Курсовая работа разработка маркетинговой стратегии предприятия

    Стратегическое планирование на предприятии. Составление такой программы начинается с анализа тех или иных задач без чрезмерной детализации. Для успеха нападающий должен обладать достаточной конкурентной силой и ресурсами для завоевания, по крайней мере, некоторой доли рынка у соперников. Повысить эффективность рекламной политики путем анализа и применения современных и эффективных методов. К этим целям относятся необходимый для существования предприятия уровень ликвидности и компоненты ликвидности наличие оборотных средств, поступления и выплаты денежных средств.

    Объект исследования: анализ маркетинговой стратегии предприятия. Предмет исследования: механизм разработки маркетинговой стратегии предприятия. Теоретической и курсовая работа разработка маркетинговой стратегии предприятия основой работы являются научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического менеджмента управления. Разработка маркетинговой стратегии необходима для обеспечения эффективности проводимых маркетинговых мероприятий.

    Разработка и реализация стратегии маркетинга на потребительских рынках требует от любой компании гибкости, способности понимать, приспосабливаться и, в отдельных случаях, влиять на действия рыночных механизмов при помощи специальных маркетинговых методов. Большинство стратегических решений, которые принимает любая компания, лежат в сфере маркетинга. Создание нового бизнеса, слияние и поглощение, освоение новой рыночной ниши, дилерская политика, сужение или расширение продуктовой линейки, выбор поставщиков и партнеров - все эти и многие другие решения принимаются в рамках маркетинговой стратегии.

    От адекватности маркетинговой стратегии компании зависит успех бизнеса. Маркетинговая стратегия обычно содержит [14, c. Внедрение программы "TurWin". Принципы и основные факторы, определяющие разработку маркетинговой стратегии. Положение ресторана "Курень" на рынке ресторанных услуг Краснодара.

    Методические основы разработки маркетинговой стратегии фирмы.

    Важную роль играют системы оценки эффективности реализации разработанной стратегии и контроля за надлежащим достижением запланированных целей. Именно предназначение определяет действия, которые предприятие намеревается осуществлять, и то, какого типа предприятием оно намеревается быть. Особое значение миссии для деятельности предприятия заключается в том, что миссия является базисом, точкой опоры для всех плановых решений предприятия, дальнейшего определения ее целей и задач.

    Разработка стратегического плана маркетинга. Сущность, образец титульный дипломной работы и особенности маркетинга услуг туристских предприятий. Разработка маркетинговой стратегии туроператорской фирмы "World Experience Tours" на основе элементов маркетингового комплекса.

    Экономическая проработка маркетинговой стратегии. Раскрытие сущности стратегического маркетинга и описание его ключевых элементов. Изучение этапов разработки маркетинговой стратегии предприятия. Анализ факторного воздействия окружающей среды на фирму ООО "Мойка 22". Каждый из данных пяти элементов может находиться в одном из двух состояний: существующее состояние или новое состояние; - конкурентные стратегии.

    По мнению М. Портера, доля рынка и уровень прибыли фирмы определяется тем, насколько эффективно компания противодействует конкурентным силам. Не менее важно оценить реализацию стратегии. Менеджер должен знать, что стратегическое планирование — это непрерывный процесс, и поставленные перед предприятием задачи обычно пересматриваются курсовая работа разработка маркетинговой стратегии предприятия один.

    Связано это с появлением новых обстоятельств, вынуждающих вносить коррективы. Иногда могут быть изменены даже долгосрочные цели деятельности предприятия. Изменение прогноза развития предприятия, разработка новых целей, а также колебания на рынке влекут за собой корректировку стратегии.

    Получив представление о внешней и внутренней средах организации, необходимо определить в каком направлении целесообразно осуществить развитие бизнеса. Эта процедура получила название SWOT-анализа. И завершающим этапом будет разработка мероприятий по маркетинговой стратегии, а именно: выбор стратегии и непосредственно разработка маркетинговой стратегии.

    Для менеджера очень важно уметь планировать деятельность своего предприятия. При этом нужно владеть инструментами стратегического планирования. Особенно важным является вопрос использования в своей деятельности методики SWOT — анализа, которая представляет собой анализ сильных и слабых сторон деятельности предприятия, а так же выявление угроз и возможностей.

