Предпосылки и факторы предшествующие наступлению рисковых ситуаций реферат

    Общее направление развития науки и техники, особенно на ближайший период, может быть предсказано с известной точностью. Принятие относится к одному из четырёх основных видов реагирования на потенциальную угрозу. К вешним частично контролируемым и предсказуемым — социальные, маркетинговые, валютные и инфляционные. Например, строительство розничного магазина, включённого в розничную сеть, может стать высокобюджетным проектом, однако если при реализации используются уже отработанные и известные технологии, то риски будут ниже, чем при реализации менее дорогостоящего, но нового проекта. Файловый архив студентов. Сообщите нам.

    На их уровень влияет деловая активность руководства предприятиявыбор оптимальной маркетинговой стратегии, политики и тактики, а также производственный потенциал, техническое оснащение, уровень специализации, уровень производительности труда, техники безопасности, существующие на предприятии. Чистые риски иногда их еще называют простые или статические характеризуются тем, что они практически всегда несут в себе потери для предпринимательской деятельности.

    Причинами чистых рисков могут быть стихийные бедствия, войны, несчастные случаи, преступные действия, недееспособность предприятия.

    [TRANSLIT]

    Спекулятивные риски иногда их еще называют динамическими или коммерческими характеризуются тем, что могут нести в себе как потери, так и дополнительную прибыль для предпринимателя по отношению к ожидаемому результату. Причинами спекулятивных рисков могут быть изменение конъюнктуры рынка, изменение курсов валют, изменение налогового законодательства. В соответствии со сферами предпринимательской деятельности обычно выделяют следующие предпринимательские риски: производственный, коммерческий, финансовый и страховой риск.

    Производственный риск связан с невыполнением предприятием своих планов и обязательств по производству продукции, товаров, услуг, других видов производственной деятельности в результате неблагоприятного воздействия внешней среды, а также неадекватного использования новой техники и технологий, основных и оборотных средств, сырья, рабочего времени.

    Коммерческий риск - это риск, возникающий в процессе реализации товаров и услуг, произведенных или закупленных предпринимателем. Причинами коммерческого риска являются: снижение объема реализации вследствие изменения конъюнктуры или других обстоятельств, повышение закупочной цены товаров, потери товаров в процессе обращения, повышение издержек обращения.

    Форма проведения и содержание мероприятий промежуточной аттестации:

    Финансовый риск связан с возможностью невыполнения предприятием своих финансовых обязательств. Основными причинами финансового риска являются: обесценивание инвестиционно-финансового портфеля вследствие изменения валютных курсов, неосуществление платежей. Планирование происходит путём:. Основным процессом-инструментом при этом становится совещание, в котором принимают участие члены команды проекта, менеджеры, руководители, лица, отвечающие за использование инвестиций если планируются риски инвестиционного проекта.

    Результатом планирования становится документ, в котором, помимо общих положений, должны быть вписаны:. В целом на выходе должен сложиться понятный каждому алгоритм действий на случай возникновения и реализации угроз.

    [TRANSLIT]

    Идентификация рисков происходит регулярно, поскольку в ходе проекта угрозы могут претерпевать качественные и количественные изменения. Идентификация эффективнее происходит при наличии подробной классификации актуальных для типичного проекта рисков. Если компания работает с новыми незнакомыми проектами, классификация должна быть как можно более обширной, чтобы никакие риски не были пропущены. Поскольку исчерпывающей классификации рисков не существует, чаще всего используют более удобные форматы для конкретного проекта.

    Так универсальным и популярным считаются классификации по критерию контролируемости рисков, которые описывают и уровень контроля с разделением угроз на внешние и внутренние. К внешним непредсказуемым и неконтролируемым рискам, например, относятся политические риски, природные бедствия, вредительство. К вешним частично контролируемым и предсказуемым — социальные, маркетинговые, валютные и инфляционные.

    К внутренним контролируемым — риски, связанные с технологиями и проектированием и т.

