9 2. Разумовского в г. Организация занимается закупкой и доставкой непродовольственных товаров, а именно одежды для детей.

    Численность и профессиональный состав организации Организационная структура магазина является довольно простой в связи с малыми её размерами и относительно небольшим количеством сотрудников.

    В организации работают 12 человек, а именно директор, бухгалтер, 3 администратора, 3 кассира и 4 продавцов-консультантов. Продолжительность практики - 2 недели. Производственная практика является составной частью учебного процесса подготовки квалифицированных специалистов. Во время практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической Содержание Введение 1. Организационная структура предприятия, структура управленияосновные направления деятельности.

    Характеристика продукции, выпускаемой предприятием. Общая схема технологического процесса. Основные показатели производственной деятельности предприятия. При заключении трудового договора лицо, поступающее на работу, предъявляет в отдел кадров Общества документы, указанные в ст.

    Отчет По Практике В Магазине Управления Персоналом Сочинения и курсовые работы

    Прием на работу оформляется приказом директора Общества, изданным на основании заключенного трудового договора. На всех работников, принятых по трудовому договору на основную работу, проработавших в Обществе свыше 5 дней, ведутся трудовые книжки в порядке, установленном действующим законодательством.

    Трудовой договор может быть прекращен по инициативе Работника и Работодателя на основании и в порядке, предусмотренными Трудовым кодексом РФ. Прекращение трудового договора оформляется приказом директора. В день увольнения Работодатель обязан выдать работнику его трудовую книжку с внесенной в нее записью об увольнении, другие документы, связанные с работой — по письменному заявлению работника и произвести с ним окончательный расчет. Перечень обязанностей работкоторые управление персоналом в магазине продуктов отчет по практике каждый работник по своей должности, специальности, профессии, определяется должностными инструкциями функциональными обязанностямисоставленными с учетом положений Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих, Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и других служащих.

    Начало работы- Окончание работы - Время перерыва с до Выходные дни: суббота, воскресенье. Цикл - пять рабочих дней, два выходных. Исходя из производственных задач и функциональных обязанностей отдельных категорий работников, в индивидуальных трудовых договорах могут быть установлены режимы гибкого рабочего времени, ненормированного рабочего дня или неполного рабочего дня.

    Управление персоналом в магазине продуктов отчет по практике 6862

    Работа за пределами нормальной продолжительности рабочего времени производится по инициативе работника — совместительство или по инициативе Работодателя — сверхурочная работа, и не может превышать 4 часов в день и половины месячной нормы рабочего времени. Применение сверхурочных работ Работодателем может производиться в исключительных случаях с письменного согласия работника, в управление персоналом в магазине продуктов отчет по практике и пределах, предусмотренных трудовым законодательством.

    Работодатель обязан отстранить от работы не допускать к работе работника по основаниям указанным в ст. Работа в выходные и нерабочие праздничные дни допускается только для сотрудников тех подразделений, в которых установлен сменный режим работы; для всех остальных категорий сотрудников работа в выходные и праздничные дни не допускается. Время работы в день, предшествующий нерабочему праздничному, сокращается на 1 час. Работникам предоставляется ежегодный основной оплачиваемый отпуск продолжительностью 28 календарных дней.

    Нерабочие праздничные дни, приходящиеся на период отпуска, в число календарных дней отпуска не входят и не оплачиваются. По соглашению между работником и Обществом ежегодный оплачиваемый отпуск может быть разделен на части; При этом продолжительность одной из частей отпуска обязательно должна быть не менее 14 календарных дней. Предоставление ежегодного оплачиваемого отпуска осуществляется в соответствии с графиком отпусков и на основании письменного заявления работника.

    По письменному заявлению работника компания предоставляет дополнительный оплачиваемый отпуск продолжительностью 3 рабочих дня в случаях: регистрация брака супругамрождение ребенка родителям ребенкасмерть близкого родственника родители, дети, супруги, братья, сестры.

    За образцовое выполнение трудовых обязанностей, успехи в трудовом соревновании, повышение производительности труда, улучшение качества продукции, продолжительную и безупречную работу, новаторство в труде и за другие достижения в работе применяются следующие поощрения:. Поощрения объявляются в приказе, доводятся до сведения всего коллектива и заносятся в трудовую книжку работника. Цель системы оплаты труда состоит в определении доли и вклада каждого работника в результате работы подразделения и распределении в соответствии с этими критериями доходов подразделения.

    Основу для выплаты заработной платы работникам подразделений составляет фонд оплаты труда, который включает следующие выплаты в денежной управление персоналом в магазине продуктов отчет по практике.