    Ежедневная работа менеджера заключается в постоянном принятии множества решений, каждое из которых сопровождается процедурой текущего планирования и хода их реализации. Таким образом, разработка маркетинговой стратегии на предприятии является основной философией предпринимательства в условиях рыночной экономики.

    Предметом данной работы является изучение и разработка маркетинговой стратегии. Для достижения цели дипломной работы необходимо выполнить следующие задачи: - рассмотреть теоретические аспекты формирования маркетинговой стратегии предприятия; - оценить стратегический потенциал предприятия; - разработать маркетинговую стратегию предприятия. В работе использовались следующие научные методы: анализ, наблюдение, обобщение, описание, прогнозирование и синтез. Состав работы: 1 глава посвящается описанию теоретических аспектов формирования маркетинговой стратегии; 2 глава посвящена хозяйственной характеристики стратегического потенциала предприятия; В 3 главе осуществляется разработка мероприятий по маркетинговой стратегии.

    Работа состоит из 92 страниц, 10 рисунков и 5 таблиц.

    Тема: Разработка маркетинговой стратегии организации

    Для работы были использованы материалы Абчука В. Области выработки стратегии. Как было сказано выше, в самом общем виде стратегия - это генеральное направление действий организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели.

    Такое понимание стратегии справедливо только при рассмотрении на верхнем уровне управления организации. Для более низкого уровня в иерархии стратегия верхнего уровня превращается в цель, хотя для более высокого уровня она являлась средством. Так, например, стратегии поведения на рынке, разработанные для фирмы в целом, для маркетинговой службы этой фирмы выступают в виде целевых установок.

    Курсовая работа: Маркетинговая стратегия предприятия

    Чтобы избежать двойственности в толковании стратегий, далее будут рассматриваться только стратегии организации в целом. Это значит, что стратегия концентрирует внимание и связана с тем: - что организация делает и что не делает; - что более важно и что менее важно в осуществляемой организацией деятельности. Как считает один из ведущих курсовая работа разработка маркетинговой стратегии предприятия и специалистов в области стратегического управления М.

    Портера, существуют три основные области выработки стратегии поведения фирмы на рынке. Данный тип стратегии связан с тем, что компания добивается самых низких издержек производства и реализации своей продукции.

    Вторая область выработки стратегии связана со специализацией в производстве продукции. Это приводит к тому, что покупатели выбирают данную марку, даже если цена и достаточно высокая. Фирмы, реализующие этот тип стратегии, должны иметь прекрасных дизайнеров, прекрасную систему обеспечения высокого качества продукции, а так же развитую систему маркетинга. Возможно и совмещение этих двух подходов. Однако совершенно обязательным для проведения стратегии третьего вида является то, что фирма должна строить свою деятельность прежде всего на анализе потребностей клиентов определенного сегмента рынка, то есть должна в своих намерениях исходить не из потребностей рынка вообще, а из потребностей вполне определенных или даже конкретных клиентов.

    Прежде чем рассматривать стратегическое планирование, нужно проанализировать планирование в целом. Планирование - это формирование образа будущего в сознании субъекта. Это обязательная предпосылка воплощения поставленных целей. Планирование является одной из важнейших функций управления. Цель планирования - обеспечение достижения намеченных целей, выполнение поставленных задач. Поэтому в плане должен быть предусмотрен механизм оперативной адаптации плановых решений к конкретной ситуации. Такой механизм обуславливает тесную связь долгосрочных и краткосрочных планов.

    Процесс планирования состоит, как минимум, из пяти этапов. Первый этап - прогнозирование. Под прогнозированием понимается работа, выполняемая менеджером, пытающимся заглянуть в будущее. На этом этапе дается оценка риска. Если менеджер будет систематически заниматься прогнозированием, то такой прогноз поможет вырабатывать обоснованный подход ко всем планам деятельности предприятия.

    В прогнозировании традиционно используются три измерения: время как далеко вперед мы пытаемся заглянуть? Курсовая работа разработка маркетинговой стратегии предприятия этап - выяснение и выбор вариантов развития. В практике управления весьма редкими являются ситуации, требующие единственно верного подхода.

    Поэтому менеджер должен произвести качественную оценку альтернатив, сравнить их точки зрения доходности, а также с позиции требуемых ресурсов и выбрать наиболее подходящий вариант. Третий этап - формулирование целей.