    Предпосылки и факторы предшествующие наступлению рисковых ситуаций реферат 4620

    Но вообще целесообразнее создавать актуальные группы под конкретный проект, особенно если он нетипичен для компании. Для этого привлекаются все возможные экспертные мнения, используются максимально широкий спектр информации, применяются все известные методы, начиная с мозгового штурма и карточек Кроуфорда и заканчивая методом аналогии и применением диаграмм. Более трудоёмкий, но и более точный — количественный анализ.

    Он показывает процентную вероятность реализации рисков и их последствий в числовых значениях. Регистрация Вход. Ответы Mail. Экспертные методы оценки риска. Управление рисками в трейдинговой деятельности. Финансовый риск-менеджмент. Качественные и количественные методы оценки риска. Управление рисками, возникающими при лизинговом инвестировании. Управление производственными рисками на предприятии.

    Неопределённость здесь — это состояние объективных факторов, оказывающих прямое или опосредованное влияние на проект, при этом степень влияния не позволяет точно предвидеть последствия решений участников проекта по причине неточности или недоступности полной информации. Иногда качественного анализа, сделанного с привлечением экспертов и вынесением обоснованного оценочного суждения бывает достаточно для составления карты вероятности риска и степени его воздействия на проект.

    Абсолютные и относительные показатели оценки риска. Процентные риски и их виды. Принятие решений в условиях неопределенности и риска. Математические методы рискового моделирования. История возникновения риск-менеджмента.

    Риски инвестиционного проекта

    Хронология исследований риска. Контрольные вопросы и задания для проведения текущего контроля в течении семестра по темам Тема 1.

    Система управления рисками за 5 шагов

    Основные аспекты и тенденции риск-менеджмента Понятие и содержание риск-менеджмента. Основные элементы и этапы управления рисками. На основе рассмотренных вышепяти показателей определяется рейтинговое число :. На основе сравнения показателей и рейтинго - вой оценки за ряд лет можно сделать вывод об эффективности бизнеса. Рост рейтинга свидетельствует об улучшения финансового состояния организации.

    Задание выполняется студентами в группах от 3 до 5 человек и состоит из следую - щих этапов :. Необходимо выбрать вид деятельности один из предложенных. Малое предприятиенаходящееся на одной из стадий развития : формированияростастабилизации или спада.

    Управление инвестиционными рисками

    Образовательное учреждение :. Банковская сфера. Разбить деятельность предприятия процесса по функциональным направлен - ностям не менее 5. Например : производствомаркетингфинансыкадрыинновации.

    Предпосылки и факторы предшествующие наступлению рисковых ситуаций реферат 5335

    Вы - полняется индивидуальнот. Студенты выступают в роли экс - пертов отрасли. Далее каждому эксперту студентуработающему отдельнопредоставляется перечень возможных рисков и предлагается оценить вероятность их наступленияосно - вываясь на следующей системе оценок :.

    Методы финансирования рисков. Все риски группируются по типам, но для каждого управляющего проектом или начальника подразделения системного анализа и управления рисками существует группы наиболее серьёзных угроз, сформированные на основе практики и предыдущего опыта в контексте деятельности.

    Затем оценки экспертов студентов подвергаются анализу на их противоречи - вость и должны удовлетворять следующему правилу : максимально допустимая разница между оценками двух экспертов по реферат виду риска не должна превышать 50, что по - зволяет устранить недопустимые различия в оценках экспертами вероятности наступле - ния отдельного риска :. При трех экспертах должно быть факторы три оценки : для попарного сравнения мнений первого и второго экспертовпредпосылки, рисковых ситуаций и третьего ; i — вид оцениваемого риска.

    Напримересли три эксперта дали следующие предшествующие по одному из рисков : A. Коллективная работа в группе. Проблемное рисковое поле предприятия. Выявление дублирующихся рисковых ситуаций : наступлению оставить в списке одну из дублирующихся ситуациюне дублирующиеся рисковые ситуации оставить в списке.

    Список рисков предприятия может быть сокращен с 20 до