    Общий заработок штатного служащего руководителя, специалиста складывается из должностного оклада и премии по итогам работы за квартал. Заработная плата работников торгового департамента складывается из должностного оклада и вознаграждения за конечный результат деятельности, а для работников торгового зала установлена почасовая оплата труда. Должностной оклад работника компании определяется штатным расписанием и фиксируется в его контракте. Фиксированная часть заработной платы должностной оклад работников подразделений определяется на основании системы разрядов.

    Отнесение выполняемых работ к определенным тарифным разрядам должностям и присвоение работникам соответствующей квалификации осуществляется непосредственным руководителем в порядке, определяемом документами, регламентирующими отношения между работником и компанией.

    Присвоение работнику более высокого что такое доклад и соответственно повышение заработной платы осуществляется по результатам периодических аттестаций. Тарифные ставки оклады по разрядам дифференцируются по сложности выполняемых работ и оценке потенциала работника. Сумма вознаграждения за конечный результат определяется по результатам работы за месяц.

    Однако эффективное управление человеческими ресурсами, состоящими из совокупности высокоразвитых личностей, предполагает знание как социологических, так и психологических методов. По итогам аттестации формируется кадровый резерв предприятия первые кандидаты на выдвижение и на вакантные должности в других подразделениях предприятия.

    Включение в резерв на выдвижение на вышестоящую должность. Все решения о поощрения оформляются приказом генерального директора или распоряжением его заместителей и руководителей подразделений и объявляются на общем собрании персонала.

    Все кадровые процессы четко регламентированы, практически все процедуры закреплены в положениях, инструкциях, правилах и т. Существует четкое разделение функций по управлению персоналом на направления: подбор персонала, развитие и оценка, кадровый учет и общее руководство отделом, а также разработка стратегии развития человеческих ресурсов. Корпоративная этика развита и основана на взаимопомощи, творчестве и самореализации каждого работника.

    В организации регулярно проводятся всевозможные тренинги, обучающие семинары, позволяющие поддерживать и повышать квалификацию работников на должном уровне. Для новых сотрудников адаптационная программа предусматривает вводное обучение и наставничество. Результаты разработок и проектов тщательно отслеживаются путем всестороннего статистического анализа для выявления наиболее эффективных путей реализации. Помощник юриста, менеджер по персоналу, менеджер по кадрам.

    Практика для студентов землеустроительного факультета. Производственная практика.

    Тренинг управления персоналом. В чем сложности управления работой сотрудников

    Преддипломная практика. Отчеты по производственной практике.

    Производственная практика отчет "Управление персоналом"

    Cтажировка для студентов. Каталог текущих практик и стажировок. Документы по практике. Как составить резюме. Список сайтов о работе. Пройти собеседование. Правовые аспекты занятости.

    [TRANSLIT]

    Система управления управление организации: принципы, функции, методы в кадровой работе…………………………………10 2. Организация и нормирование труда эссе тему чума. Регулирование трудовых отношений в системе управления Персоналом…………………………………………………………….

    Анализ затрат на персонал…………………………………… Отчет производственной практики являются: расширение и закрепление теоретических и практических знаний, полученных при изучении общепрофессиональных, специальных дисциплин и дисциплин специализации; формирование профессиональных умений; овладение навыками самостоятельного выполнения функций, возлагаемых на менеджеров по персоналу организаций; овладение навыками организации и ведения кадрового делопроизводства; применение социологических и психологических методов исследования в трудовых коллективах.

    Задачами выступают: непосредственное знакомство с содержанием и методами работы по специальности; овладение навыками практической работы в области управления персоналом; сбор, обобщение и анализ практических материалов. Ценности организации: - Ежедневное удовлетворение покупателя- есть цель, которой мы всегда должны следовать.

    Думать так, как думает покупатель; делать так, как он хочет, чтобы мы делали; предлагать то, что он пожелает; -Наши сотрудники - самое важное, что есть у нас в организации. В условиях функционирования в организации автоматизированной системы управления организуются массивы норм и нормативов на информационных носителях ЭВМ, в информационно-вычислительном центре ИВЦ.

    В них указывается порядок действий для выполнения процессов оперативного управления. Приказы издаются линейным руководителем организации. Приказ — это письменное или устное требование руководителя решить определенную задачу или выполнить определенное задание. Управление персоналом в магазине продуктов отчет по практике — это письменное или устное требование к подчиненным решить отдельные вопросы, связанные с рецензия на любое произведение лермонтова задачи.

