Контрольная работа методы и принципы управления персоналом

    Рассматривая свою работу с позиций перечисленных составляющих качества трудовой жизни, работник оценивает имеющиеся у него возможности раскрыть свой потенциал как всю совокупность имеющихся у него знаний, опыта, интеллектуальных, творческих и организаторских способностей. Другой подход отражен в определении управления персоналом, принятом в немецкой школе менеджмента: "Управление персоналом менеджмент персонала, экономика персонала - область деятельности, важнейшими элементами которой являются определение потребности в персонале, привлечение персонала вербовка и отбор персонала , задействованные в работе, высвобождение, развитие, контроль персонала, а также структурирование работ, политика вознаграждений и социальных услуг, политика участия в успехе, управление затратами на персонал и руководство сотрудниками". Седегов Р. Любая организация есть система. Поэтому каждая организация, исходя из поставленных целей, должна сформировать собственную систему принципов управления. Расширенный поиск.

    Новгород, Кибанов А. Основы управления персоналом. Теория организации. Поршнева и др.

    Управление персоналом

    Шекшня С. Управление персоналом совместной организации. Для банковских карт - 5 мин, платежные терминалы Элекснет- 1 минута терминалы Qiwi - 2 часаэлектронные деньги через кассы обмена - 5 минут, Яндекс. У меня вы можете заказать курсовуюдиплом или реферата также купить курсовуюдиплом или реферат из моего каталога готовых курсовыхдипломов и рефератов.

    Для каждой работы в каталоге можно скачать краткое содержание курсовой контрольная работа методы и принципы управления персоналом, диплома или реферата. Если вы не нашли в каталоге подходящую вам тему, вы можете заказать у меня реферат, курсовую или диплом на нужную вам тему. Также я могу написать преддипломную практикуотчет по практике и доклад к диплому.

    Специфический вид управленческой деятельности, объектом которой является коллектив работников - персонал, получил название управления персоналом кадрами. В научной литературе и практике широко используются и другие понятия: управление трудовыми ресурсами, управление трудом, управление кадрами, управление человеческими ресурсами, управление человеческим фактором, кадровая политика, кадровая работа и др.

    Понятие "управление персоналом кадрами " по смыслу близко к понятию "управление человеческими ресурсами".

    Эти требования нашли свое воплощение в поведенческой концепции управления, ориентированной на использование различных методов мотивации: управление по целям, обогащение труда, участие работников в управлении. Комплекс мер по совершенствованию методов управления персоналом в организации, построение организационных структур. Генкин Б. Устойчивость системы может быть нарушена при обоснованном усложнении или упрощении организационной структуры.

    И в том и в другом случае объект управленческого воздействия один и тот же, разница в специфическом подходе к работнику, к его рабочей силе как ресурсу.

    Не случайно концепция управления персоналом несколько лет назад стала логически перерастать в концепцию управления человеческими ресурсами как составной частью производственных ресурсов наряду с финансовыми, материальными, технологическими.

    А это значит, что сообразуясь со стратегией развития, предприятие как производственно-хозяйственная система может либо увеличивать человеческие ресурсы экстенсивный путьлибо при необходимости сокращать, ориентируясь на более рациональное использование оставшейся части интенсивный путь. Ориентация на управление человеческими ресурсами меняет задачи управления, функции и структуру соответствующих служб на предприятии.

    Так, одной из важнейших функций управления персоналом в связи с возросшей ролью человеческого фактора в современном производстве становится развитие персонала, а не просто приведение его численного состава в соответствие с наличием рабочих мест. Задача развития персонала, необходимость оценки целесообразности инвестиций предприятия в собственную рабочую силу требуют, естественно, иного подхода к принятию управленческих решений.

    В отношении к понятию "управление персоналом кадрами " приближается понятие "управление человеческим фактором", означающее целенаправленное воздействие на человека как носителя способности к труду с целью получения большего результата от его деятельности, большей гуманизации осуществляемых на предприятии мероприятий технического прогресса, как условия лучшего использования техники, ориентации организации производства и труда на возможности человека, его интересы.

    Практика показывает, что в управлении кадрами как составной части менеджмента на предприятии имеются два крайних подхода - технократический и гуманистический. При технократическом подходе управленческие решения подчинены прежде всего интересам производства максимизация выпуска продукции, выполнение плана и т.

    Таким образом, управление кадрами как бы поглощается процессом управления производством и сводится к подбору кадров экономическая политика реферат соответствующими профессионально-квалификационными характеристиками и их расстановке исходя из задач организации производства и труда.

    Гуманистический подход к управлению кадрами подразумевает создание таких условий труда и такое его содержание, которые позволили бы снизить степень отчуждения работника от его трудовой деятельности и от других работников. Поэтому, согласно данной концепции, функционирование производства, а главное - контрольная работа методы и принципы управления персоналом результативность эффективность во многом зависят уже не только от соответствия численности и профессионально-квалификационного контрольная работа методы и принципы управления персоналом рабочей силы требованиям техники и технологии, но и от уровня мотивации работников, степени учета их интересов и т.

    Контрольная работа по дисциплине «Введение в управление персоналом»

    При таком подходе "управление персоналом" трактуется более широко. Управленческие решения выходят за пределы чисто экономических положений и базируются на положениях социологии, физиологии и психологии труда. Управление персоналом переняло основополагающие принципы теории научного управления, такие как использование научного анализа для определения способов выполнения задач, отбор работников, лучше подходящих для выполнения работы, обеспечение соответствующего обучения работников, систематическое и правильное использование материального стимулирования и др.