    Четвертый этап - разработка программы действий и составление графика работ. Программа действий представляет собой намеченную и упорядоченную серию предстоящих действий, которые необходимы для реализации поставленной общей цели.

    Составление такой программы начинается с анализа тех или иных задач без чрезмерной детализации. Все подробности отрабатываются позднее и передаются для выполнения, как правило, линейным менеджерам. Чтобы программа была действенной, необходимо установить очередность выполнения указанных задач.

    Присем нужно выделить из них те, которые должны получить временный приоритет в финансировании. Первый шаг — выявление объема наличного времени, которым располагает менеджер. Следующие шаги включают определение продолжительности курсовая работа разработка маркетинговой стратегии предприятия этапа. Пятый этап - формирование бюджета бюджетирование. Это очень важный этап, так как он включает стоимостную оценку программы и распределение всех ресурсов, в первую очередь, финансовых.

    Бюджет может использоваться для контроля за выполнением плана и качества менеджмента предприятия.

    Эффективное планирование обязательно должно начинаться сверху. Все планы должны быть скоординированы и согласованы на уровне высшего руководства.

    Курсовая работа разработка маркетинговой стратегии предприятия 380

    Но успех будет невозможным без привлечения управленческого персонала более низких уровней. В планировании нельзя полагаться на случай. Ценность планирования заключается в наличии систематического подхода к решению проблем, в предупреждении трудностей завтрашнего дня, а также в выявлении и использовании долговременных возможностей. Для эффективного планирования нужна надежная информация.

    Часто качество плана прямо предопределено качеством аналитических ссылок.

    Дипломная работа. Маркетинговая политика предприятия

    Планирование и сбор информации тесно связаны между. Курсовая работа разработка маркетинговой стратегии предприятия фактических результатов с планами прошлых лет служит основой для разработки планов на следующий год, так как без учета таких результатов любые планы будут бесполезны.

    Выполнение ланов требует постоянного контроля, по необходимости — пересмотра и корректировки. Для эффективного планирования существенными являются психологические факторы. Очень важными и значимыми являются контакты между управляющими различного уровня, между руководством и работником предприятия. Нужно стремиться к общению и взаимопониманию между людьми как залог успешного планирования.

    Сущность стратегического планирования. Стратегическое планирование - адаптивный вопрос, в результате которого происходит регулярная корректировка решений, оформленных в виде планов, а также пересмотр систем мер по выполнению этих планов на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в деятельности предприятия.

    Стратегическое планирование - система всего многообразия видов плановой деятельности на предприятии. Оно может быть долгосрочным, среднесрочным, оперативным и функциональным. Смыслом стратегического планирования является процесс моделирования будущего, применительно к которому должны быть определены цели и сформулирована концепция долговременного развития. Но в более широком смысле слова стратегическое планирование представляет собой единство выработки целей и подготовки решений с определением конкретных путей их реализации.

    Отличительной чертой стратегического планирования является его гибкость, которая обуславливается гибкостью плановых горизонтов. На определенный заранее горизонт времени вырабатывается перспективная политика. Плановый горизонт зависит во многом от масштабов предприятия, от его размеров. Процесс стратегического планирования. Цель процесса стратегического планирования - добиться роста прибыли и бизнеса в целом посредством приобретения большего числа потребителей, клиентов, покупателей рис.

    Процесс планирования помогает переосмыслить собственный бизнес. Этот процесс является непрерывным. Процесс стратегического планирования на предприятии Процесс планирования помогает переосмыслить собственный бизнес. Миссия — определение перечня текущих и перспективных направлений деятельности предприятия, выделение приоритетов в стратегии, то есть основополагающих принципов и норм ведения деятельности, которые будут определять образ организации в перспективе. Отличительной особенностью миссии является то, что она должна быть выполнена по истечению определенного периода времени.

    Срок курсовая работа разработка маркетинговой стратегии предприятия миссии должен быть обозрим и достаточно небольшим. Как показывает практика, чаще всего этот срок составляет пять лет.

    Разработка маркетинговой стратегии

    Делается это для того, чтобы поколение работников, присутствующих при принятии положения о миссии, курсовая работа разработка маркетинговой стратегии предприятия увидеть результаты своего труда. Философия предприятия определяет ценности, верования, принципы, в соответствии с которыми предприятие намеревается осуществлять свою деятельность. Именно предназначение определяет действия, которые предприятие намеревается осуществлять, и то, какого типа предприятием оно намеревается.