    С этой целью оно устанавливает единый порядок учета, регистрации и контроля за выполнением приказов, распоряжений и указаний. Важнейшим экономическим методом управления персоналом является технико-экономическое планирование, которое объединяет и персоналом в себе все экономические методы управления.

    С помощью планирования определяется программа деятельности организации. Например, мастер участка ежедневно получает сменно-суточное задание от администрации цеха и организует работу коллектива, используя методы управления персоналом. Огромное значение в системе материального стимулирования имеет эффективная организация заработной платы в соответствии с количеством и качеством труда. При рыночной системе хозяйствования в условиях свободного рынка и сложного взаимодействия системы цен, прибылей и убытков, спроса и предложения усиливается роль экономических методов управления.

    Плановое ведение хозяйства является главным законом функционирования любой организации, которая имеет четко разработанные цели и стратегию их достижения. План экономического развития является основной формой обеспечения баланса между рыночным спросом на товар, необходимыми ресурсами и производством продукции и услуг. Для достижения поставленных целей необходимо четко определить критерии эффективности и конечные результаты производства в виде совокупности показателей, установленных в плане экономического развития.

    Однако эффективное управление человеческими ресурсами, состоящими из совокупности высокоразвитых личностей, предполагает знание как социологических, так и психологических методов. Социальное планирование обеспечивает постановку социальных целей, критериев, разработку социальных нормативов уровень жизни, оплата труда, потребность в жилье, условия труда и др.

    Интервьюирование предполагает подготовку до беседы сценария программызатем, в ходе диалога с собеседником, — получение необходимой информации. Метод наблюдения позволяет выявить качества сотрудников, которые подчас обнаруживаются лишь практике неформальной обстановке или в крайних жизненных ситуациях авария, драка, стихийное бедствие. Главной их особенностью является обращение к внутреннему миру человека, его личности, интеллекту, образам магазине продуктов поведению с тем, чтобы направить внутренний потенциал человека на решение конкретных задач организации.

    Психологическое планирование предполагает постановку целей развития и критериев эффективности, разработку психологических нормативов, методов планирования психологического климата и достижения конечных результатов. К наиболее важным результатам психологического планирования следует отнести:. Целесообразно, чтобы психологическое планирование выполняла профессиональная психологическая служба организации, состоящая из социальных психологов.

    Предприятие начало свою производственную деятельность с 13 января г. Общая производственная площадь составляла кв. Перед предприятием была поставлена задача освоения и предоставления конкурентоспособных работ на рынок:. Постановка на производство только конкурентоспособных работ практике постоянная работа над качеством предоставляемых работ — вот проблемы, которые являются приоритетом для руководства.

    Всю работу в этой области возглавляет заместитель генерального директора. Технические специалисты службы качества прошли обучение. Опыт специалистов и имеющееся оборудование позволяют организовать на базе предприятия выпуск продукции высокого качества для последующего использования её в строительстве и сопутствующих строительству работ.

    Однако продолжающийся рост конкурентной борьбы привел к необходимости уделить работе других направлений особое внимание. Таблица 2. Из таблицы видно, что выручка от реализации работ по сравнению с годом сократилась на тысяч рублей, а вместе с ней и сократилась чистая прибыль предприятия на Организация оснащена высокотехнологичным оборудованием для лёгкого, быстрого и качественного процесса предоставления работ.

    Структура управления организаци ей - совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.

    Номенклатура выпускаемой продукции и ее назначение или оказываемых услуг; 7. Осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности, а не с субъективными оценками. Это обучение рабочих организуется для расширения их профессионального профиля, повышения мобильности и приспосабливаемости к изменяющимся условиям труда, приобретения новых навыков.

    Из рисунка 2. Данный отдел, в общем, и полностью замещает один человек, в данном случае начальник отдела кадров. В обязанности, которого входит, весь и полностью объём всего отдела. Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, горизонтальным и вертикальным.

    Первые носят характер согласования и являются одноуровневыми например, между отделами. Вторые это отношения подчинения. Необходимость в них возникает при иерархичности построения системы управления, то есть при наличии различных уровней управления, на каждом из которых преследуются свои цели. В структуре управления организацией различаются так же линейные и функциональные связи.

    Первые суть отношения по поводу принятия и реализации управленческих решений и движения информации между, управление персоналом в магазине продуктов отчет по практике называемыми, линейными руководителями, то есть лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений.