    Особенно большой вклад внесла школа "человеческих отношений", становление которой связано с теорией мотивации Э. Разработанные ею принципы управления людьми провозглашали учет желаний и ожиданий людей, межличностных отношений.

    На сочетании рациональности организации с удовлетворенностью работника своей деятельностью делали акцент и более поздние школы научного управления. Эти требования нашли свое воплощение в поведенческой концепции управления, ориентированной на использование различных методов мотивации: управление по целям, обогащение труда, участие работников в управлении.

    Все большая ориентация управления на социальную сторону, на интересы работника меняла задачи и приоритеты в управлении кадрами предприятия, требуя увязки принимаемых решений не только с интересами производства, но и с интересами его социальной составляющей - коллектива предприятия.

    На смену широко распространенной практике работы с кадрами, ориентированной на потребление рабочей силы в условиях стабильной занятости, а также жестких организационных структур, приходят новые модели управления, предусматривающие:. Таким образом, новая идеология управления кадрами во многом базируется контрольная работа методы и принципы управления персоналом мотивации работника. Отношение работника к труду формируется под влиянием устремлений, жизненных целей, возможности самовыражения и самореализации, содержания труда.

    Отсюда основными факторами мотивации к труду являются:. Большое значение имеют гарантия занятости, условия труда, уровень оплаты, характер межличностных отношений в коллективе работников и т.

    Поэтому принципиально новые подходы к управлению кадрами в значительной степени связаны с концепцией качества трудовой жизни. Эта концепция логически вытекает из трудовых теорий: человеческих отношений, человеческого капитала, гуманизации труда, производственной демократии и др. Концепция получила распространение в практике ведущих капиталистических государств начиная с х годов. Методы управления персоналом ………… С начала века и до х годов руководителей мало интересовали проблемы, возникающие внутри предприятий.

    Контрольная работа методы и принципы управления персоналом с развитием общества, усложнением выпускаемой продукции, ростом наукоемких производств управленческая наука стала подходить к решению возникающих проблем, исходя из того обстоятельства, что работа фирмы во многом обусловлена внутренней средой.

    В своем развитии управленческая мысль постепенно пришла к пониманию того, что эффективное функционирование производственных структур, получение максимальной прибыли, что особенно актуально в условиях рынка, возможно лишь при совпадении интересов и целей фирмы с интересами персонала, то есть руководителей, рабочих и служащих.

    Контрольная работа методы и принципы управления персоналом 8234

    В современном обществе очень важным аспектом является правильная политика со стороны руководства в отношении своих подчиненных. Хотя сегодня состояние правового регулирования трудовых отношений отражает специфику переходного периода к рыночной экономике, существующие правовые нормы не обладают совершенством, конкретные участники трудовых отношений - работодатели и работники должны знать и уметь их применять в нужное время и в нужном месте.

    В последние годы в науке об управлении производственными организациями наблюдается коренное изменение представлений о роли персонала в деятельности предприятия.

    Принципы и методы управления персоналом являются на данном этапе развития истории наиболее значимыми и актуальными для становления и успешного процветания бизнеса в условиях успешно развивающейся рыночной экономики. Цель работы — рассмотреть принципы и методы управления персоналом.

    Это родовое понятие. Консультант на сайт бесплатно от jivosite.

    Задачи работы: 1 Рассмотреть основные принципы и методы управления персоналом. Теоретическая база: тема работы широко рассматривается в работах отечественных специалистов Базарова Т. Комплекс мер по совершенствованию методов управления персоналом в организации, построение организационных структур.

    Контрольная работа методы и принципы управления персоналом 437

    Перспективы развития службы персонала. Разработка организационной структуры службы управления персоналом. Управление персоналом. Разработка мероприятий по совершенствованию управления персоналом на примере организации ООО "Слава".

    Анализ системы управления персоналом на предприятии. Система управления персоналом и ее совершенствование в строительной организации. Методы управления персоналом. Разработка предложений по совершенствованию организации деятельности персонала службы организации перевозок на основе оптимизации структуры выполняемых функций. Управление персоналом организации. Основные закономерности и принципы управления персоналом.

    Контрольная работа методы и принципы управления персоналом 7965929

    Принципы построения системы управления персоналом. Задание 7.

    Основные методы управления персоналом. Административные методы управления персоналом. Задание Важнейшие профессиональные качества руководителя. Методы оценки руководителя. В современном подходе к определению делается акцент на вкладе персонала, удовлетворённого работой, в достижение корпоративных целей, таких, как лояльность потребителей, экономия издержек и рентабельность.

    Персонал рассматривается как издержки, которые необходимо контролировать. Согласование оплаты и условий труда происходит в ходе коллективных переговоров.

    [TRANSLIT]

    Оплата труда определяется в зависимости от внутренних факторов организации. Персонал рассматривается как инвестиции, которые необходимо развивать. Планирование человеческих ресурсов и условий занятости происходит на уровне руководства.

    Устанавливается конкурентная оплата труда и условия занятости для того, чтобы опережать конкурентов.

    Контрольная работа по предмету: «Управление персоналом» Тема работы