    Философия предприятия обычно редко меняется. Хотя она может меняться, например, со сменой собственника. Что касается второй части миссии, то она может меняться в зависимости от глубины изменений, которые могут происходить на предприятии и в среде его функционирования.

    В узком понимании миссия — сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует предприятие, то есть миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования предприятия, в котором проявляется отличие данного предприятия от ему подобных.

    Качество продукта состоит из двух элементов: качество концепции и качество реализации. Изучение теоретических основ маркетинговой стратегии предприятий. Разработка маркетинговой стратегии организации на примере ООО "Торговый дом "Никмас" Роль маркетинга в стратегическом планировании компании. Исполняя эти три условия фирмы - виоленты завоевывают все большее количество секторов рынка.

    Положение о миссии предприятия является первой ступенью переосмысления бизнеса. Положение о миссии — выражение видения собственного бизнеса, совей компании. Миссия помогает достичь ясности цели внутри компании, служит фундаментом для принятия всех важных решений, вносит элемент обязательности при достижении целей предприятия, приводит к пониманию и поддержке компании во внешней среде в достижении ее целей. Самым трудным во всем процессе планирования является формулирование положения о миссии, осуществляемое на первой ступени работы по созданию или совершенствованию бизнеса.

    Делать это нужно до того, как процесс планирования закончится в целом.

    Курсовая работа разработка маркетинговой стратегии предприятия 1245

    Зачастую положение о миссии неоднократно переписывается, по мере того, как меняются знания о конкурентах и о других элементах внешней среды. Положение передает намерения предприятия, цели и указания людям, вовлеченным в данный бизнес.

    Оно действует как катализатор активности каждого, кто вовлечен в конкретный бизнес: владелец предприятия; ключевой менеджмент люди, занимающие ключевые посты в бизнесе ; сотрудники. Нужно помочь им понять цели данного предприятия и возможности своего воздействия; Потребители. Если положение о миссии помогает получить поддержку от всех вышеперечисленных людей, то оно выполняет свою функцию успешно.

    Имея такую поддержку, положение о миссии помогает доиться преимущества перед конкурентами. Можно сказать, что создается команда, обладающая определенной силой. Особое значение миссии для деятельности предприятия заключается в том, что миссия является базисом, точкой курсовая работа разработка маркетинговой стратегии предприятия для всех плановых решений предприятия, дальнейшего определения ее целей и задач.

    Миссия создает уверенность, что предприятие преследует непротиворечивые, ясные, сравнимые цели; помогает сосредоточить все усилия работников на выбранном направлении, объединяет их действия; создает понимание и поддержку среди внешних участников предприятия акционеров, государства, финансовых фирм и так далее и всех, кто заинтересован в успехе. Компоненты положения о миссии. Единых требований к составлению положения о миссии не существует. Каждое предприятие формулирует его самостоятельно.

    Но есть пункты, которые обязательно должны найти свое отражение в положении о миссии. Ниже приводится два примера положения о миссии. Описание текущего положения дел на предприятии; описание потребителей, с которыми в настоящее время работает предприятие; описание предлагаемых предприятием продуктов и услуг; описание целей предприятия куда оно хочет прийти?

    Миссия должна передать впечатление, которое предприятие хочет произвести на внешний мир. Формирование миссии присуще высокоразвитому бизнесу.

    5623749

    Предпочтительным считается сочетание короткого лозунга, определяющего основное направление действий фирмы, с хорошо проработанным текстом миссии, включающим все перечисленные пункты. Котлер считает, что миссия должна вырабатываться с учетом следующих пяти факторов[5]: 1 история фирмы, в процессе которой вырабатывалась философия фирмы, формировались ее профиль и стиль деятельности, место на рынке и так далее; 2 существующий стиль поведения и способ действия собственников и управленческого персонала; 3 состояние среды обитания предприятия; 4 ресурсы, гигиена труда медицинских реферат она может произвести в действие для достижения своих целей; 5 отличительные особенности, которыми обладает предприятие.

    Часто при написании положения о миссии оставляется сопровождающая его расшифровка. В ней должны быть отражены такие характеристики предприятия, как целевые ориентиры предприятия, сфера деятельности предприятия, философия предприятия, возможности и способы осуществления деятельности предприятия.