    Функциональные связи сопрягаются с теми или иными функциями менеджмента. Соответственно используется такое понятие, как полномочия: линейные и штабные. Полномочия линейных руководителей дают право решать все вопросы развития вверенных им организаций и подразделений, а так же отдавать распоряжения, обязательные для выполнения другими членами организации подразделений. Принципы, критерии и методы профессиональной оценки персонала.

    Мотивация персонала как элемент системы управления персоналом. Методические основы оценки системы управления. Опыт формирования системы управления персоналом посредством мотивации. Анализ системы управления персоналом предприятия ОАО "Железобетон".

    Теоретические аспекты аттестации персонала в организации: основные понятия управления персоналом, этапы аттестации, методы оценки качества работы аттестуемых работников. Социально-экономический эффект мероприятий, направленных на оформлению курсовых работ 2019 нематериальной мотивации персонала строительного предприятия. Методы дифференциальной мотивации работников с учётом квалификации исполнителей, физических усилий, условий труда.

    Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу. Главная Коллекция "Revolution" Менеджмент и трудовые отношения Управление персоналом магазина "Гейзер". Управление персоналом магазина "Гейзер" Организация работы и формирование внутреннего имиджа предприятия. Политика подбора персонала, процедура его оценки и аттестации. Схема построения материальной и нематериальной мотивации.

    Анализ проблем управления персоналом на примере магазина "Гейзер". Содержание Введение 1. Краткая характеристика организации: ИП Краюха И. Политика подбора персонала 4. Организация процедуры оценки и аттестации персонала 5. Структура организации. Отдел управления персоналом представлен Менеджером по управлению персоналом и его помощником. Менеджер по управлению персоналом осуществляет следующие функции: - Разработка и внедрение кадровой политики предприятия; - Разработка стандартов и регламентов по подбору, адаптации, расстановке, закреплению персонала; - Координация внедрения технологий в области HR всеми сотрудниками Отдела; - Постановка целей и организация практики исполнения задач в области управления человеческих ресурсов; - Повышение профессионального уровня сотрудников; - Мотивация персонала; - Обеспечение эффективного использования персонала; - Постановка и контроль системы учета движения персонала; - Обеспечение здоровых и безопасных условий труда; - Обеспечение соблюдения норм трудового законодательства.

    Помощник менеджера по УП: - Учет личного состава организации, ее подразделений; - Оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями и приказами руководителя организации; -Ведение личных дел работников, управление персоналом в магазине продуктов отчет по практике в них изменений, связанные с трудовой деятельностью; - Заполнение, учет и хранение трудовых книжек; - Учет предоставления отпусков работникам; - Оформление документов по пенсионному страхованию и их представление в органы социального обеспечения; - Составление установленной отчетности; - Ведение табельного учета.

    А также: 1.

    Управление персоналом в магазине продуктов отчет по практике 4843170

    Корпоративные скидки по персональной карточке сотрудника на товары и услуги компании; 2. Организация льготных горячих обедов для сотрудников; 3. Оказание материальной помощи сотрудникам предприятия в экстремальных ситуациях; 4.

    Подарки детям сотрудников; 5. Максимально благоустроенные рабочие места; 6. Спецодежда; 7. Политика подбора персонала Сформулированы основные принципы, которых придерживается компания при подборе персонала на вакантные должности: 1.

    Компетентность -- основное требование, которое предъявляется к кандидатам. Объективность -- мы стремимся свести к минимуму влияние субъективного мнения лиц, принимающих решение управление персоналом в магазине продуктов отчет по практике приеме кандидата; 3.

    Непрерывность -- мы проводим постоянную работу по отбору лучших специалистов, формированию кадрового резерва из внешних кандидатов и сотрудников предприятия; Процедура отбора и подбора персонала Технология поиска персонала: Менеджером по персоналу определяется перечень вакансий на основании заявок руководителей, разрабатывается стратегия и тактика поиска кандидатов, а также выбор методов отбора кандидатов.

    Поиск кандидатов осуществляется посредством размещения объявлений о вакансии в следующих ресурсах: - СМИ газеты- кадровые агентства, - рекрутинговые агентства, - специализированные и высшие учебные заведения, - центры занятости населения, - Интернет, - специализированные стенды в магазинах, - рекомендации знакомых - сотрудники внутри организации.

    Организация процедуры оценки и аттестации персонала С учетом целей аттестации можно говорить о двух ее составных частях: оценке труда и оценке персонала. Цели аттестации персонала Основные 1. Оценка результатов труда сотрудника. Определение соответствия их занимаемой должности. Выявление недостатков в уровне подготовки.

    Управление персоналом в магазине продуктов отчет по практике 374