    Цель — основа, ось, курсовая работа разработка маркетинговой стратегии предприятия, вокруг которого формируется вся управленческая деятельность. Существует множество определений цели. Ограничимся лишь одним. Цель — это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена его деятельность.

    Сущность, специфика и особенности маркетинга услуг туристских предприятий. Разработка маркетинговой стратегии туроператорской фирмы "World Experience Tours" на основе элементов маркетингового комплекса. Экономическая проработка маркетинговой стратегии. Сущность стратегии маркетинга, ее выбор и оценка. Анализ ее разработки на примере гостиничного комплекса "Космос". Основные рекомендации по совершенствованию маркетинговой стратегии. Анализ рынка по основным конкурентам.

    SWOT-анализ гостиницы "Космос". Аспекты выработки маркетинговой стратегии. Понятие стратегического менеджмента и сущность стратегического анализа. Маркетинговый аудит служит основным инструментом стратегического контроля, кроме того, он обеспечивает исходные данные для разработки плана действий по повышению эффективности маркетинга компании.

    Маркетинговый аудит — систематическое изучение среды, целей, стратегий и деятельности компании с целью определения проблем и возможностей, а также с целью выработки предложений по составлению плана действий направленных на повышение эффективности маркетинга компании. В случае выявления несоответствия производится корректировка стратегий и планов.

    При разработке маркетинговой стратегии фирмы необходимо тщательно подходить к каждому из вышеперечисленных пунктов, чтобы создать качественную маркетинговую стратегию, которая бы полностью отражала специфику бизнеса, курсовая работа разработка маркетинговой стратегии предприятия предприятия и рыночные условия. ВАЗ проектировался отечественными проектными институтами при самом тесном сотрудничестве со специалистами ФИАТа, заложившего в его базис систему управления и организации производства, способную работать в рыночных условиях.

    В настоящий момент время завод производит более тысяч автомобилей, из которых около тысяч отправляются на экспорт. Несмотря на обостряющуюся конкуренцию, предприятие остается крупнейшим производителем автомобилей в России и главным действующим лицом на внутреннем рынке. С этой точки зрения, ВАЗ всегда, даже в условиях фактически закрытого государства, являлся полигоном для новаций как в области технологий, так и в сфере организации производства.

    Одновременно состоялась его интеграция в мировой рынок и в структуру мирового автомобилестроения как в производственном отношении, так и в сфере консалтинговых, инжиниринговых услуг. Он входит в десятку крупнейших корпораций России по объемам продаж. Его годовой оборот колеблется ежегодно вокруг отметки 3 млрд. В целом. В отличие от многих других предприятий, которые сбросили на муниципальные власти всю социальную политику, на балансе АВТОВАЗа еще состоит значительная часть детских садов, объектов культуры и спорта, оздоровительных лагерей и баз отдыха.

    Проводится работа, направленная на сочетание трудовых обязанностей молодых работников с возможностью продолжения образования, повышения квалификации и профессионального развития. Проводятся конкурсы по профессиональному мастерству среди молодых работников. За два года гг. В конце года представители предприятия заявили, курсовая работа разработка маркетинговой стратегии предприятия "прорабатывают вопрос" о "раскольцевании" своей структуры собственности.

    Завод, как известно, принадлежал самому. Объявленная цель "раскольцевания" - привлечь сторонних инвесторов.

    В марте г. Но для российского автопрома сумма неслыханная. Финансовый кризис подкосил курсовая работа разработка маркетинговой стратегии предприятия без того неважное положение компании, несмотря на значительную господдержку.

    В мае г. Судя по нему, ситуация в компании отчаянная. Она находится в тяжелом финансовом положении и к тому же начинает обнаруживать пропажи товара. Однако в отчете говорится, что по этому поводу "проводятся мероприятия по усовершенствованию организации поставок автомобилей в регионы и усилению контроля за деятельностью управления региональных поставок и складов исполнителей".

    Renault получила в году 3,1 млрд. Половину убытка - 1,56 млрд евро - Renault принесли ассоциированные компании, из них млн. В году тольяттинский автогигант также принес убыток французам, правда, размер его был в два раза меньше - млн.

    Курсовая работа разработка маркетинговой стратегии предприятия 4056033

    Причем, тогда наибольший вклад в убытки Renault - млн. Стратегия рассчитана на период гг. Основными её элементами являются:.